【摘要】：当前的发展现状下建筑工程项目建设成本大幅度上升，而良好的建筑市场环境也不断加大了建筑企业的竞争矛盾，在这样激烈而高利润的行业发展状态下保持持续、稳定的发展是建筑企业面临的重大挑战，也是建筑工程项目开展时必须认真考虑的问题，这也体现出了成本管理的作用和价值，但是当前很多建筑工程项目的成本管理还存在一些问题，这需要相关管理人员针对问题原因进行深入分析研究，采取有效对策来提高成本管理效率，为企业的长远发展打下牢固的基础。
【关键词】：建筑工程；项目成本；管理问题；对策；探讨
引言
建筑工程项目成本管理需要从全局出发，又要兼顾细节之处，处处为建筑企业的投资收益考虑，在保证质量、保证工期的基础上对各项资金消耗情况进行系统管理，并在可调控阶段以合理的措施减少不必要的成本浪费，确保项目投资方向和额度正确。这项管理工作周期较长，需要物资部门、人事管理部门、财务部门、施工现场等多方人员的共同配合，以确保成本预测、控制、核算、分析、考核等工作进展顺利，保障成本管理目标实现，切实提升企业的盈利能力，增强企业竞争力。
一、建筑工程项目成本管理的问题
1、项目成本管理的意识薄弱
当前很多建筑企业都明白项目成本管理的重要性，但是在实际管理过程中效率却比较低，这主要是因为很多管理人员对成本管理工作认识不足，而在工程建设中面临的管理问题很多，管理部门的工作重心主要放在质量和进度方面，对于成本管理工作管理不够深入，成本管理的理念理解不够透彻，没有仔细研究管理方法和可能会发生的问题，成本控制不够深入和全面，成本措施制定与实际会有所偏离，导致成本管理工作始终以低效方式开展。
2、成本管理的体系不健全
建筑行业的市场行情是在不断变化的，这就要求建筑企业在进行成本管理时要敏锐把握当前管理重点，及时调整管理方法，不断提升成本管理水平，然而当前不少建筑企业对新时代的成本管理理念理解略有偏差，以此建立的成本管理体系不够全面，成本管理制度不够完善，奖惩机制、责任制度、考核制度规定不够明确，各部门协调性差，职责落实不到位，成本管理工作控制不足，各项施工计划、成本管理计划无法有效的落实，不能系统地对投资资金进行合理的管控和分配，资金花费与预算资金水平相差过大。
3、资源浪费比较严重
建筑行业材料和设备使用率高、量大，其中的材料购买和设备租赁资金耗费占比较大，同样材料浪费也非常严重，一是由于工程物资管理不当，入库分类不清晰，存放保管不当导致很多材料和设备在存放区出现质损而不能付诸使用，或者需要进行加工和维修，增加了二次成本消耗；二是材料取用制度不严，台账记录不够真实、准确，导致材料被多用、重复申领，放纵了现场人员的材料铺张浪费行为，也使得偷盗材料售卖违法行为频率较高；三是材料损耗率高，由于现场监管不严，施工失误引起的质量问题较多，需要进行维修和返工，使得同一工序需要双倍的成本付出。
4、管理水平不足
由于建筑工程建设周期较长，成本管理工作必须保持持续和实时的工作效率，然而财务管理工作复杂，项目的大小资金分类众多，很多建筑企业的成本管理水平并为跟上建设速度，管理工作开展的人员和资源配置不足，管理人员无法做到面面俱到，其次管理人员综合素质较低，专业能力有限，管理措施不够合理、有效，成本核算工作不扎实，财务台账混乱，成本列支科目不一致，有时还甚至存在两本不同的台账，最后财务人员与其他部门的配合不一致，导致财务核算工作所需资料不够齐全，无法分析资金使用是否合理，导致实际管理成效与成本管控目标存在偏差，不利于日常项目成本管控。
二、提高建筑工程项目成本管理的对策
1、提高成本管理意识
首先建筑企业自身要意识到成本管理的重要性，并积极向管理部门、施工单位、监理单位传输这种思想，这样建筑企业才会加强对成本管理工作的监管和投入，以强制手段提高成本管理工作成效；其次要提高全员的成本管理意识，建筑工程的工作人员阶层较为明显，而且有业主和承包单位之分，基层的施工人员占据大部分人数，但也是意识最低一层，也常不配合成本管理工作，为此需要联合人事部门对不同岗位的人员进行成本意识教育，从对方角度分析做好成本管理的好处，这样才能有效提高成本管理人员和施工人员的成本管理意识，对建筑成本进行统筹的工作安排，落实管理措施，提高建筑工程的经济效益。
2、完善成本管理体制
首先要做好内部定额控制，对于材料、劳动力等费用按市场行情和施工方案进行消耗定额，既要结合国家统一的定额标准，还要考虑到合同要求、市场变化，以完善的企业内部定额资料作为成本预算、核算、结算工作的重要依据，并提高材料消耗和人员考核控制效果，优化项目成本管控；改进成本管理机制，注重会计核算电算化的全面实现，加强财务管理实施反馈系统的建设，提高成本管理部门的独立性、职能性、权限性；加大成本管控力度，结合施工工序流程和工艺标准加强监督职能的发挥，以明确的岗位责任制度提高成本监督效力，引导各部门单位管理负责人积极配合、协作项目核算人员，确保成本管理效能可以充分的发挥出来，进而及时处理成本管理问题，杜绝成本浪费和能源浪费现象的出现。
3、减少物资成本消耗
第一，可优化施工组织设计，确保施工方案中施工工艺选择合理，对人和物的选择和分配适当，并严把工程质量关，提高施工效率，避免因工期和质量问题而加大工程成本；第二，合理控制材料费，制定合理的物资采购计划，对工程量严加审核，严控计价结算，其次要严选材料，审核采购清单、材料供应商，密切关注材料市场价格，确定最优报价方案，并做好材料运输、储存工作；第三，实行限额领料制度和配比发料，严格执行材料消耗定额，并积极提高材料利用率，加强对材料的二次回收利用，积极推广使用低能耗的新技术、新材料和新工艺，减少材料的不当消耗。
设备费的控制。加强机械设备的使用管理，安排专业的维保人员定期对现场各类设备进行维修和保养，并加强对设备的使用和保管，做好日常维修、计划维修、预测维修，确保设备时常处于正常的工作状态，提高设备利用率，降低设备使用成本，其次还可通过设备租赁中介公司来减少管理工作量，规避设备成本消耗风险，减少机械设备的大修费用支出。
4、提升成本管理水平
重视专业化队伍的建设，对管理人员的财务和施工两方面知识内容进行专业的培训，提高成本管理人员综合管理水平。成本管理的有关工程建设内容涉及较多，因此必须要招聘一定数量和本专业的经验人员，确保他们既熟悉财务业务和流程，对于项目成本涉及的法律知识也有一定程度的了解，并且要深入现场，对照实际施工情况进行求证和资料收集；建立竞争激励机制，落实评估考核工作，以确保管理人员能以专业、认真、尽责的态度进行成本管理；改进成本管理办法，创新管理理念，积极引入BIM等高效的成本管理技术，以信息化的管理手段加强预算管理和成本核算，提升成本管理方案的可行性，对项目成本实行全寿命周期的精细化管理模式，从而有效提升成本管理水平。
结语
当前国家的房地产事业可谓风生水起，大量的购房需求使得建筑工程项目越来越多，规模也越来越大，建筑工程项目成本是整个建设过程中涉及到的所有人员、物资、赔偿等费用的总和，而成本管理工作将贯穿于项目的所有阶段，涉及内容很多，有效处理成本管理问题、落实成本管理策略是建筑企业长远良好发展重要助推力量。
参考文献
【1】刘佳.建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨[J].经营者，2019，33（20）：204-205，218.
【2】龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019，（18）.
【3】苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208～209.