摘要：智慧城市、城镇一体化等建筑项目的实施，有效推动了建筑行业的发展。今年年初，国务院提到加强过程结算等要求，也让工程造价动态管理与控制方面的需求变得更加精确和严格，由于市场经济的变动与现实情况的不确定性，建筑工程造价也将面临更多机遇和挑战。为了保证相关工程质量与效率，相关管控与管理人员需要不断提升自身的专业素养，学习先进的管理理念，加强工程项目的成本管控，保证项目工程经济利益的最大化，实现精确的建筑工程造价动态管理与严格控制，促进建筑行业的不断发展与进步。结合建筑工程造价的动态管理现状与建筑行业发展遇到的实际问题，提出有效动态控制的改善策略与措施，降低工程项目的经济成本，提高工程质量与建造效率。
关键词：动态控制技术；建筑工程；应用
1 常见问题
1.1工程招标
工程招标是影响工程造价的重要问题之一，工程单位在实际测量与考察后，会根据不同的地形与项目提交施工设计方案与工程造价预算，为了保证竞标成功，会尽量采取最低的预算方案。一些工程队伍或企业为了提高竞争成功概率，会选择一些不正当或者投机取巧的方式参与竞标，达到竞争目的，影响行业风气。故意采取劣质材料降低预算成本、盗用、模仿类似工程项目图纸等手段也是层出不穷，甚至一些缺乏道德意识与底线的群体或个人会采取极端手段获得竞标成功名额，这些不正当的竞标成功方案，在竞标成功开始施工后逐渐显现出计划漏洞，造成资金链无法正常运转，施工质量不合格，工期延长等情况，严重影响建筑工程项目的正常进度，造成承包双方的重大经济损失[2]。
1.2施工过程
在施工过程中，由于材料的损耗、人工成本、施工进度与施工质量等因素，工程造价成本一定会有所浮动。其中，建筑材料的价格是浮动比例比较大的因素。前期的市场考察与经销商的经营合作会直接造成后期施工过程中材料成本的上升，如果成本控制不到位，造成合作单位严重的经济压力，会直接导致建筑工程中的建筑质量，如果采用一些劣质材料就不仅会影响工程质量，甚至会延长施工周期，造成更严重的损失后果。另外，施工团队的选择也是重要的造价成本影响因素，信誉度高与专业素质较强的团队不仅建筑质量能够得到保证，对于图纸的理解也会优于普通团队，高效率的建造速度会对造价的整体控制比较有利。但是，很多时候，企业或者单位为了降低造价成本，都会选择一些人工成本较低的建筑团队，这种“饮鸩止渴”的选择方式往往会增加更多后期成本的输出，不利于工程整体造价的管控。
1.3自然灾害与突发事件
建筑施工过程中，受到自然灾害或者地质环境变动的影响，水上与水下的施工标准与专业工程量都会有所差异，不同的施工方在施工量也会有不同的处理方式，这些差异性会直接影响工程造价的变动。所以在施工前，应当对施工地段进行细致的地质勘探，做出风险预警与应对处理。否则，一旦遇到自然灾害或者其他的不可控情况，如果施工方与承包方协调不当，就会造成工程严重拖期，甚至烂尾等问题[3]。
2动态控制技术在建筑工程的应用
2.1工程招投标阶段的造价控制
招投标阶段招标方可以通过选择合适的中标企业，推动建筑工程项目顺利进行，以此保证工程项目质量、进度、造价等各项控制管理工作落实到位。对于设计、建立、施工等单位而言，中标是获得该工程项目的前提条件。由此可见，招投标阶段的造价控制对于建筑工程各参与方均具备十分重要的现实作用。以施工单位为例，招投标阶段的造价控制，通常需做好如下工作：①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障[5]。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。
③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
2.2施工环节
建筑工程的施工环节是工程总体投入最多的环节，也是工程造价最容易发生变动的环节，施工环节的造价管理决定着工程竣工环节造价工作，所以做好施工环节的造价动态管理及控制非常重要。造价管理人员需全面了解不同施工阶段的施工内容和施工进度，以便结合施工动态调整造价管控措施，从而在保障工程施工安全和质量的基础上，最大限度的降低工程成本投入。同时要结合实际情况对施工现场的各物质要素进行科学调配，以期最大化的发挥各物质要素的利用价值，促进施工方案进一步优化。
2.3 自然灾害的应对预案
自然灾害在一定程度上具有随机性和不可避免的风险[5-7]。但是，在施工前期做好地质勘探工作，针对潜在的自然灾害风险及时采取应对的措施与方案，能够在地质灾害或者自然灾害发生时，第一时间应对处理和解决，最大程度减少损失。同时，可以和相关的保险公司签署保险合同，降低自然灾害引发的经济损失，完善的应对和准备工作能够有效提升承包方的良好印象，方便在自然灾害问题出现时，双方可以进行良好的沟通与协调，避免由于工期耽误影响造成过多的经济损失。
2.4 在项目设计阶段成本的动态管理控制办法
由于建筑工程的设计方案影响了整个工程的成本投入，因此在设计阶段也要加强工程的造价动态管理和控制，在设计技术以及施工图纸方面做好投资预算和规划工作，从而获得最佳的优化设计方案，既能维护成本，也能保证设计的可行性和全面性。
2.5在竣工阶段成本的动态管理控制办法
在建筑工程的竣工阶段涉及的技术以及管理的相关资料都是进行成本核算的重要材料，因此要注意保持竣工图和现实实际相符，然后全面总结整个建筑工程的成本投入，并且与目标成本进行有效的对比，从而找出相关的差值，也能够及时积累总结经验。通过及时付清未付款，防止成本的持续增加。通过对各个阶段进行全过程动态控制的原则，真正压缩整个项目建设的成本投入，实现企业经济利益的最大化。只有做好竣工阶段成本的造价动态管理，避免出现意外的事件，维护施工企业的经济利益，并且顺利交工。
2.6配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
结束语
建筑工程造价的动态管理与控制，需要相关技术人员细心、耐心地做好前期准备工作与管控方案，适当引入先进的科技技术，做好与承包方的沟通与交流，遇到问题时方便第一时间有效沟通。针对不同的情况与问题，做好应对解决方案，保证建筑工程的建造质量与施工效率，发挥工程造价实时管控的有效性，达到合作双方的经济互惠，利益共享。
参考文献
[1]李晓霞.建设工程造价的动态控制与管理方案[J].山西建筑,2018,44(36):208-210.
[2]汪璐.建筑工程项目的工程造价全过程动态控制探讨[J].居舍,2018(28):173.
[3]顾明.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].城市建设理论研究(电子版),2018(27):58.