摘要：所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
关键词：建筑工程；施工进度；管理与控制；
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。下文就建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨，同时也提出了一些有效的优化措施，希望以此确保工程项目施工顺利有效进行。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
2施工进度的影响因素
2.1人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
2.2施工进度计划的不合理编制
能否编制出合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。
2.3设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
3加强进度管理及控制的措施
3.1加强施工人员技能培训
由于建筑工程项目种类的复杂多样，建设过程中势必需要大量的施工人员参与，而其综合素质水平的高低将直接影响施工进度和质量，因此要想确保整体工程进度和质量得到保障，施工单位还应当加强施工人员技能培训，通过培训提高他们的专业技术水平和工作效率。同时，也要加强其职业道德素养的培养，使其恪尽职守做好每一项施工作业，对于存在的问题能够及时采取对策予以解决。对于施工中没有按照作业要求施工的人员应当给予处分，使其认识到违规操作对整体工程建设的危害，进一步规范其他施工人员行为举止，在最大限度上规避违规操作等现象的出现。
3.2制订完善项目进度计划
随着建筑行业的快速发展，项目种类也逐渐增多，这就加大了施工的难度系数，同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露，直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多，比如资金、制度以及施工管理系统等。为了让施工进度和质量得到保障，施工单位应当制订一套完善的项目进度计划，而进度计划要结合自身的实际情况而定，因为只有科学合理地制订计划，才能确保整体项目正常有序运行。此外，还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定，使其认识到自身应当承担的责任与义务，这是推动施工作业顺利有序进行的关键，能从根本上消除影响施工进度和质量的因素，实现提高建筑工程项目施工质量的目的。
3.3设备质量过硬，材料供应合格
建筑施工是一项涉及方方面面的庞大工程，需要的材料数量巨大。在供应商的选择方面，一定要仔细考察，其供应的产品，必须检验合格且质量上乘。建筑工程的质量问题不仅关乎企业的个体信誉，还是维持社会稳定的重要因素。如果实施的是豆腐渣工程，毁掉的不仅仅是个体企业，还有可能造成重大人员的伤亡，变成严重的社会问题。在施工设备的选择方面，不要仅仅贪图眼前的利益成本，要从长远考虑。一个质量上乘的机器设备，不仅能够提高运作效率，而且使用年限更长，使用频率更高，维修设备的费用也更少。因此，在建筑工程的施工进度管理及控制方面，对设备的选择，一定要慎重。
3.4建立完善质量控制体系
建筑工程项目施工是一个综合性较强的作业，施工过程中势必需要质量控制体系作为支持，所以要想使施工进度和质量得到保障，施工单位还应当建立一个完善的质量控制体系。确立体系能够最大限度地提高施工质量，具体可以从以下几点入手。第一，对现有的控制体系进行优化和调整，确保体系符合当前施工建设的要求。同时，确保施工中各类数据信息的真实性和可靠性，为后续相关工作的开展打下良好基础，这也是规避不良问题发生的有效手段。第二，在完善质量控制体系的同时，还应当明确质量控制的内容，确保整体项目施工能够朝着制度化、规范化方向顺利进行，还要让施工人员了解工程建设的特征和用途，这样一来，才能够发挥质量控制体系的作用，有效提高施工质量和确保施工进度，为施工单位带来可观经济利润
结束语
在工程项目管理期间，对施工进度的科学管理与控制尤其重要。依据合理的施工计划对施工进度进行有效控制，既可高效完成工程施工任务，也利于显著降低施工投入成本。而强化施工进度控制并非只是简单的时间超前，还应协调施工的进度与质量等。
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