摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果与成果的关键所在。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文主要讨论了工程进度管控和加强工程质量管理的措施，为建筑行业的平稳发展提供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度
对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
1 工程进度控制方法
影响工程进度的因素有很多，人为、技术、资金、设备等都会成为影响工程进度的因素，其中人为因素是影响工程进度因素中最常见的一项，通过以下几个方面进行控制。
1.1制定项目目标
项目目标是指项目最后交付的成果，是评判一个项目是否成功的标准和参考，项目目标是由约束性目标和成果性目标两个方面构成的。成果性目标又分为总进度目标和分进度目标；约束性目标则指的是进度、费用、质量三个方面的约束行为。
1.2 制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：在施工过程中要保证各项工作达到平衡；在施工前期，要对施工现场的地质条件做好监测，为前期施工打好提前量；对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行；充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序；对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
1.3 加强设备管理
施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行。
1.4 加强施工技术管理
在建筑施工前，要进行现场勘测，要严格按照工程建设单位提供的图纸，对施工合同的具体细节进行确认，这样才有利于工程造价的把握。要根据工地的实际情况，来比照合同中的预算是不是符合要求，工程量清单是不是符合施工条件，掌握准确的数据，为前期的预算打好基础。对于施工合同要认真审阅，避免出现不符合实际施工情况的内容。在施工过程中，要严格按照施工进度表把握总体的施工进度，找到计划施工与实际施工的差距，查找原因，想方法解决和完善，合理缩短施工时间。
1.5 确保工程各方沟通顺畅
建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通成本，提高工作效率。建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。
2 工程质量管理措施
一个项目的工程质量主要是受设计、材料、设备、施工工艺以及管理制度等相关因素的影响。所以，在对工程质量进行把控时一般要遵循质量第一、预防为主、牢记职业道德准则的三原则。质量是一个建筑工程的关键，在新经济体制下，想要在市场竞争中脱颖而出，就要始终坚持质量第一的原则。在建筑工程中，还应该遵守以预防为主的原则。预防成本远远要比重新整改的成本小，坚持预防为主的原则可以在源头上减少突发情况的发生，减少企业的投入成本，无论是对工程施工中的预防还是对工程材料的检测，都是保障工程质量的前提。
2.1 强化全员质量观念。施工质量是检验房屋建筑是否合格的衡量标准，施工企业的管理人员一定要认识到质量安全的重要性，施工单位一定要强化全员对施工质量的重视程度，才能为企业换来口碑，增加企业的市场竞争力。
2.2 建立质量责任制建立完善的工作机制，可以有效地保证工程质量。在施工过程中对建筑质量的把控最关键的地方在于对人的把控，由于施工项目一般工期比较漫长，作为项目的组织者和管理者容易松懈对工程质量的监管。所以，一定要明确工程质量管理中的责任与义务，建立完备的质量问责机制，时刻提醒工程质量的管理者，对工程质量的监管不可松懈，在保障工程质量的同时，又保障了建筑项目的顺利实施。
2.3 提高施工人员的综合素质。一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
2.4 加强施工设计管理。在施工过程中，要依照施工现场的具体情况，加强对施工技术、施工工艺和施工方案的管理。在施工之前，依照原有施工设计，对施工场地进行勘测，并制定可行的施工方案。另外要灵活运用创新技术和手段，对在施工过程中遇到的问题，组织人员讨论研究，及时制定出有效的解决方案，保证工程质量不受影响。
2.5 协调工程进度与工程质量两者的关系。对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。
3 结 论
综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展。
参考文献：
[1]龙先安.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材与装饰,2019(07):162-163.
[2]张晓龙.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].黑河学院学报,2018,9(12):219-220.