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摘要：水利工程大多体量大，且施工质量要求高，一旦施工管理出现问题，必然会造成多种恶劣影响，可能导致水利工程预期的效益目标、进度目标不能得以实现，严重时甚至会影响当地民生以及国民经济发展。水利工程相关管理部门应该增强对管理过程中存有的问题的重视程度，继而采用一些优化策略将问题进行改进，以保证水利工程管理工作可以将本身管理优势施展出来，从而带动国民经济的进步。
关键词：水利工程；施工管理；现状分析；对策探讨
引言
我国的经济社会飞速发展，水利工程建设进入新阶段，水利工程项目建设得到社会的广泛关注，相关单位必须保证工程质量，优化施工管理。广大从业者应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。
1.水利工程施工管理的现状分析
1.1项目前期施工规划论证不够充分
前期技术准备不够深入，部分单位凭借以往工作经验、主观臆断进行规划，而没有对设计方案进行深入分析，对细节之处进行再三确认，导致水利工程施工过程欠佳，水利工程建设效果较差。
1.2施工安全问题
水利工程具体施工过程中出现的安全问题本质上来讲就是水利工程项目当中长时间存有并且急需要处理的问题，如施工安全问题能够得到有效控制，或是降低施工安全问题的风险，那么水利工程项目管理就可以呈现出更大的经济效益。
1.3施工现场管理技术手段落后，信息化水准低下
工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；另一方面使得许多隐患问题不能及时被发现并加以解决，一旦日积月累发生重大故障或是碰到洪涝灾害，便由于损毁严重而不得不重新建设。
2.加强水利工程管理工作的重要作用
水利工程中所触及的内容特别多并且非常繁琐，加强水利工程管理工作不但能够提升建筑工程项目的整体施工效率，而且还能够保证工程的实用价值。高品质的水利工程除了能够保证人们的人身和财产安全，而且还能够为国家提供良好的经济效益，所以，加强水利工程管理工作是目前非常有必要的举措。优化工程管理的目的在于实现资源的合理配置，继而在高科技的带领下收获最大的效益。
水利工程在具体施工时，相关管理人员应该与各个部门应该将有关工作细节内容交接好，项目有关承包商也要全面将施工品质管理控制在标准范围之内，在施工完成以后积极接受相关监理部门的检查。通过上述内容可见，加强水利工程管理工作具有特别重要的作用。
3.提升水利工程施工管理的有效对策
3.1前期论证，创造良好条件
前期施工管理应重视四个方面的工作：一是对水利工程项目可行性报告、建设规划进行全面分析，初步得出施工效益、施工管理风险因素等；二是深入分析工程总体设计方案，确定建设规模、建设布局、施工时限标准；三是要明确工程性质、环境保护目标、拟建地情况、建设资金供应来源；四是确定和施工相关的重大政策问题以及行政管理问题，以提高施工管理的灵活性。
3.2增加水利工程资金的投入
针对当前水利工程资金欠缺的问题，水利部门一定要予以足够的重视，在最短时间内对水利工程进行科学高效的评估，同时增强水利工程资金的支持力度，继而可以在某种程度上减少水利工程因资金的欠缺而导致一些安全隐患的出现。所以应该根据实际情况，有针对性、目的性的建立健全一些有益于水利工程建设正常进行的融资政策，同时还应该在全省市范围进行宣传和推广，以此来吸引相关企业对水利工程建设资金的投入，这对提升水利工程整体管理效益，推动水利工程全面体现本身所具备的重要性以及价值来讲均有着特别重要的促进作用，并且也有益于带动地方经济的快速提升。
3.3重视结合生态保护
随着现代网络化的应用愈来愈广泛，网络化管理也日益成熟。利用网络化、智能化管理方式，不但可以将一些多余的管理机构进行简化，而且还可以让管理变得更为标准化以及规范化。借助于先进的管理模式，利用杂志报刊等刊物来宣传推广新型管理技术，除此之外，提升相关管理人员的综合素质，以推动水利工程管理模式朝着现代化的方向发展。引用以及借鉴外国成熟先进的树立工程管理经验，重视环保，如有不满足环保标准的工程不能投入建设。
3.4加大水利工程的安全管理力度
工程项目管理工作中最为关键的一项工作内容就是安全管理工作，相关管理人员应该将安全管理工作视为日常管理的工作重点。要先确定责任机制，将责任区域进行具体的划分，将责任落实到个人身上，以全方位监管的形式来保证安全管理工作的正常进行。除此之外，还应该将相关施工人员的安全教育工作以及安全事故应急反应处理培训工作做到位，以提升所有施工人员的应急反应能力以及自救能力，以防止有安全事故的出现。
3.5加强各部门合作、落实组织管理
在当前水利工程项目工作之中，先决条件就是应当实现各大部门相互合作，同时要切实落实组织管理工作，应当对于各部门职责进行明确，这样才能够促使水利工程项目能够发挥良好的效果。例如，在当前，应当进一步推动水利工程项目实施进度，同时应当保障水利工程项目的质量和效果，在水利工程项目开展建设和管理工作的过程当中，要求政府部门发挥重要的作用，政府部门应当构建水利工程项目领导小组，要由水利局、财政局、改革委员会等重要部门人员起到带头作用，全面负责工程项目实施过程当中各项工作。
3.6加强组织管理、完善管理体系
当前为了进一步提高水利工程项目建设水平和建设质量，需要在水利工程项目建设和实施过程当中构建相对完善和健全的管理制度，要求结合不同区域不同情况，本着实事求是的原则制定科学合理的规章制度，通过制定制度切实做好当前工程项目建设工作，另外制度一旦制定不仅应当贯彻落实，而且应当将其作为长期工作来进行维护，要求相关的部门加强对个人日常工作考核，同时要求管理人士能够承担起责任，通过合理以及科学的考核方式切实保障当前考核制度可以发挥实效，除此之外，在当前还应当规范化管理，通过规范化管理进一步增强当前工作人员的责任意识。
结束语
综上所述，近年来，随着水利工程项目管理体制发生较大的变革，水利工程项目日趋规范化，我国水利工程项目建设和管理的水平正在不断得到提升，各项工作职责日益明确，同时取得了良好的成效。强化水利工程项目管理和建设工作能够实现水利工程健康稳定及可持续的发展，相关人员应当顺应时代发展潮流，转变传统模式，采用更加新型的模式，进一步的强化水利工程项目建设管理工作，提高水利工程项目建设以及管理水平，进而实现水利建设的健康、稳定以及可持续发展。
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