电力营销抄核收与财务集约管理研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力营销抄核收与财务集约管理研究

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王锰

[导读] 摘要：电力供应对于居民及企业的发展非常重要，智能化的电力营销影响了人们的生产和生活。

        国网山西省电力公司晋城供电公司山西晋城 048000
        摘要：电力供应对于居民及企业的发展非常重要，智能化的电力营销影响了人们的生产和生活。由此所引发的电力相关工作受到了多方面的重视，电力营销抄核收工作直接影响到电力企业的经济收益，然而在实际的操作过程中，由于财务管理方式相对松散，导致其各个环节存在问题。为了能够发现这些问题，并且为电力企业做好抄核收工作展开分析，需要下到基层，切实了解电力营销抄核收存在的具体困难，并结合电力集团财务集约化管理之路上所面临的层层问题，着力探讨电力营销抄核收及账务集约管理的有关内容。
        关键词：电力营销；抄核收；财务；集约管理
        引言：我国的电力企业在智能化管理方面存在着很大问题，虽然社会用电量迅速增加，但是其增速过快，而营销业务量的提升也异常显著，反而导致电力集团内部的营销供应体系呈现出滞后性的态势。为了改进电力营销进程中抄核收的基本业务水平，使其能够从传统的抄录上升到数据分析及科学财务管理的层面，为满足新形势之下电力企业营销管理需求，有必要积极推进我国电力营销财务集约化管理改革，从而为了实现资金流向的正向分布，快速控制做好相关工作。
        一、电力企业财务集约化管理的必要性
        财务集约化管理是具有较强针对性的管理模式，电力企业的财务集约化管理必然是建立在强化财务管理职能的基础之上，以信息化平台为手段，实现自主创新的管理模式。电力企业在长期的改革和进步之中，逐步推行财务集约化管理，规范会计基础工作并提升其信息质量，为了能够有效的应对企业发展进程中的各类难题，防范财务风险，电力企业在财务集约化管理发展进程中进行了多次尝试。
        电力企业之所以要进行财务集约化管理，主要是因为企业之间的网点分布相对分散，而企业加强资金管理，实现资金管理的集约化和快速反馈就显得尤为重要。如果能够实现电力企业财务管理模式的集约化，就能有效的防范资金方面的风险，使得电力企业的财务管理工作更为规范，提升资金使用的集中效率。通过完善的集约化财务管理体制，推进国民经济的迅速发展，将这一集约化管理的要求落实到电力企业改革内部，有助于企业的发展和进步。
        电力企业做好财务集约化管理，是推进财务改革进程中不可逾越的必要步骤，企业内部管理人员应当意识到集中和集约化是一种手段，而其最终目的是为了加强财务管控能力，提升财务管理运营效率。电力营销抄核收工作与财务集约化管理工作之间息息相关，电力营销部门只有开展以国家标准为依据的电费抄核收工作，尽量结合智能化的抄核收方式，才有助于保证在标准化和规范化前提之下得到更好的工作效果，而在明确抄核收工作范围的基础之上，完善电力营销核算工作体制，需要结合财务集约化管理思想，落实全套监督机制的实际效果。
        二、电力营销抄核收结合财务集约管理方法创新
        电力企业发展进程与社会用电需求密不可分，在电力供应结构不断调整和变化的同时，新时期的管理和改进过程需要从抄核收的基本业务入手，电力营销方面的整改逐渐上升到管理层面，只有实现了制度上的创新和整合，企业结合财务集约管理方案，实现了营销抄核收管理方法的创新，才能够从内部管理的角度入手，提升整个电力企业现阶段的发展高度。
        （一）抄表管理创新
        电力营销抄核收最重要的也是最基础的工作之一，是抄表工作在电力营销管理工作整个过程里占据初始地位，在电费的回收基础之上，确保抄表的准确性和及时性，并为后期的电费核算以及各类工作提供数据基础。本着改革和发展的宗旨，可以对于电力集团抄表工作作业流程进行标准化和规范化的整改，结合国家相关规范，并利用企业管理制度为依托，开展抄表工作的效率化提升，确保抄表工作及时、安全、有效、精准，并且区分不同类型客户的抄表需求，适当结合智能化和自动化的抄表规范。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

明确每个员工的岗位职责，合理的分配其抄表任务，记录抄表日志，完善抄表工作，即使是对于一些自动化或半自动化的抄表岗位，也应该保证抄表管理工作百分百完成，采取岗位流动管理和监控制度，定期检查抄表工作是否按时按点完成，帮助电力企业减少不必要的损失，并实现抄表数据管理的全过程创新。
        （二）核算管理创新
        在电费核算管理和创新的层面上，一定要及时提升核算人员的专业素养，只有核算人员本身的专业技能达到一定水平，结合岗前培训和岗中培训工作，才有可能使其思维更加灵活及时应变，对于各类核算规则和核算方法的创新能够及时领会。现代电力营销企业的核算人员必须要有一定的信息化素养，通过信息化技能的使用加强电费核算，监督管理工作的有效性。目前电力营销企业可以采取电费核算的普遍监督管理制度，利用不同岗位之间的交叉管理和审核利用多岗轮岗制度实现对于电力营销抄表核算综合体系的完善。在具体的抄表案例中，用户要求计量表能够体现出更为精准的变化，如果对于大幅度的减免或店里营销项目进行核算的时候，可以采用信息管理系统协调帮助统一编码，随时关注电价政策的变化，使得核算管理创新能够有效推进，完善并确保电力核算工作不出错漏。
        （三）合理的电费回收管理创新
        关于电费回收是电力企业非常关心的问题，也是电力企业利润获取的最终落脚点，及时回收电费不仅会确保每一个工程项目的建设活动按期完成，更重要的是，对于大型用电客户以及长期拖欠电费的行为，都可以予以整改。作为新时期的电力企业，杜绝电力回收工作有可能产生的风险，在及时开展电力核算工作之后，向用户发送缴费通知，以电子形式或纸张形式，结合客户的需求随时进行点预警，制定不同的缴费措施和缴费政策，尽可能避免强行中断电的催缴措施。通过合理的电费回收，完善合约制度下的奖惩制度，电力营销管理的创新思路可以结合波动性的电费回收政策执行。
        （四）构建集约化的电力营销财务账目体系
        采取财务集约化的管理，就必然要结合其财务数据的核算和账目体系，针对于电力营销财务管理和电力营销的抄核收政策，完善电力企业财务信息质量的总体提升，可以从各级不同的电力部门入手，使得其营销账务建立对口的科目标准。对于电力企业来说，一定要加快集约化的账目体系建设步伐，完善电力营销账目集约化管理和现代电力集约化管理的综合体系。做好财务凭证的管理和财务账目的管理工作，对电力营销和电费回收营销对口单位收取账单，包括进账单和银行资金、入账凭证、银行费用凭证等的票据都是重要的财务凭证，不可缺失，如果在定期的财务审查过程中发现上下级公司之间的传递出现问题，或者标准化的账务凭证缺失，那么电力企业票据管理中心就必须要做好财务申报及凭证追讨工作。只有有了根本利润，保证电力营销，企业才能够在市场经济之中保持长效的可持续性发展，电费回收将成为电力企业发展的后劲力量。
        结论：结合以上的论述，电力营销企业的抄核收管理，结合财务集约化创新，将是未来有关单位创新经营的新思路，结合市场经济的发展态势，电力企业走进了市场之中，应对电力营销的竞争，需要通过行之有效的管理创新办法提高电力营销抄核收管理效率。为了确保电力企业财务管理的及时性，使得各级公司在开展财务核算的过程中，能够快速实现信息的传递和资源共享，电力企业在营销管理的进程中既要完成财务管理，集约化制度，同时还要借助更为稳妥的信息化手段，从硬件和软件两个角度完善电力企业在新时期营销的发展进程，从而能够促进电力企业在市场经济的洪流之中创新发展。
        参考文献
        [1]张宇,严芳芳.电力营销抄核收与财务集约管理分析[J].营销界,2019(51):249-250.
        [2]张全良.刍议电力营销抄核收自动化应用及管理[J].中国新技术新产品,2019(23):131-132.
        [3]时重雯.浅谈电力企业营销稽查工作[J].农电管理,2019(12):42.
        [4]徐其胜.电力营销抄核收自动化应用及管理[J].南方农机,2019,50(22):161.