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摘要：房地产建筑施工管理水平直接影响施工质量，故而对其进行有效控制具有一定现实意义。在此之上，本文简要分析了房地产建筑施工管理的主要内容，并通过切实做好施工初期控制工作、全面提高施工中期管控水平、注重施工后期质量控制效果、规范建筑施工进度管理规范等要点，以此促进房地产业的兴旺发展。
关键词：房地产建筑；施工管理；安全管理
前言
2018年房地产建筑业总产值占据建筑业的62%，这表示对其质量加以控制很有必要。房地产建筑除了需要满足人们对建筑面积的要求外，还应为其提供高品质居住环境，这样才能促使房地产建筑业能在新时代背景下拥有良好的发展前景。同时，还应对其进行全过程质量控制，以此拓宽房地产建筑业的发展范围。
一、房地产建筑施工管理的主要内容
房地产建筑施工管理主要包括以下四个部分的内容：
（1）安全管理，在房地产建筑施工过程中应始终秉承着“安全至上”的原则开展施工项目，这样才能实现房地产建筑行业的高效发展。在落实安全管理内容时应先行制定完善的安全管理制度，对房地产建筑施工环节中的施工人员、技术人员等其他现场人员进行安全教育，并对潜在的危险行为加以监督制止，必要时还可组建专门的安全监管小组，以此增加房地产建筑施工的安全性。
（2）质量管理，房地产建筑施工质量将对后期住户的居住体验带来重大影响，并且还会增加潜在的安全风险。因此，在房地产建筑施工管理工作中还应注重质量管理效果。一方面，需保证施工材料、机械设备质量达标。另一方面，还需对施工现场的地质条件与施工环境进行合理调查，以便制定合理的施工方案。同时，还需确保施工人员具有较强的责任意识，避免受人为因素干扰而降低施工质量。
（3）工期管理，在保证房地产建筑施工质量的基础上还需对其工期进行有效把控，在无特殊情况下不宜出现延期完工现象，否则极易增加施工成本。
第一，管理人员需明确每一阶段的重点施工内容及施工进度，并在其中做好协调工作，促使施工人员能在保质保量的前提下按时完成施工任务。
第二，需提高施工效率，对施工材料、施工步骤进行细化处理，确保能够在有效工期内达成既定目标。
第三，需强化施工单位、监理部门、建设机构的沟通与合作效果，最终在施工工期内交付工程[1]。
（4）成本管理，施工成本直接关乎施工方的经济效益。所以，管理人员还需对施工成本进行适当控制，其中包括人本费、材料费、设计费等多个款项。为了杜绝出现浪费现象，需为材料使用量设置具体额度，并提前制定预算方案，从而在预算范围内选购适合的物料，这样才能从根本上节约投入成本，促使施工方获得更大的利润。
二、房地产建筑施工的控制要点
（一）切实做好施工初期控制工作
施工初期的准备工作可为后期施工内容的有效落实奠定坚实基础。同时，它也是保障施工质量的首要前提。因此，在房地产建筑施工过程中应对以下内容进行有效控制：
其一，做好场地调研工作。在房地产建筑施工之前需对施工现场场地的地理环境、水文条件进行全面了解，这样才能确保设计图纸具有一定的可信度与可操作性，进而提升施工质量，为人们打造一个良好的居住环境。
比如深圳万科房地产企业在开发房地产建筑项目时针对场地周边的实况进行了细致了解，因其距离梅林关2km，故而在设计四季花城项目时应用了“街区式小镇”设计理念，对边缘社区起到了弥补效果，同时它所采用的公共空间布列模式也增加了建筑物本身的魅力，由此为房地产销售创造了便捷条件。
其二，合理控制施工图纸。在房地产建筑施工中设计图纸是重要的施工依据，不但影响着施工质量，而且还会对施工进度带来保障。所以，房地产开发企业或施工单位应选择专业性较强且经验丰富的设计者对建筑物加以设计，以便提高施工水平。
其三，需意识到施工审核控制的重要性，待设计图纸及前期准备事项完成后，应将具体资料交由审核部门进行批复，由此从源头处控制好房地产建筑质量。只有资料准备齐全且设计图纸贴合实际情况，才能准许施工。
（二）全面提高施工中期管控水平
在施工阶段，也需对房地产建筑质量进行有效控制，具体内容如下：
（1）准确测量，测量放样是房地产建筑施工中的重点部分，经过准确测量后才能确定施工位置，这样可降低施工不到位事件的发生率。
比如在融创蓝谷地项目中，针对某地块测量控制采取了以下措施：组建了测量小组，对现场标高与轴线进行合理把控，并以1次/4层的频率进行复核，促使现场测量操作始终处于可控状态下。同时，还准备了齐全的测量工具，如5m规格的塔尺、50m长度的大钢尺以及全站仪等，便于科学测量场地高程。
（2）材料质检，施工材料在房地产建筑施工中有着不可或缺的作用。一方面，工作人员应从经济性角度采购施工材料，并在入场前对其进行进行细致检测，防止不合格材料应用到房地产建筑中。另外，在运输及储存期间，也应随时关注材料质量变化情况，以免影响正常使用效果。
（三）注重施工后期质量控制效果
待完成施工任务后，为了避免在结算验收环节出现问题，还应注重施工后期的质量控制效果。
首先，在验收工作中，可根据具体施工内容逐步核实工程质量，并对其中涉及到的人工费、材料费等数据进行核对，由此提升房地产建筑工程施工质量，一旦发现不一致地方，应组织人员重新校对。
其次，监理部门、施工单位以及建设机构都应在验收阶段各司其职，并以不同的角度对工程质量加以控制，直到房地产建筑符合预期要求方可投入到房地产销售工作中。
最后，为了确保房地产建筑质量获得长期保障，还应与业主签订质保书，若后期入住后遭受质量风险，应立即联系施工单位进行处理，这样才能促使每个业主都能在安全的建筑里安心生活[2]。
（四）规范建筑施工进度管理规范
在房地产建筑施工项目中最容易发生的问题是延期交工。所以，相关人员在控制其施工质量的同时也应对其施工进度予以把控。通常房地产建筑项目受天气因素的影响较大，进而导致无法按照原有施工进度落实施工内容。对此，施工单位应密切关注天气的变化，并结合当地以往气候变化规律，对施工计划加以调整。同时，项目领导还应定期组织各部门负责人针对施工进度管理事项给出可参考建议，及时解决施工难题，以便房地产建筑项目能在有效时间内完成各项施工任务。
比如某项目在开展时专门设置“年度计划编制表”，运用柱状图对工作的完成量进行区分，并且还每天出具进度检查报告，便于管理人员随时掌握施工进度。
结论
综上所述，房地产建筑施工管理与质量控制工作是房屋建筑业发展的重要内容，故而需结合实际施工情况采取有效措施提升施工质量，以便满足新时代房屋建设需求。一般应从施工初期准备、施工中期管控、施工后期质控、施工进度管理等方面着手，由此确保房地产建筑在建成后能为人们提供优质的生活服务。
参考文献
[1]曹斌.关于房地产建筑施工管理及控制要点的探讨[J].中国标准化, 2019(22):25-26.
[2]王仕杰.房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].住宅与房地产,2018(31):5.