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摘要：随着我国经济水平的不断提高与社会建设的不断完善，土木工程的发展将会愈加迅猛。土木工程规模庞大、耗资众多，需要大量的人力、物力，且花费时间往往较长，因此对于现场施工管理的要求极高，现场施工管理能够保障土木工程技术的可靠性、实用性，进一步保障土木工程的安全，为社会效益与经济效益的创建起到了至关重要的作用。
关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
1现阶段土木工程施工管理的问题
1.1施工管理体制尚不完善
就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善的现象，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在懈怠等情况，不利于整个项目的施工质量的提升。
1.2施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。从土木工程项目的施工形式来看，其是存在着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁着其自身的生命安全。究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。与此同时，部分企业和部门虽然构建了安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
1.3质量管理问题
相关调查研究结果显示，我国目前土木工程施工项目管理质量受众多因素的影响，具体概括为以下方面：首先，施工企业一味地追求经济效益的最大化，在具体施工过程当中出现偷工减料和以次充好等不良现象，而相关管理人员为了从中获取一定的个人利益，对这种现象视而不见。其次，相关管理措施根本没有充分落到实处，很多施工企业在项目施工质量管理过程中没有可靠的约束力依据。最后，部分项目施工质量问题存在一定的隐蔽性，只有经过一段时间之后才能显现出来，这就使得项目管理工作不能及时发现此类问题，从而影响了土木工程整体质量。
2土木工程施工项目管理的策略
2.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
2.2加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工企业需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
2.3完善安全管理体制，加大安全管理力度
首先，加强对土木工程施工企业案可行性审查，保证施工企业案，施工材料和施工设备的可靠性创造良好的施工条件。其次，要加强对施工人员的安全意识和专业素质的培养，具备良好的专业技能和安全意识的团队可以促进管理工作的高效进行。最后，在土木工程项目管理中需要全面监管，不仅要把控大方向，还要重视项目施工细节，杜绝违规操作，防患未然。企业的收入支出与施工人员的安全保障和施工现场的安全管理是直接挂钩的，处理不当会导致严重的后果。因此，项目工程目标控制的保障就需要有管理人员的强力监督和施工人员的自觉性，坚持规范作业，坚持安全至上。
2.4加强施工质量管理
质量管理是土木工程施工项目管理工作中最为关键的一项内容，要想不断提高土木工程施工项目质量管理成效，就必须不断提高管理水平，建立健全相应的管理制度，将具体责任充分落实到具体负责部门和负责人。同时，还应该结合实际情况制定详细的施工质量管理计划，保证每个环节施工质量都符合工程项目建设实际要求，在保证工程施工质量的基础之上，尽可能提高施工效率，缩短施工工期。在具体管理过程中，相关工作人员应该深入施工现场，对施工材料和技术人员等多方面情况进行严格管理，及时发现施工过程中存在的各种问题，并第一时间采取相应的解决对策，避免其影响施工质量。除此之外，施工交底工作也需要引起重点关注，确保其符合施工现场的具体情况和施工人员的实际需求，只有这样才能为一线施工人员提供很好的技术支持，进一步保证土木工程最终建设质量。由此可以看出，土木工程施工项目质量管理成效受众多因素的影响，管理人员应该实施全面化和精细化的质量管理。
2.5提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。
3结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
参考文献
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[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（11）：163-164.