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浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管杨建军

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：杨建军

[导读] 摘要：工程的完成需要各方面的人员进行充分配合，交流和协作是提高工程质量的重要法宝。

        山西省阳泉市建筑工程质量监督站山西省阳泉市 045000
        摘要：工程的完成需要各方面的人员进行充分配合，交流和协作是提高工程质量的重要法宝。建筑是各项资源投入的有机结合物，因此不管是人力资源还是物质资源对工程的影响都十分显著，建设单位对此应当注重资源的投入问题，让建设工程的质量得到进一步提升。本文对建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管进行分析，以供参考。
        关键词：建设工程；施工现场；管理
        引言
        不断优化监理现场中的质量管理工作，并采取相应正确的管理方法，不仅可以对建设工程中的生产要素进行合理配置，还能保证房屋建设的质量符合相关要求，使有关监理现场质量方面的工作得到保障。
        1建设施工现场技术质量管理与控制的必要性
        众所周知，大多数建筑工程都需要经过长时间的建设，工程内部涉及的内容十分宽泛，建设工程的项目环节也十分繁琐。一个优秀的工程需要高质的材料，优秀的人才，良好的协作，合理的配置，不管是建设工程的每一个步骤哪一个环节出现了弊端都会影响到整体建筑本身的质量。为了让科学技术更好地在建设中发挥重要作用，建设施工现场的技术质量管理与控制就显得尤为重要，因此工人们必须要检查。现场内部涉及的各项任务与工作步骤，了解模板钢筋混凝土等一系列施工环节的具体完成情况，只有这样才能被建设施工现场的管理起到促进作用。
        2建设工程监理现场质量管理的问题
        2.1缺乏安全管理
        对于整体建设而言，安全要放在所有工作的首位，时代在飞速的发展，人们已经不再是为了过去的吃饱穿暖而奋斗，完全已经成为每个社会人民的最基本愿望。但是我国大多数企业对于建筑建设的各项环节也并没有将安全意识放在第一工作中心，企业应当改变传统的旧思想，做好各项安全防范工作，保障人民的利益诉求。大多数企业都是在安全隐患或者安全事故发生之后才将问题进行解决，然而伤害已经造成更多的弥补措施都没有了用武之地，所以企业就应当改变自己的工作态度，在工程建设前期就已经做好各项方面的安全保障。伴随着一定的危险，施工环节含有多种不确定因素，不确定因素就相当于是隐形炸弹，因为一个失误就会点燃引线，对企业和人民造成爆炸伤害。故企业应当明确施工材料和施工工序，严格按照施工守则上的规定一步步的执行，企业还应当注重应急管理预案设置，即使在工程的建设之中出现问题，工作人员也能通过应急预案上的应急办法及时的抢救。工程建设出现安全隐患并不是规律的，安全事故具有不确定性，所以企业只能通过规范流程将这种不确定性大大降低，同时借助完善的管理措施和方法尽可能的降低损失，并不能够完全去除安全隐患。
        2.2缺乏施工质量意识
        建筑工程的质量对客户的使用情况具有高度的影响，大多数企业都忽视了用户体验度，让工程质量影响了企业的形象，使得企业的盈利能力逐步降低。不管是企业的高层还是企业的中低层员工，他们首先要树立一个施工质量意识，朱全体人员对建筑工程的质量都高度重视才能让实际的建筑效果更有效地发挥。是在实际建设初中，很少有企业能够完全做到该项内容，因为大多数人员他们都仅仅是为了生存而工作，并不是为了更高的经济效益和社会效益。企业可以为员工提供更加丰厚的物质保障，动员员工的积极，让企业高速的进步。大多数工程都有时间限制，企业为了在规定时间内完成工作任务，就对基层员工严格要求，员工进一步会为了完成工作而随意敷衍，这些都造成了建筑质量低下的现象。
        3建设工程监理的现场规范管理工作
        3.1现场管理准备工作
        现场管理准备工作对建筑工程的影响也十分巨大，监理人员如果将现场有效的规范管理，就能让施工的计划和进度大大改善。施工现场最主要的内容便是机械设备与材料以及人员的调配情况。这三者是直接影响现场是否规范的重要点。对于原材料的管理，企业应当建立完善的材料管理制度，应付材料的调配运输以及选购，员工在开始建设之前要再次对材料进行检验，如果发现材料质量与实际需求不符就要及时的更换。企业必须具备科学的检验部门，检验人员按照有关要求严厉审查采购的原材料，检验人员应当严格履行自己的工作责任和工作义务，不能因为私人关系影响工作态度。

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对于材料的选购问题，采购人员也必须要按照公司的章程完成采购环节，在采购原材料之前，首先要了解材料市场，保障企业采购的任何原材料都在国家制定的质量标准之上。材料保证了工程的质量，企业的建筑不会因为低劣的材料而影响使用效果。
        3.2工程进度监理的质量管理
        大多数企业对于工程的建设时间都有严格的规定，企业为了自身形象以及信誉度的考虑都不能够出现违约状况，因此工程进度监理在工程建设维护企业形象上起到了重要作用。企业不单单是为了加快施工进度而进行工程监理，更重要的是还要监控各项环节的工作质量，满足购买人员的物质需求和使用需求。大多数企业在建设过程中往往会因为重视速度的提高而忽视了质量的改善，除此之外还有一部分企业过度追求低成本、低投入忽视了安全保障。工程内部包含的建设内容极为复杂，除了摆在明面上的显性工程之外还存在一部分的隐形任务，监督人员应当将这两方面内容都重视起来，避免忽视其中一项让建筑工程面临更多的危险因素。现场监理人员对于监督内容上主要保证工程的任务和顺序正确，大多数监督人员都可以在旁边进行实时看管，还可以借助先进设备如监控设备等。如果在监督过程中发现一些工人出现懈怠偷懒、偷工减料、违规操作，就要及时的给予警告。除此之外企业还可以引入第三方公司进行监督，避免出现贪污受贿。
        4建设施工现场技术质量管理与控制的措施
        4.1健全质量管理体系
        有效的质量管理体系可以让施工现场的技术质量管理与控制取得更加的管理效果，企业在做好施工现场管理的重要任务上，需要保障每一项环节，每一项步骤都按照合理的方法进行。在工厂项目开展之前，企业可以邀请专家对整体项目进行评估，探测建设所在地的周围环境和影响因素，并根据企业内部的人员结果，物质材料使用等实际情况做好各方面的施工计划。工程项目的总工程师与相应的技术人员，负责人员都要了解现场的管理制度，管理方式，管理流程，严格审查项目阶段每步的工序要求，步骤规范。此外，时代在不断发展进步，企业的管理制度也应当与时俱进，建筑队伍在建设过程之中也要根据建设情况与实际的施工现场及时调整管理制度，让管理制度更适合企业的现行状态。
        4.2加大建设工程管理的执行力度
        大多数企业的管理部门形同虚设，这与企业的组织结构有关，中国内部企业在不断的发展，但是仍有一些内部存在诸多的组织问题，这些都成为建筑企业发展的重大矛盾。企业必须全面革新，重新规划管理部门的相关职能，让管理人员发挥质量管理的极大作用。管理人员可以在制定制度之前了解整体建筑项目的有关信息，并对整体的建设做好详细的规划和确定，只有这样管理人员才能精确控制底层员工的工作状况，更好地掌握项目的执行。
        4.3提高建设工程施工人员的质量管理意识
        施工人员是影响工程项目建设的最直接原因，企业内部的工人必须具备质量管理意识，他们的专业素质和水平决定了整体工程处在何样的位置。在施工现场之中，工人们地区明确施工技术，施工设备以及各种施工方式，这不这样他们才能熟练的进行运用，并让不同内容充分发挥质量管理作用。企业还可以在内部定期组织质量管理培训，让员工的树立此方面的行为意识和思维意识，伴随着培育次数的增多企业的员工也能逐步的改善，最终企业就会形成高素质团队。
        结束语
        总之，现场技术质量管理与控制是全面确保建设施工现场施工质量的一个重要举措，具体可以重点采取做好现场准备工作、健全质量管理体系和加强现场施工监管几个方面的措施，这样可以确保建设施工工序有序开展，提升建设施工现场施工质量与效率。
        参考文献
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