滕州建工建设集团有限公司 山东省枣庄市 277100
摘要：现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；动态管理
引言
程造价管理是建筑领域当中一项举足轻重的项目内容，合理的工程造价管理不仅能有效拓展企业经济利益，还是保障建设项目工程品质最有效的措施，而利益与品质正是衡量企业名誉形象的重要指标。因此，造价管理对于建筑企业来讲，是左右其发展前景的重要事项。相关建筑企业务必给予高度关注，把造价管理上升至企业发展的战略层面，从而在后续的项目工程建设中更好地保质保量，创造更大的经济利益与市场空间。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全要素控制原则
建筑工程造价管理工作的内容并不是单一的，而是由各个因素之间相互配合组成的，在建筑工程中，除了工程造价投入以外，还有许多既复杂又重要的不定因素，使得开展经济管控需要工期长短、社会发展实际情况、工程质量等要素的互相配合，在对这些情况进行综合性的协调，只有分析好了这些，才可以将动态管理的效果发挥出来。正因如此，想要良好地实现建筑工程造价动态化管理，就要在施工开始前进行全要素的收集整理，通过对各个要素的分析，再寻找可以实施的有效平衡点，使动态化管理的效果得到完整的体现。
1.2全寿命周期内控制原则
建筑工程的造价构成是多种多样的，既有工程建设初期的采购成本投入，还有完工后的建筑使用和建筑材料拆除后的处理，由此可知，建筑工程造价还有着全寿命周期的特点。开展造价动态管理工作可以全寿命周期管理作为出发点，不但可以拓展工程造价管理流程，还可以对资源进行合理的分配安排，达到降低建筑工程成本投入的目的，这一要求也符合国家可持续发展的理念。
1.3全方位控制原则
在建筑工程中每一个部门都有着各自的工作职能，动态化管理就是通过调配，使这些部门进行科学的配合，在履行各自工作职能时还可以配合其他部门的工作，在工作中发现一些未关注到的问题，并及时的向相关部门进行反馈，让管理人员可以采取相应的解决措施，推动工程造价动态化管理可以科学有序的开展。
1.4全过程控制原则
对建筑项目进行动态化管理最主要的，是对于管理对象要进行全过程控制，只有对建筑项目进行全程的控制，才可以运用动态化的协调手段提高管理的时效性。在进行管理时要求各个环节进行及时的沟通，确保对接过程中数据的正确性，管理人员在将数据与预算进行对比，及时纠正有成本偏差的环节，让动态化管理的优势效果最大程度上展现出来。
2建筑工程造价的动态管理中存在的问题
2.1施工过程内设计变更频繁
现下，很多建筑工程在施工落实环节中，存在施工进行到一半，却发现开始设计和制定的施工流程及工艺与实际现场施工要求无法完全匹配的现象。面对这种状况，相关建筑及施工单位就需要对初始的设计图纸进行修改，但图纸信息的变更，会导致工程造价的波动与不确定性，增加了造价中的隐形成本，使得造价管理难度直线上升。归根结底，引起设计变更的起因大致可归集为两种类型：（1）在工程勘探阶段，相关部门未对施工现象进行详细勘测，以至于后续图纸绘制过程中出现同施工现场实际参数不匹配的现象；（2）图纸设计大多偏向于理想化的结果，但实际施工执行环节难免会碰到诸多突发性因素，初始设计环节难以料想与兼顾诸多意外干扰项，使得图纸与实际施工环节之间存在部分可能性落差。
2.2工程造价重要性认知偏低
目前我国建筑工程的造价管理工作尚处于低水平、待发展的初级阶段，部分建筑企业，特别是一些中小型建筑企业，往往不太重视造价管理方面，更谈不上建立系统化的管理体系与制度。即便部分规模稍大的建筑企业具有造价管理部门，但其岗位职员的专业水平也待进一步考究。这使得很多建筑企业在开展实际工程造价工作时，往往会出现造价估算结果偏差的现象，而一旦准备阶段的造价估算错误，其后续的施工流程会不断延期，耽误整体施工进程，使得工程的质量也无从保障，而这一连串的连锁反应会使得企业在名声信誉上极大折损，影响企业经济利益。
3建筑工程造价的动态管理控制措施
3.1增强工程造价意识
现阶段大多数建筑企业在建筑工程造价管理过程中，依然沿用传统、粗放的管理模式，动态管理理念未得到全方位认可。所以为全面提升工程造价管理质量和水平，建筑工程各参与方应加强造价动态管理及控制意识，充分认识造价动态管理及控制的重要性及优势，为促进造价动态管理各项措施的有效落实创造条件。企业应结合工程造价管理的实际情况和特点对相关制度进行完善，制定相应的管理目标并落实责任机制，为工程造价人员搭建提升专业素养的平台，依据企业内外部环境条件实施造价动态管理控制工作，只有这样才能实现预期的造价管理目标。
3.2配备相应的造价动态管理人员
工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确的为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响。
3.3建立并健全工程造价动态管理体系
建立并健全建筑工程造价动态管理体系是确保造价动态管理控制工作顺利开展的基础。引发建筑工程造价变动的因素多而复杂，既有企业外部环境的变化影响，又有工程自身及自然条件的影响，同时这些影响因素存在着千丝万缕的联系，所以为实现对工程造价动态管理控制工作的全方位管控，必须建立健全工程造价动态管理体系，有效预防并应对工程建设期间的多样化突发事件。基于此需对全过程造价管理进行实时、全面的监管与调控，只有这样才能全面掌握工程不同建设时期各影响因素对工程造价的影响，以便依据问题成因提出相应的控制措施，并不断的对造价管理控制措施进行优化完善，促使建筑工程造价动态管理控制朝着精细化、系统化方向发展。
3.4实现对设计变更工作的动态管理
建筑工程在实际施工过程中，由于各方面的原因导致的设计变更现象时有发生，因此在工程造价动态管理控制工作中，要明确每个施工工序的具体施工内容，准确计算各施工环节的费用。为减少施工过程中的设计变更，建筑工程动态造价管理人员需结合工程实际情况，对资金的使用进行科学预留。当工程发生变更时，需遵循相关行业规定及法律程序对各项资料进行收集整理，尽量降低设计变更对造价的不利影响。
结束语
总之，加强动态化管理是更好适应当前建筑工程造价的发展要求，管理者应该充分了解动态化管理的特点，熟练掌握动态化管理的方法，利用动态化管理方法，建设出建筑水平高，建筑质量过关的建筑工程项目，提高工程造价整体水平。
参考文献：
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