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摘要：当工程项目的土木专业的施工结束的时候，安装专业以及装饰装修专业就要进入施工阶段。为了对建筑工程进行装潢美化，满足人们对建筑物更高的要求，建筑工程的装饰装修施工从中起着决定性的作用。我国建筑工程事业的快速发展，也牵动了建筑装饰装修业的快速发展，很多的建筑装饰企业，在工程装饰项目中收获了一定经济利润。但是，随着建筑装饰装修业的不断发展，随之而来是各种各样问题，其中装饰装修施工项目造价管理上的问题尤为突出。为了帮助施工企业获得更多的经济利益，完善工程造价的管理工作，必须对装饰装修施工项目造价管理存在的问题进行全面的分析，并采取合理的措施，方能实现施工企业经济利益的最大化。
关键词：装饰装修；造价管理；成本控制
1装饰装修工程造价管理特点
1.1 动态性
对于装饰工程来说，其整个施工过程就具有较强的动态性，同时市场价格也是处于不断变化的状态，而造价在这一环境就也会随之产生相应的浮动。现在在我国的建筑装饰市场上，装饰材料的种类已经层出不穷，由于材质以及运输成本方面的不同，就会使得价格产生非常大的变化幅度。除此之外，在实际的装修过程中，由于每个人兴趣爱好的不同，其在对装饰材料进行选择的过程中也会存在差异，所以综合上述基中情况，也就凸显了建筑装饰工程总造价的动态性。
1.2 复杂性
建筑装饰工程是一种具有整体性的系统，同时该项工程还需要每一个工作环节之间都进行有效的配合。除此之外，上边已经提到，在建筑装饰的市场上，建筑材料的价格一直都处于不稳定的状态，同时在建筑材料的运输过程中，如果遇到了一些突发事件或者是人力事故的情况，就会产生一些额外的支出，这样一来也就凸显了工程造价管理工作的复杂性。
1.3 整体性
对于建筑装饰工程造价管理来说，其就是对整个建设工程产生费用进行预算以及核算的工作，同时在开展该项工作的过程中，工作人员一定要注意从装饰质量、装饰效果以及施工等各个方面进行控制，而并不是只针对几个工作环节进行资金计算工作就完成了工程造价管理工作。而这也就凸显了工程造价管理工作的整体性。
2建筑装饰工程造价管理方面的问题分析
2.1缺乏成本预算
在进行室内装修之前，许多装修公司没有明确的成本预算。成本预算对公司的发展至关重要，包括改造项目的劳动力和材料。设计成本和成本的其他方面，在项目授予后，这些成本的成本应立即编入预算，明确标准，以便有效地实施成本预算和成本控制。然而，目前许多装饰公司缺乏这方面的管理，没有良好的预算准备工作。
2.2成本控制水平不高
成本管理体系的完善对于一个项目来说是非常重要的。只有按照成本管理体系的规范和规定，才能正确实施成本控制体系，有效地控制成本。因此，成本管理体系与室内装修工程的成本控制密切相关，有必要对成本管理体系进行完善。目前，室内装修工程造价管理体系大多较为落后，大多属于粗放型管理模式。许多装饰工程正在赶超。大多数项目不能按时完成，只能加班赶上进度。在这种情况下，成本控制变成了空谈。许多室内装修工程没有成本管理制度，而是根据工程建设的进度，进行相应的工作管理。一些室内装修工程造价管理体系相对落后，仍采用相对简单的造价控制方法，如不考虑时间成本和机会成本，只考虑人工和材料成本因素。因此，这种成本控制系统是相对不成功的，根本不能发挥任何作用。
2.3人工和材料成本过高
室内装修工程的主要成本是人工费和材料费。但现阶段，许多室内装修工程对人工成本和材料成本控制不好，导致人工成本和材料成本较高。所谓的高人工成本可能与计量方法有关。根据工作时间或项目进度计算部分人工成本的方法将导致成本预算的投入和产出。
材料是整个装修过程中成本控制的关键环节。为了有效地控制成本，必须加强材料控制。然而，在装修过程中，许多装修公司并没有从材料的选择到施工过程中对材料进行管理和控制。
这不仅是价格和材料规格控制不到位，而且是施工过程中浪费材料，也是增加装修成本的重要原因。因此，在室内装修过程中，必须加强对人工和材料的控制。
3加强建筑装饰工程造价成本控制的相关措施
3.1严把设计关
在装饰装修施工项目的设计阶段，要进行可行性报告分析，并建立完善的成本风险评价体系与合理的估算体系，进而选择最优的预算编制方案。在进行设计前，必须选择与那些资质高、设计能力强的设计单位进行合作，在设计要求上，不仅质量上得到保障，同时也要考虑到工程的成本投入。设计单位出具施工图纸，必须进行审图答疑，图纸上的每个环节都要做到心中有数，如果客户提出新的需求，那么需要对设计方案进行实时的调整，直到达到客户满意为止。
3.2严把招标关
首先是接受投标的施工企业或项目经理。施工单位必须拥有丰富的施工经验和施工资质，项目经理必须在施工现场，进行全方位掌控，工作时间不得少于8个小时。其次是招投标文件的制定。招投标文件的编制，必须强化价格的控制，保证文件的完整与严谨，同时还要遵循公开、合理的原则。在编制招标控制价的时候，强化招标控制价编制工作的审核力度，确保招标控制价的合理性与严谨性。合同签订过程中，可以合理地将要求备注到合同里。确保合同的精细度与严谨度，工程期要控制在合理范围内。
3.3加强动态管理
如果业主想要保证工程造价管理工作的质量，那么在建筑装饰工程开展的过程中，可以自己去聘请一些比较专业的造价工程师以及专业的监理工程师等，把造价控制这一工作交给这些在外聘请的专业技术人员。由于这些工作人员的专业知识以及业务能力相对来说比较强，同时其对于整个市场的行业也有着比较深入的了解，这样一来这些工作人员就可以向业主以及装饰公司之间提供有效的服务，在开展优秀工程造价管理工作的同时，也可以使得整个建筑装饰工程的质量得到有力的保障。除此之外，装饰材料的复杂程度相对来说比较高，同时每一种装饰材料之间在价格上还存在着较大程度的差异，所以如果业主想要完全实现造价的控制，那么还需要把材料验收这项工作交给专业的工作人员负责，在最大程度上降低偷工减料这一情况出现的概率，同时对整个施工过程进行详细的记录，这样一来如果出现了任何问题，也可以避免出现相互推诿的现象产生。
3.4加强装饰装修施工全过程管理
建筑装饰装修施工由于其自身施工工艺性强，施工中使用的建筑材料和施工设备较多，整个工程耗时较长。随着人们对装饰装修工程施工质量的要求越来越高，要求对施工工艺进行创新和改进。在装饰装修施工全过程中加强工程造价管理和成本控制，不仅能有效提高施工企业的整体施工技术水平，而且能实现企业的成本管理目标和经济效益。这就要求装饰企业在整个管理过程中做好工作。
结论
在装饰行业快速发展的过程中，行业竞争日趋激烈。装饰企业要在激烈的市场竞争环境中发展，必须做好成本控制和成本管理，创造更多的经济效益。装饰装修企业应提高职工的成本意识，做好成本控制的准备，加强部门之间的沟通，建立科学完善的成本管理体系。
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