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摘要：本文首先阐述了建筑施工管理中存在的问题，然后重点针对优化建筑施工管理以提高建筑工程质量措施进行详细论述，主要包括加强建筑工程施工方案的编制、制定完善的管理制度、加大施工现场安全管理力度、注重施工现场的监督管理、强化施工管理人员的培训等，旨在给予建筑工程质量强有力的保障，确保建筑施工管理规范性目标的顺利的达成。
关键词：建筑施工管理；建筑工程；对策
在建筑行业不断发展过程中，加强建筑施工管理是重中之重，是提高建筑工程质量的重要方式方法。通过建筑施工管理的开展，可以促进建筑施工活动的顺利进行，确保良好的管理效果，而且还可以维护好施工人员的生命财产安全，防止安全隐患的出现，确保建筑工程质量的稳步提升，使建筑工程项目得以顺利完工，推动建筑工程企业经济效益和社会效益的提升。所以说，通过优化建筑施工管理，对于提高建筑工程质量具有极大的帮助。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）缺少完善的管理体系
在施工管理过程中，现场施工的管理是非常重要的，而且还要对物料质量进行监督，不断提高施工管理效率，并将施工成本保持在合理范围内。但是在实际上，施工单位并没有对施工管理体系的构建予以高度重视，不利于将施工项目管理的有效性提升上来。此外，一些项目部门的项目质量管理体系较不完善，质量管理工作中，掺杂了经理较多的个人经验，所以很难构建科学化和合理性的施工环节，甚至造成施工项目安全隐患的出现。
（二）安全管理力度不足
在施工管理过程中，安全管理占据着重要的地位，在安全管理方面，施工人员的人身安全、施工设备安全等发挥着重要的作用，一旦对这些管理环节的重视程度不足，极容易造成安全责任问题的出现，很难将安全责任予以明确化。针对施工安全管理问题，对其原因进行分析，主要是因为缺少良好的安全意识[1]，而且缺少清晰明确的安全责任划分范围。对这些综合因素进行考虑，使施工期间的安全问题越来越突出。
（三）尚未落实监督管理工作
在建筑施工管理过程中，一旦监督力度不足，再加上缺少完善的责任和权利机制，很难有效防止偷工减料现象的出现，监督人员的工作热情也大大欠缺，不利于有效提高监管工作质量。一般来说，建筑工程施工企业的建筑管理机制比较完善化，但是在实际上，建筑管理机制的完善性难以保证[2]，监督机制的构建形同虚设，不仅无法预防安全事故，而且一旦出现安全事故，很难追溯具体职责，甚至相互推卸责任。
（四）管理人员素质水平不高
基于实践视角，建筑行业的诸多施工人员的资质水平比较低，大都出自于农村地区，而且其年龄较高，其专业素质和技能难以保证，不利于有效提高项目质量。同时，一些施工人员在实际工作中，出现了随意性行为，其专业素养有所欠缺，所以面对人为因素的影响，建设项目隐患不可小觑。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的完善对策
（一）加强建筑工程施工方案的编制
首先，要从实际情况出发，加强施工方案的编制和构建。在项目建设方面，不同项目的建设方法和过程的差异性显著。所以要对项目实际情况进行分析，基于综合化视角，加强施工组织方案的构建。比如在土方开挖方面，专家应进行演示，将施工计划的准备工作落实下去。在该计划方面，应将项目环境、建设标准等涵盖在内，并积极预防和控制施工事故。然后施工企业在施工之前，应报备给监理和甲方。其次，应大力执行施工计划，在项目完成相关计划后，应保证管理人员及时了解情况，各个管理人员应加大执行力度，防止出现随意性更改行为，将安全事故保持在萌芽状态内。
（二）制定完善的管理制度
对于施工管理人员来说，要对施工的整体质量和进度予以严格检查、分析，加强现场管理制度的构建，并从现场施工实际情况出发。所以要想确保企业管理水平的稳步提升，管理者在企业管理方面，应集成管理系统，并严格控制各项环节。此外，建设单位还要加强管理机制的完善[3]，将岗位领导者的责任落实下去，确保岗位评估的科学性和合理性，确保良好的检查和管理力度，促进多岗位管理项目的顺利实施。基于此，可以不断提高建筑内部计划的有效性，并对企业的社会形象予以改善，确保企业市场竞争实力的稳步提升。
（三）加大施工现场安全管理力度
在施工现场安全管理过程中，应对施工人员予以有效保护，防止经济损失问题的出现。具体来说：首先，要加强安全生产体系和制度的构建，管理人员应积极指导施工人员，并且严厉处罚违法行为，防止安全隐患的出现。其次，对于建设单位来说，应将安全施工教育落实下去，对安全知识进行积极传授，使施工人员的安全意识大大提升。最后，施工单位应安排专业人员[4]，全方位、多角度领域地检查施工区域环境，使施工环节与安全标准相契合。
（四）注重施工现场的监督管理
在提高建筑工程管理水平过程中，科学技术发挥着重要的价值，有助于显著增强建筑工程施工水平，而且不断提高建筑施工管理的优化管理效果，为工程施工质量提供强有力的保障。在施工现场监督管理过程中，要严格监管施工原材料、施工设施以及物资等，将安全隐患挖掘出来。
其中，在施工材料的质量管理方面。整个建筑过程的复杂性特点显著，涉及到的施工材料也比较多，施工材料质量，是最终建设质量的重要影响因素之一，所以应加大全面监督和管理力度，严格管理现场施工材料，以免受到天气过多的影响。要加强材料监督机制的构建，并且在施工现场中，加强保管仓库的设置，合理分类材料，对仓库内部的潮湿程度进行控制，以免在天气因素的影响下导致材料腐化现象的发生。此外，要想不断提高材料采购水平，应加强采购小组的构建，确保高度的专业性，对采购材料质量予以控制，采购渠道应选择正规和资质良好的厂商，以免埋下施工隐患。
（五）强化施工管理人员的培训
在施工管理和建设方面，现场施工人员扮演着重要的角色，而且施工人员的专业技术水平，对工程施工总体质量产生了很大的影响，所以在现场建设过程中，施工人员的作用不容忽视。要想践行有效性目标[5]，相关管理人员要积极培养施工人员，对经验丰富和专业的施工人员予以优先选择，保证施工人员工作行为的规范性，并确保施工工艺的准确无误。
同时，建筑企业在了解现场管理人员教育背景的同时，应加强培训计划的制定，如专家讲座、课程再培训以及现场指导等，加强管理人员专业和理论知识、专业能力的培养。同时，还要引导管理人员加强相关法律法规的学习，完善奖惩机制，做到奖罚分明，最大程度地保证施工人员的工作热情，从而不断提高施工管理的现代化水平。
三、结束语
综上所述，在建筑施工管理过程中，存在着较多问题，要想避免对建筑工程质量造成不利影响，应加强完善对策的制定，加强建筑工程施工方案的编制，确保管理制度具有较高的完善性，同时，要将施工现场安全管理力度提升上来，严格监督和管理施工现场，防止施工现场安全隐患的出现，最大程度地维护和保证建筑工程质量。
参考文献
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[2]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥,2019(07):266.
[3]王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报,2018,15(24):175-176.
[4]台道松,葛宏翔,樊建军.论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技资讯,2018,16(22):56-57.
[5]池天目.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探究[J].居舍,2018(16):121.