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土木工程施工管理中存在的问题分析武素霞

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第7期作者：武素霞

[导读] 摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。

        隆尧县住房和城乡建设局河北邢台 055350
        摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
        1土木工程现场施工所存在的问题
        1.1土木工程现场施工人员的专业素质有待提升
        施工人员是土木工程项目建设的重要参与者，施工人员的专业技能和综合素质的水平直接影响土木工程项目的进行。一些施工人员缺乏工作经验，安全意识较为淡薄，专业技能水平不够高，不能及时发现施工中存在的问题并采取合理有效的方法解决，导致项目施工的过程中错漏百出，工程项目的质量与进度得不到保证。此外，在部分企业中施工人员的流动性较大，例如，同一批次的施工建设可能由多批次人员进行分别完成的，这样导致施工质量无法保障，难以做到专人专责。
        1.2监管机制不完善
        施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视,往往没有建立起完善的监管机制,使得施工过程中得不到有效的监督管理,再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足,很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠,责任分工不明确等方面的问题,使得土木工程施工缺乏有效的监管,导致施工现场比较混乱,并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见,并且得不到有效的监管,使得土木工程质量问题得不到保障,为今后埋下严重的安全隐患。
        1.3管理方面的信息化普及率不高
        土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
        2增强土木工程现场施工管理工作的具体策略
        2.1建立完善的施工安全管理规范
        在土木工程项目的建设过程中，施工过程中的安全问题至关重要，建立完善的施工安全管理规范不仅能够确保施工的顺利进行，更是土木工程的保障，如果在土木工程的实际进行过程中，其安全性不能保证，这可能会造成严重的施工事故，威胁施工人员的人身安全。将土木工程的施工现场的监管进行严格规范，成立专业的施工安全监管机构，增设专业技术人员，对施工现场的安全进行定期检查和不定期的抽查，严格执行施工人员上岗考核制度，对检查发现的违法不合格问题进行违规处理。对于施工中使用到的建筑材料也要进行严格筛查，在满足安全条例的情况下严格控制成本，增加对安全设备的投入，避免因施工方式不当造成的施工安全事故。

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        2.2健全现场施工管理制度
        尽管现场施工管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。
        制度中应对施工人员做出明确规定，工程管理人员与施工人员应统一着装或统一佩戴胸牌，防止施工以外的人入场。另一方面要将设备与道路进行分离，以免施工车辆行驶发生意外。
        2.3加强施工过程中的管理
        在土木工程施工中的管理,首先要注重对施工材料的管理,要严格把控施工材料的质量,要对主要的施工材料砂石、钢筋以及水泥等进行质量检测,在确保其符合质量标准要求的前提下才能投入施工。为此,需要从正规经销商处购置施工材料,并加强施工材料的进场检验。例如,对砖材料进行抽样检查,确保其抗折强度以及抗压强度符合要求才能进场使用。其次,要注重对施工工序以及施工技术加强管理。要求施工人员严格按照施工工序进行施工,并采用合理的施工技术,保障施工质量与施工效率。
        2.4提升施工人员的综合素养
        管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。
        2.5落实现场施工管理的责任制度
        目前，在我国土木工程施工的过程中，出现了现场管理责任权利脱节的现象，在进行管理时，责任权利没有实现统一，一旦在施工现场出现了问题，就会发生问责无人的情况。“土木工程属于一项非常复杂的系统工程，对管理体系的要求比较高，现场施工管理在土木工程施工中的应用比较广泛，是企业获得社会效益以及经济效益的重要途径。”这就意味着现场管理必须做到毫无纰漏，尽可能地减少问题的出现。然而在责权脱节的情况下，很容易造成现场施工管理的不负责与态度不端，因此要想充分发挥现场施工管理的效用，就必须落实责任制度，做到管理有权、问责有人，继而加强对施工管理的监督。
        2.6提高土木工程项目的建筑质量
        提高土木工程的质量需要对方的改进，监管方应增加对专业技术人员的投入，熟悉行业规范并且具有良好沟通能力的监管技术员能够更有责任心的管理建筑工人，为他们提供实际的工作经验提出合适的改进意见。同时施工方还需要依据土木工程施工的具体要求，对建设方案进行整改，可以采用阶段责任制，确保全面提高土木工程项目的建筑质量。
        结论
        土木工程施工管理对保障土木工程的质量具有十分重要的作用和意义,我们应结合管理过程中存在的问题,不断提升管理水平,保障土木工程施工质量。
        参考文献：
        [1]潘琦.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].湖北开放职业学院学报,2019,v.32;No.25315:107-108.
        [2]唐希浩.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,v.34;No.28101:45-46.