内蒙古自治区通辽市科尔沁左翼中旗地方道路管理段 内蒙古通辽市 028000
摘要：公路工程建设项目质量管理比较复杂，很容易受诸多因素的影响，进而带来一些质量问题。因此，需要充分重视公路工程建设项目质量管理工作的开展，采取一系列的强化措施，以便促使公路工程建设项目的整体质量得到提升，使用寿命得到延长。
关键词：公路工程；质量问题；管理措施
1公路工程的质量问题
1.1自然因素的影响
公路建设属于露天工程，受自然因素的干扰大。在施工过程中，当遇到阴雨、狂风等天气时，施工进程会延缓甚至停工，所以天气因素对公路建设的干扰较大。此外，地理环境对公路建设的影响也很大，面对高山、峭壁等险峻的地理环境，公路建设的难度会大幅提高。对于自然环境的影响，领导人员务必要将建设工人的生命安全问题放在首位。
1.2施工材料质量管理不够科学
施工材料的质量会直接影响到公路工程建设项目的整体质量。根据相关调查表明，很多公路工程质量问题的出现，都是施工材料质量问题所导致的。因此，公路工程建设单位就需要对施工材料给予充分重视，做好质量管理工作。但目前，有一些采购人员为了降低成本，将存在一定问题的施工建设材料采购进来。没有规范保存施工材料，随地放置处理，导致材料遭到损坏。相关人员没有全面检验进场的施工材料，导致施工过程中使用不符合质量标准的材料，这样施工质量管理效果也会大打折扣。
1.3质量管理的监管力度小
公路工程施工中监管部门的监管不到位也使工程的建设质量受到了影响。监管部门需要对施工的进度、资金流向以及人员进行全面的管理，还需要对施工质量进行管理，这也是部门的重要责任。在工程建设中，监管部门对工程的有效监管能够使人们的利益得到保障，还能够促进现代化的建设。但在实际的工作中，监管部门没有开展有效的管理，管理的力度比较小，难以发挥出它的作用，这使公路工程的建设质量受到了影响。
2公路工程的管理措施
2.1提高施工人员的整体素质，委任有责任心的材料采购员
优秀的公路工程建设项目离不开内部的和谐管理。良好和谐的团队关系离不开高素质的施工人员，领导应积极构建友爱、和谐的合作关系，减少施工中的矛盾纠纷。宣传部门印刷海报和宣传标语，领导可以在开工前期举办安全知识讲座，增强施工人员的自我保护意识，严格要求工作人员在施工前做好充分的准备工作，不戴安全帽不许其进入施工场地。施工时采用小组制，将施工人员等额分配，每小组设立小组长，监督小组成员高效完成每日任务。此外，随着科技的高速发展，各施工团队会采购先进的施工设备以加强自身的竞争力，但由于施工人员的文化水平不高，素质低下，不会正确地使用这些高端设备。因此，团队经营者应选拔优秀的施工人才，进行相关的专业培训，提高施工人员的文化水平和技术水平，培养一支属于自己的专业施工团队，为公路工程建设打好基础。合格的原料是公路工程建设的命脉，为杜绝采购人员为谋取利益以次充好、偷工减料现象的发生，经营者应选拔有责任心的人员担任原料采购一职，并定期对使用的原料进行抽查，以确保施工原料的品质优良，为公路工程的质量提供保证。
2.2完善施工单位的质量管理
施工单位需要将质量管理形成文件，并且建立标准管理体系，根据体系的内容规范地开展管理工作，使工程的质量得到有效的保障。施工单位建立完善的施工管理体系，将管理进行细化，可以有效地提升工程建设的质量。当施工规范中的内容和实际的施工之间产生了偏差的时候，施工单位应对工程的情况进行检查，总结和分析其中的问题，采取有效措施解决，使工程的质量能够得到保障。另外，施工单位需要加强对工程施工中关键环节的质量管理，通过对关键环节的质量控制来为之后的施工提供良好的条件，使工程能够顺利地完成。关键部分一般包括混凝土施工、基础沉降和桥梁墩台施工等，在施工中需要采取有效的管理模式，分段进行管理，明确管理人员的责任，使施工质量管理发挥出更好的作用。
2.3建立科学的质量监管体系
在工程建设质量监管部门的工作中，需要结合以下几方面内容进行改善。首先，需要在制度中明确监管部门的工作内容，明确部门的定位。通过建立完善制度使监管部门能够将各项工作落实，严格地按照制度要求来开展质量监管工作，并通过质量监管来加强公路建设的质量。结合我国工程监理的相应制度，解决监理工作中存在的问题，使工程的建设能够得到全面的监管，这样才能够保证工程的建设效果，提升工程的整体质量，为社会的建设带来有利的条件。其次，需要完善工程的监管制度，通过对公路施工监理体制的改善，使其能够在工程建设中发挥出有效的作用，保证监管工作的效果。应不断对监管部门在施工中的工作内容以及范围进行细化，使其能够与实际情况相符，为工程管理带来帮助。
2.4深入推进质量管理信息化建设
目前，信息化技术已经得到了广泛的应用，取得了不错的效果。为了更好地开展公路工程建设项目质量管理工作，也需要在公路工程质量管理当中积极地应用信息化技术，推进质量管理信息化建设工作。如可以将信息共享平台搭建起来，这样可以随时掌握以及动态控制公路工程建设项目质量管理活动，避免有死角等问题出现于项目建设之中。
2.5强化成本管理
成本管理是公路工程施工管理的主要内容，成本管理的核心思想是通过成本核算来计划和控制各项经济活动。公路工程施工管理的主要目的是通过对工程进度、质量的有效控制来降低工程成本，提升经济效益。如果在公路施工中，忽略成本管理，不重视核算，必将造成较大的亏损。因此，在公路工程施工管理中，必须紧抓以下工作：第一，完善成本管理制度，促使原材料采购、库存管理、原材料发放和使用，都能在制度的约束下顺利开展。第二，严格按照施工定额对每个分项工程进行成本控制，将人工、材料、机械等资源控制在规定的范围中。第三，当公路工程分项或者分部工程施工完成之后，还要按照公路工程施工控制预算进行全方位的成本预测，并对已经发生或者可能发现的超支采取有针对性的处理措施。第四，当单位工程完成之后，必须及时开展成本核算，按照实际使用情况，核算出实际成本，并和施工预算进行对比，找到成本管理中存在的问题，以便制定有针对性的处理对策。第五，当公路工程全部施工完成之后，还要结合施工控制预算、计量支付等进行效益分析，总结经验教训，逐步提升成本管理水平。
2.6加强施工保通管理
大量工程施工实例表明，在公路施工建设中，现场保通管理水平，直接关系到各道工序能否正常进行，无论是新建的公路工程，还是改扩建工程在，如果进入施工现场的便道、便桥等路段无法正常通行，则所有的机械设备、施工材料、施工人员等就无法顺利到达施工现场，如果情况严重后果，甚至会打乱施工秩序，引发更加严重的经济损失和质量问题。在进行施工现场保通管理时，需要切实做好以下工作：第一，便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。第二，如果选择地方道路作为便道，则需要和当地道路所有者签订使用维护协议，并对承载能力较差的桥涵进行全面加固。第三，边施工、边通车的路段必须设置醒目安全标志，并有路政管理人员统一指挥，避免引发交通事故，减少堵车现象发生。
结论
公路工程建设中，工程施工质量管理问题给工程的质量和效果带来了影响，不利于工程的建设发展，同时也对人们的利益产生了危害。应通过有效地开展工程质量管理工作来加强管理的效果，为工程的施工带来保障，加强人员的施工质量意识，完善施工单位的质量管理和质量监管体系，提升工程的建设质量。
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