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摘要：由于人们的生活水平不断的提高，在我国社会经济建设的进步与发展的影响下，对于建筑工程施工质量提出更高的要求，而强化建筑工程管理是保障工程施工质量的关键。然而，由于受到多种不利因素的影响，建筑工程管理中存在许多问题。基于此，本文首先就建筑工程管理中面临的问题展开分析，随后相应的提出有效的解决措施，本文最终围绕着提高建筑工程施工质量的方法展开分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。
关键词：建筑工程；管理；主要问题
引言
我国的建筑行业近年来发展迅速，建筑施工的管理水平也有了显著的提高，而管理水平高低的一个重要指标就是建筑工程的施工进度，它也是建筑工地施工成本的重要影响因素。由于建筑快速发展也是建筑工程市场日趋饱和，这就导致从事建筑行业的企业之间展开了激烈的竞争，其中有的企业由于项目管理工作的缺失，导致工程项目不能按时交付，这种情况不仅严重损害了企业的声誉，而且造成项目成本的提高，这个问题一方面严重制约了建筑企业长远发展，另一方面，甚至导致建筑企业陷入生存危机，面临倒闭的危险。
1当前建筑工程管理中存在的主要问题
1.1建筑工程管理人员的综合素质不高
建筑工程管理人员的综合素质是影响建筑工程管理质量的重要因素。由于我国建筑工程行业起步晚，发展历史短，各高校相关专业的开设时间也比较短，而我国城市建设的速度太快，致使我国的建筑工程管理人员的培养跟不上建筑工程管理的发展速度。一方面，我国部分建筑工程管理人员缺乏职业道德，在建筑工程建设中不负责，管理混乱；另一方面，我国大部分的建筑工程管理人员欠缺建筑工程管理理论知识储备，而刚入职的管理人员又缺乏实际的建筑工程管理经验。总的来说，我国建筑工程管理人员的建筑工程管理能力不足，难以对建筑工程施工建设进行有效的管理。
1.2没有专业的项目管理部门
在很长一段时间以来，建筑企业都会在有建筑工程的地方组建成立项目管理部门，来对建筑工程的进度进行管理，这在一定程度上有助于项目专业管理与施工之间协调性的提高，但另一方面，由于项目管理人员有限的精力、知识和能力，导致项目管理人员在项目经理负责制下出现对项目进度管理不重视的问题，这时项目经理对于项目进度的管理工作往往只能依靠以往的经验来展开，当项目经理出现失误时，就会对项目的进展造成很大的不利影响。同时，建筑工程项目往往周期很长，所涉及的部门众多，这时就需要各部门之间进行协调配合，但是由于缺乏独立的项目进度管理部门进行组织协调，所以各个部门之间如果要进行沟通，常常是几个部门的负责人之间进行沟通，在这种情况下，如果某一个部门脱节，就会严重影响到项目整体的发展。也正是因为如此，所以组建一个独立的项目进度管理部门是十分必要的。
1.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
1.4建筑施工安全管理问题
建筑施工安全管理是确保施工现场人员生命财产安全的基础性保障，建筑工程项目施工虽然规定较为详细的安全管理制度。
然而，制度在实际施工过程中由于相关管理人员的重视度不足，管理人员缺乏合理安全意识等多种原因，致使安全生产制度成为表面内容高于实际作用的形式主义产物，致使安全管理难以将制度中详细的措施、标准落实到现实中。
2建筑工程管理中问题的解决对策
2.1提升建筑工程管理人员的综合素质
首先，要针对项目管理人员进行长效常态的专业技能培训，转变他们的项目管理理念，提高他们的专业管理技能，从而使他们的整体职业能力和职业素养得到更大的提升。然后在具体的项目管理实践中要做好监管工作，提升他们在管理实践方面的能力，从而为建筑工程施工进度管理工作的有效展开打下坚实的基础。其次，要改善工程项目管理人员的工作环境并提高他们的薪资待遇，从而吸引更多的优秀管理人才加入到项目管理队伍中，为管理队伍的持续发展注入新的活力，不断将新的管理理念应用到项目管理工作中。最后，要做好对项目管理人员思想的教育引导，强化他们的责任和服务意识，使项目管理人员能够充分认识到自己所肩负的使命，从而充分发挥他们的主观能动性，使项目管理人员为建筑工程建设和施工管理做出更好地服务。
2.2建设独立的项目进度管理部门
为了有效应对项目经理负责制中存在的问题，切实提高施工管理的专业性和科学性，建筑工程施工单位可以定期召开施工进度汇报和研究会，找出施工进度管理工作中存在的重难点问题，使企业领导重视项目管理工作，提高他们的危机意识，从而使企业领导对施工进度项目管理工作提供一定的帮助与协调。与此同时，企业的当务之急使建立独立的项目管理部门，成立以项目经理统领全局工作，专业经理负责专业工作的项目管理部门，明确部门内项目经理与专业经理之间的权限与责任，提高项目管理的专业性，从而促进建筑工程中各项工作的全面展开。
2.3完善建筑工程管理体制
完善建筑工程管理体制，可以最大程度地提升建筑工程的管理力度，使建筑工程体制原本所具备的管理作用能够发挥出来，从而让建筑工程的安全得到相应的保障。为了保证建筑工程管理体制的合理性，在建设建筑工程管理体制的过程中，首先需要做的就是结合建筑工程的实际管理情况，进而明确建筑工程管理体制的责权问题，明确地规定哪一问题应该由哪一部门来进行相应的管理工作，出现问题时也能够在第一时间内进行追责。
2.4树立安全管理意识
针对目前施工单位而言，为了切实做好安全管理工作就应当需要单位领导具备良好安全管理意识，领导安全管理会对于下层员工安全管理意识产生深刻的影响，对于目前施工单位而言就应当在单位当中建立安全管理意识，应当切实保障将安全管理意识可以融入到建筑施工的任何一个环节当中。其中，要加强建筑材料的合理选择，同时要保障设计可靠性、安全性，还应当加强安全设施设备大量引进，同时在企业安全施工管理过程当中要建立风险应对机制，只有这样才能够切实保障安全管理工作可以贯彻到实处。
结束语
总的来说，建筑工程管理中还存在着诸多的问题，特别是建筑工程施工人员与管理人员的综合素质，会严重影响了建筑工程管理的质量。此外，建筑工程管理中，未能落实安全管理工作。这也是建筑工程管理中亟待解决的一项问题。为了不断地提高建筑工程管理的质量，按时按质完成建筑工程项目施工，必须不断地提升建筑工程施工与管理人员的综合素质，建设一支高素质的建筑工程管理队伍。建立安全管理体系，确保施工人员的安全及建筑工程的安全监测达标，为建筑工程顺利完工提供安全保障。
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