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摘要：随着我国社会经济的稳步发展，建筑行业的发展规模不断扩大，建筑工程的数量也在增多，建筑行业已经成为我国重要的支柱行业之一。对于建筑工程而言，保证建筑施工项目的质量和安全十分重要，这需要施工单位做好建筑施工管理，确保各个环节的质量得以保证，才能避免出现安全事故等。但是，建筑施工的涉及因素较多，且人员复杂、环节较多，在建筑施工管理工作中，难免出现一些问题，如果无法解决问题，就无法提高工程的施工质量。相关人员需要把握建筑施工管理的主要问题，并从不同角度入手选择科学的解决策略。
关键词：建筑；管理；施工；质量；问题
对于建筑施工而言，如果可以做好相应的施工管理工作，就可以杜绝施工过程中的安全隐患，保证建筑施工的整体安全，避免出现风险事故等[1]。更为重要的是，针对建筑施工进行科学、高效的管理，可以对建筑施工中的各项资源进行合理配置，并且确保工程在预计工期内完工，避免出现工期延长，这对于施工建设的成本控制等也有重要意义，直接关系到施工单位的经济效益等[2]。在此背景下，针对建筑工程的施工管理，相关人员需要对存在的主要问题加以分析，并选择有效的解决方案，保证建筑施工管理质量得到提高。
1建筑施工管理存在的主要问题
1.1管理制度不完善
我国建筑行业的发展速度很快，针对建筑施工工作，相关制度也在不断完善，但从目前建筑施工的现状而言，很多施工单位在建筑施工管理方面制度未能到位。一些建筑施工单位未能完全落实国家相关部门制定的标准，且缺少架构科学的管理机构，未能针对建筑施工制定有效的管理方案。一些建筑施工单位在管理制度方面，套用其它建筑工程的成功案例，但与本单位实际情况不符，无法达到相应的效果[3]。
1.2材料及设备管理不合格
对于建筑施工而言，材料和设备是确保工期顺利进行、完工的重要基础因素，如果无法针对材料和设备进行科学管理，很容易导致建筑工程施工出现问题。在采购建筑材料和设备的时候，如果采购人员出现纰漏或者为了谋取私利，采购了不合规定的劣质材料、设备，而管理人员又未能及时对设备、材料进行检验，一旦进入施工现场，就很容易导致后续施工中出现安全问题，影响工程的整体质量。此外，很多建筑施工单位在实际工作中将重点放在抢工期上，在平时建筑施工管理中未能及时对设备进行检修、维护等，这就很难保证设备的运行质量，从而影响建筑施工质量。
1.3施工人员和管理人员素质不到位
如果想要加强建筑施工管理的质量，也需要施工人员和管理人员的能力较强、素质较高，需要他们从思想意识层面认识到建筑施工管理的重要性。但是，很多建筑施工单位未能做好施工人员、管理人员的相关培训和宣传，这就导致其在实际施工中为了抢工期而出现不按照规范流程施工的情况，一些管理人员即使开展了管理工作，也未能选择规范、新型的管理方法、管理理念，导致建筑施工管理质量得不到有效保证[4]。
2加强建筑施工管理的相关策略
2.1建立完善、健全的管理体系
对于建筑施工管理工作的质量提高，首先需要建立较为完善的管理体系、制度。一般情况下，建筑工程的工期都会较长，且在施工过程当中，涉及大量的材料、设备和人员，这就需要有完善的管理体系进行指导，才能保证建筑施工的顺利进行。建筑施工单位可以专门成立管理小组，选择专业的管理人员进行管理，针对建筑施工的各项环节开展巡查，及时发现问题，并且第一时间进行解决，将建筑施工管理的作用最大程度发挥。在建筑施工管理体系中，相关单位需要落实管理责任制，对管理人员的责任进行细分，将其落实到具体的岗位和人员，贯彻岗位责任制。这样可以在出现问题的时候，第一时间进行追责[5]。
2.2加强人员培训
对于建筑施工管理工作的开展，如果想要提高管理质量，还需要对人员进行培训，包括施工人员和管理人员，只有人员的能力达标、素质过硬，才能保证建筑施工管理的质量得以提高。
对于施工人员而言，建筑施工单位需要选择高素质、能力强的施工人员，打造专业化的施工队伍，这样才能保证施工人员在具体施工中准确、规范地进行操作。施工人员在接受培训的时候需要学习新型的施工技术，并且掌握规范的技术操作方法，还要接受安全培训，真正从思想意识层面树立安全意识[6]。施工人员在接受培训之后，还需要接受相应的考核，确保其通过考核、掌握技术的规范操作等，才能让其参与实际施工。
对于管理人员的培训，需要让管理人员学习新型、先进的管理方法和管理理念，并且保证管理人员熟悉国家相关部门颁布的各项管理条例的内容，还要参考其他建筑工程的管理方案等。管理人员可以结合工程的实际情况，制定具体的管理计划，且严格落实安全管理制度，始终树立安全理念，这样才能保证建筑施工的安全性。
2.3做好材料质量管理
针对建筑施工管理工作的开展，材料质量管理十分重要，直接关系到建筑施工管理的整体质量。采购人员在进行材料采购的时候，需要按照规范化流程进行，严格按照施工需要的材料类型、规格等确定具体的供货商，并且保证供货商的资质完善，在保证材料无误的情况下，需要对材料进行质检分析，保证购买的材料与工程需要的材料是吻合的，避免不合适材料入场。在材料进场之前，管理人员需要进行检查，确保材料的质量达到使用标准。之后，需要做好材料的存放和保管工作，安排专业的保管人员进行分类管理。保管人员需要将不同类型材料进行准确标识，做好防锈、防潮处理等，并且贯彻领用负责制，让专人进行材料的申领，并且进行签字确认，避免出现冒领等情况造成材料浪费。
2.4做好技术交底
除了上述几项管理措施，针对建筑施工管理，还需要管理人员做好技术交底。目前，建筑施工的规模不断扩大，所面对的技术问题类型越来越多，再加上施工技术等也在不断革新，出现了很多新型的技术，这就需要在建筑施工管理中做好技术交底工作。
在进行建筑项目施工之前，管理人员需要组织施工队伍，进行技术交底工作，确保施工技术可以顺利落实到实际施工，以解决相关的问题，从而提高建筑工程的技术含量。在进行技术交底之前，需要严格做好技术的论证分许，并且针对建筑施工中可能出现的风险事件、隐患因素等进行预估观察，开展风险评估工作。此外，相关单位需要在技术交底中，将具体的职责落实到个人身上，以便出现问题后第一时间进行追责。技术交底结束后，管理人员需要严格按照技术交底的具体要求，让施工队伍进行施工作业，并且对其施工情况进行监督。
结语
建筑施工管理工作不仅关系到建筑施工过程的安全，也与建筑工程竣工后的质量、施工单位的经济效益等存在密切联系。目前，建筑施工管理的问题类型较多，主要集中在缺乏科学管理制度、材料与设备管理不到位等方面。相关人员需要针对存在的问题，制定完善的制度，并加强对材料的管理，还要做好技术交底和施工人员的高效培训等，多点入手提高建筑施工管理质量，从而实现建筑施工的顺利进行。
参考文献
[1]李广盛.浅谈如何加强建筑工程施工质量管理[J].现代农业,2019(09): 89-90.
[2]葛成新.加强建筑工程施工质量的监督管理措施[J].住宅与房地产,2019(18):140.
[3]韩海平.如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(05):112.
[4]宋庭伟.如何加强建筑工程施工项目质量管理的研究[J].建材与装饰,2018(35):139-140.
[5]王友洁.加强建筑工程施工项目质量管理的对策[J].四川水泥,2017 (09):243.
[6]黄接.加强建筑施工管理 提升工程施工质量[J].经贸实践,2017(12): 213.