土木工程安全管理存在的问题及措施分析

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第8期   作者:郑春来 郑佩桦
[导读] 摘要:本文对土木工程安全管理存在的问题及措施进行了探讨,文章从阐述施工现场安全管理的重要性入手,进一步分析了施工现场安全管理存在的问题,最后提出了加强施工现场管理的有效措施。
        浙江省建工集团有限责任公司  浙江省杭州市  310000
        摘要:本文对土木工程安全管理存在的问题及措施进行了探讨,文章从阐述施工现场安全管理的重要性入手,进一步分析了施工现场安全管理存在的问题,最后提出了加强施工现场管理的有效措施。
        关键词:土木工程安全管理;重要性;问题;有效措施
        前言
        土木工程的施工作为建筑行业非常基础的一种工作类型,其安全问题首先应该引起足够的重视。但事实上,因为许多施工现场管理人员的工作不到位、各项责任未落实、施工现场安全防护措施还有待提高等客观因素的存在,导致土木工程施工现场安全问题频发,这对施工单位与社会群众都有着一定的不良影响。因此,如何处理这些问题,加强安全管理,值得思考。
        1.施工现场安全管理的重要性
        因为土木工程建设本身具有一定的复杂性与专业性要求,它涉及一系列的材料、设备、技术要素,且会耗费较长的工期、会经历一系列的复杂流程,任意一个要素与环节出现意外,都可能留下安全隐患。而对于土木工程自身来说,管理人员要注意其建筑结构的安全问题,它是指通过科学的设计与规范的施工作业,避免建筑房屋在外力影响下出现坍塌等严重事故。究其本质,土木工程结构的安全程度受多方面要素影响,其中设计与施工水平、建筑物是否得到正确使用、长期养护是否到位、质量检测是否科学等都与其息息相关。事实上。在工程结构的设计过程中,其关键要点便在于规避建筑工程的震坏倒塌,进而确保群众的财产和人身安全,但当前工程设计领域尚且存在工程牢固性不足、结构构件的承载性较弱等问题,这些都可能构成工程安全隐患,唯有对这一系列要素进行科学的处理,才能提前将风险因子扼杀在摇篮中。
        2.施工现场安全管理存在的问题
        2.1施工现场管理人员的工作不到位
        对土木工程的现场施工进行专门管理,是不可疏忽的重要工作内容。但因为当前许多项目的技术负责人在施工之前未能做好技术交底工作,使得后期负责安全管理的员工无法对设计方案中的要点做出全面精确的把握,无法充分认识到现场可能存在的安全隐患,任由某些风险因子恶化。此外,施工单位本身未能就特定项目的现场安全管理建立完善的、科学的制度体系,也忽视了对前期编制形成的施工组织计划、安全管理方案的有力监管与合法审查,加上有关的监理单位缺位,这就使得某些质量不高的管理方案被错误运用,后期的管理工作落实会因此被误导。
        2.2各项责任未落实
        由于土木工程的建设影响范围广、牵涉对象多,因此对其进行安全责任管理,就需要将多个对象纳入管理范围内,对多方参与主体关系加以协调。但事实上,目前工程建设过程中,不同的责任方整体表现出安全责任落实不到位的问题。例如,政府单位对安全管理制度与法律的编制不够完善、企业单位出于追求高额利润的考虑不按规章制度办事、投资方不按招标要求合理确定中标对象、监理方形同虚设、设计单位在前期规划中对安全问题的考虑不充分、建设单位未按照施工标准配备必需的安全防护措施等,这些都是各方安全责任履行不到位的表现,他们从整体上加大了施工现场爆发安全事故的可能性。
        2.3施工现场安全防护措施有待提高
        与正式的工程建设比较而言,安全管理所产生的经济效益并不直观,其利润数目也不大,这就使得许多追求短期高额经济效益的单位不断压缩其在安全管理方面的经济支出,未能安排专门的安全管理岗位,也未能给予足够的资金用于基本安全防护设备——包括各种保险设施、机械设备、防护头盔、安全带、口罩及手套等的采购。

在此情况下,如果施工人员要参与高空作业、隐蔽工程施工等具有一定安全系数的工作任务,就会因为自我保护不当,而将自己暴露在危险环境中;不仅如此,因为安全管理方面的投入不足,许多施工现场的临边防护不力、井口和电梯的开口处等具有危险性的地带缺乏专门的安全警示标识、地下室照明光线也相对较弱,施工人员长期处于一种极其危险的作业条件下,出现安全事故也就是自然的了。
        3.加强施工现场管理的有效措施
        3.1形成完善的安全管理体系
        如前文所述,加强土木工程的现场安全管理,是一项系统化的工作内容,因此要真正实现全面管理,就需要兼顾一系列的细节事项。在正式启动项目前,要针对安全问题形成科学的计划方案,并将该方案交给施工单位、有关技术负责人审查、签字确认。在随后的正式施工环节,要安排专门的管理人员对现场的材料、设备、安全防护设施等进行专门化的管理,确保安全隐患一旦出现,就能在第一时间被监测到,进而得到妥善处理;尤其是在对各危险分项工程进行施工时,管理人员更要严密分析其施工作业的规范性程度,发现问题及时整改。而安全技术的运用,则要结合施工现场的实际状况与特定项目的施工需求,并且兼顾现场风险等级、施工作业程序要求等进行。
        3.2提高施工人员及管理人员素质
        由于施工人员是工程建设的主体力量,管理人员则对工程质量与安全有着保障性作用,因此二者的素质都必须得到有力的保证。在工作人员进入施工现场后,项目部就要迅速组织三级安全教育活动,帮助工作人员了解工程建设法律规定、土木工程安全管理机制等内容,确保其在后期工作中谨遵要求、规范办事。不仅如此,在后期的长期建设环节,还要组织针对性的技术培训活动,帮助员工了解自我保护、安全防护等方面的技术措施与操作要点,进而强化应对安全问题的技能水平,确保其在面临意外状况时能随机应变,降低事故爆发几率。
        3.3建立健全安全组织机构和责任制
        施工单位要选举出由专门的技术人员组成的项目管理人员,项目管理人员再委派技术负责人具体落实建筑施工中的施工方案;质检人员负责检查施工环境及安全质量的好坏,以及督促施工人员工作;材料员负责配合项目管理人员组织、计划、采购所需的材料;施工组长负责对本组使用的机器设备进行检查,对特殊工种即电焊工、起重工、电工等这种面临的环境有很大危险的工种,都需要接受过专门的培训且都有上岗证。
        3.4完善安全防护措施
        在土木工程施工现场配备基本的安全防护设施,是加强安全管理的硬性要求,也是从硬件设施上强化安全的重要手段。具体来说,施工现场必须设置基本的照明、护栏、安全警示标志,并且配备专门的安全巡视员,从源头上规避安全隐患的出现;而对于某些高空作业类型的施工任务,要求工作人员必须配备安全帽、手套等工具,这是对其人身安全负责的表现;现场还要加强用电用水管理,不允许私拉电线,用火要经许可,施工机械要定期检查,要严禁带病机具设备运转。
        结语
        综上所述,加强对土木工程安全管理存在的问题及措施的探讨,意义重大。相关工作人员需要明确施工现场安全管理的重要性,在此基础上提出加强施工现场管理的有效措施,形成完善的安全管理体系,提高施工人员及管理人员素质,建立健全安全组织机构和责任制,完善安全防护措施。
        参考文献:
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        [2]余育先.关于建筑施工现场安全管理措施探析[J].建材与装饰,2017(17):127-128.
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        [4]范改英.论建筑施工现场安全管理面临的问题及对策[J].门窗,2015(3):57-58.
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