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摘要：如今，我国正在建设生态家园，其中园林的开发和改良是十分重要的。只有使用全新的科学技术和材料，才符合以生态为主的城市建筑理念，因为它们的质量特别、性质与效用精良，所以也会得到园林人士的青睐。但随着园林业的进步，园林业的工程施工以及利润等管理类问题不容小觑，除此之外，园林业还需要继续进步，所以不得不需要园林工作者加大管理力度与控制力度。
关键词：园林；施工管理；现状；成本控制
目前，我国的城市发展迅速，城市建设中的园林建设是不可或缺的主要工程，也在随之发展。因为现代建设城市是以构造美好家园、融洽氛围以及和谐社会为理念，所以园林的工程也是以它们为主。园林作为城市基本的建筑，必须要符合城市的需求，当代的城市对园林工程的要求越来越高，因此园林工程越来越需要全新的材料以及科学技术。由于需求增多，园林产业的组成也随之增多，园林产业不得不增大规模，增加更多的项目，使园林工程更加丰富。本文主要详细分析了施工管理方向的园林业。
1园林绿化工程施工管理现状
1.1施工相关人员素质需要提升
如果施工相关工作者的素质水平不高，则会直接导致整个园林建设工程的质量不好。园林工程与其它设施的工程不同，园林建设在科学技术和准确度方面稍微欠缺，但是在专业程度完全不输其它工程的难度，需要工作人员完全掌握专业的知识，既要懂得花草树木各自的生长特性，又需要精确计算不同植物的存活率。除此之外，现在许许多多的私人工程单位发现了园林建设的利润较高，纷至沓来，都想加入这个行业，贪图钱财而忽视质量，并且他们的专业水平和素质完全达不到标准，也拉低了整体水平，导致城市园林工程整体受到负面影响，使园林工程的施工规划以及进程受到了十分惨重的影响。
1.2施工管理不周到
目前，存在着部分园林建设企业对施工过程并没有完全负责任的情况，从而直接导致了管理方法不先进，没有办法顺畅进行施工，更不能够执行合理的工程策划。由于工程管理不到位，所以在工地发生返工的情况不足为奇，这不仅迫使工程进展缓慢，还容易使植物存活率降低，甚至会对环境造成不可逆的破坏。现在我国园林工程面临的最基础的情况就是管理水平较低。
2园林施工管理中存在的问题
2.1园林设计水平偏低
工程中的每一步骤都需要有依据地做好详细的策划，从而确保整个工程的完整度，一步一步按照策划来开展工程，在园林工程的开发前期，务必做到完全了解整个园林场所，并进行细致的处理，务必做到整体效果达到标准，尽量可以让施工相关人员提早了解，达到目标统一，提高工程效果。但是经过统计分析发现，我国现在的园林工程还是有许多问题需要解决。首先，园林工程策划的预算较少。部分工程的负责人员和单位往往选择把重点放在园林建筑结构中，大有甚者觉得最先的策划方案不需要投入大量的时间与金钱，因为在施工过程中会慢慢改良，依据实际情况整改。这样错误的想法使得在设计方面存在不可避免的缺憾。然后，相关设计者受到外界因素与自身因素的影响，降低自己对于设计水平的要求，忽视了自己工作的重要程度，缺乏责任感，部分相关策划人员综合水平较低，设计稿件不符合标准要求，更有甚者投机取巧，将其他地方的设计照抄照搬，完全不考虑施工现场的实际条件，这些因素都会成为园林工程建设路上的绊脚石。
2.2园林施工的现场管理十分混乱
目前，对于园林工程的投资数额需要做较为精确的预估，然而，由于经验不够丰富，工程的场所也往往得不到重视，兴许是因为园林工程不属于市政工程，所以整个工程也得不到应有的待遇，相关的财政与会计部门人员经常忽略工程现场的资金流动情况，管理不周到，而园林产业又缺少全面的管理体制，所以很容易导致现场的管理错乱，例如，场地里随处可见的原材料，毫无秩序的搁置，很容易使原料的寿命缩短，导致消耗损失，从而导致工程的投资数额增多，并且也加大了管理难度，从而花费更多的成本费，造成很大的经济压力。除此之外，施工过程中的投资预算执行水平不高，没有办法有效地做好成本管理。
2.3管理队伍专业能力普遍偏低
每一份职业都需要掌握相对应的专业知识，园林工程也不例外，只有与园林工程相关的工作人员具有足够的专业知识储备量，才可以确保工程建设的成效。对于工作人员的管理制度也是不够完善的，既要涵盖施工的工作者，又需要包括管理人员。除此之外，相关工作人员的专业能力水平的评价估量以及培养训练都是不充分的，由于存在许多专业素质不达标的工作人员，所以相对应的工程也无法完全满足需求。
3加强园林施工管理与成本控制措施
3.1园林工程初始阶段的管理与成本控制
在园林工程开展以及项目建设投标之前，像园林工程项目的准备工作以及投标这样的准备工作等等都是十分重要的，需要依照园林企业的详细规划理念以及投标书来一步一步做好准备工作，并且提前知道清楚当前市场和竞争对手的详细条件，展开成本预算，恰当地结合投标书进行改良。一旦中标，园林工程项目部门就需要明确肯定项目的范畴，依据建设项目的成本指标，适当让相关管理部门对投标的成本预算实行严苛管理制度。
在园林工程开展之际，需要做好完全的准备措施。第一，依照策划方案图纸中的科学技术档案，园林工程工作人员务必仔细了解并钻研园林建设的施工步骤、技术方法、设施的选择以及运行组织形式等等，并且合理利用价值工程规划明确施工计划。第二，工程设计务必做到价格适宜、科学发达、合情合理。按照园林工程单位要求的预算，将原材料的成本价格、劳动力的成本费和配套设施所花费的金额的预估价与成本目标相参考。然后为园林建筑企业在未来的成本管理中做好充分的准备工作。
3.2园林建设期间的管理与成本控制
园林工程在建设的过程中，管理的情况以及花销的控制都是园林工程的重要工作，这样不仅对工程单位的采买情况和设计情况起到了加强管理的作用，也保证了采买情况以及设计情况的高效性和准确性，工程相关部门虽然核对好了分项施工以及实际劳务花费等等的数额，但是还需要确切了解实际的材料成本，这样才可以保证采买情况和设计情况完整无误。
为园林建设管理和成本控制提供可靠、真实的数据。园林施工过程中的管理和成本控制，还要认真检查定额采购单、施工任务单和施工预算的核算结果，计算各子部分工程造价的差异，分析产生差异的原因，并采取有效的纠正措施。
3.3园林施工竣工阶段管理与成本控制措施
做事情需要有始有终，做工程自然不能虎头蛇尾，园林工程竣工的管理情况以及成本控制工作还需要认真完成。虽然工程接近收尾阶段，但是验收工作也十分重要，一定要保证园林工程可以顺畅地交付、使用。检查工程的预算也是不可忽视的，普通条件下，增加或减去原施工图纸的预算能够等于工程结算成本。然而，大部分情况都需要结合实际的投资，财务部门会直接依照实际的数额进行结算。所以，园区建设企业申请的项目预算人员没有关于项目结算的信息等。这就要求园区建筑企业在项目结算前对项目成核人员进行全面认真的检查。
3.4防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各部门的职能和职责不能形成合力，一个环节的问题，成本管理就会变成一个空话。在实际操作中，成本管理会计应坚持阶段评估与项目竣工决算相结合，建立月统计、季度结算、年度中间结算和竣工结算的分阶段现金核算程序。在计算实际成本时，应通过会计进行损益分析，并将成本报告编制为现金的依据。只有将激励与约束、管理、项目层、岗位级合作相结合，才能保证项目成本管理的有效性。
4结束语
与别的工程项目管理相比较，园林工程项目拥有得天独厚的特点，然而，在最后的分析中，对施工管理和成本控制具有一定的效益。只有强调科学和专业管理手段的运用，才能有效地防止项目管理漏洞流失到园林建筑中，从而可以确保整个景观质量，降低工程造价，取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]胡自军.园林施工管理[J].北京：中国林业出版社，2017
[3]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）