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摘要：建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。基于此，本文主要分析了信息化在房建施工管理过程中的应用。
关键词：建筑工程；管理信息化；工程管理
引言
在建筑施工中，通过使用信息化技术，能促进建筑行业快速的发展，然而在实际施工管理过程中，会存在很多问题，为了满足新形势下的发展需求，应当完善信息化管理系统平台，提高工程的管理水平。在形势下推进建筑工程管理信息化，能提高工程管理的效率及质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
1建筑工程施工管理信息化的必要性和作用分析
1.1建筑工程施工管理信息化的必要性
在传统的建筑工程管理中，由于受到管理模式以及管理思维的影响，管理者大多采用手工记录的方法，这样做在建筑工程相对落后的情况下，能够起到一定的作用，在短时间内能够满足建筑工程施工的需要。但是在当前经济快速发展、建筑工程不断进步的情况下，仍然使用传统的手工统计方式，不仅效率低下，同时也非常容易导致错误的发生，增加建筑工程管理的成本。
随着我国信息技术的发展，以及建筑工程施工方法的演进，在建筑工程施工管理中，不断使用信息化手段，提高施工管理效率，既是我国建筑工程施工管理的要求，也是我国建筑工程发展的要求。信息化管理有助于施工人员对建筑工程施工过程进行全面的记录。在建筑工程施工中，使用信息化手段，有助于提高数据的传递速度，对施工进度进行有效控制，最后达到提高工程施工质量、降低施工企业成本的目的[1]。
1.2建筑工程管理信息化的重要作用
（1）加强施工过程中全面管理
一般来说，建筑施工过程中，会涉及到多个部门，比如说：设计单位、施工单位、建设单位等有关部门，而在具体的实施过程中，会涉及到材料及设备的管理。使用传统管理的方式，容易造成施工不到位、监管力度不够、材料丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息传输过程中，受到各个部门审核，致使信息没有及时传播出去，问题没有得到解决；但是通过信息化技术管理，能及时有效管理每个环节，使之得到全面管理。
（2）减少工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本。
另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行[2]。
（3）为企业最好战略规划
在施工之前，需要做好相应的规划，涉及到工程上的预算、施工监管、项目质量把控等环节，为了能更好为企业做好战略规划，采用建筑工程管理信息化是非常必要的，通过信息化管理技术，能建立围绕工程项目为核心、多类型的数据模型或者数据库，造对企业规划战略时，能提供精准的数据支持，促使战略规划更加符合具体实际情况。
2信息化应用措施
2.1强化信息的统一
在开展建筑项目施工过程中，由于工程的施工环节众多，各个环节相互联系，因而项目工程具有较强的复杂性。在工程的招投标环节，招标人员会应用批量定额的模式，因而就会造成后期的工程管理系统内部较为复杂，将会形成定额增加的问题。工作人员就要应用信息化技术，来实现对招标工作的科学管理和监控。在实际的施工领域当中，施工管理人员通过建筑施工管理系统，可以实现对工程作业成本的科学核算，为项目负责人提供数据参考。在搭建建筑管理系统时，系统的设计人员要结合具体的施工作业流程、施工管理细节来设置信息系统的功能，并综合地研究各个施工管理部门的具体要求和需求，以优化施工流程，进而才能够为建筑公司搭建符合公司经营的信息系统[3]。
2.2信息层次化应用
在建筑公司内部通过推动信息化技术的应用，以及搭建信息系统，来综合地提高公司的信息水平。然而在搭建信息系统时，会影响公司内部各个部门的经济利益，会给各部门的管理工作带来不便。因而，就会有相关人员来抵触信息技术及信息系统工作的开展。因此，信息管理部门要综合地考虑公司各层级部门的工作需求，以及着重考虑公司业务未来的发展要求，进而建立多层次的信息管理系统。此外，在信息系统内部，还要建立远程监控模式，从而可以提高对施工现场管理和指导。
2.3建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障[4]。
2.4提升管理人员的信息管理能力
在企业的发展中，通过引用信息系统以及提高公司的信息化水平，是未来建筑企业发展的一个重要方向。因而，公司在开展信息工作时，工作人员要提高自身的信息管理能力，公司聘请外部的软件培训公司来给员工讲解软件操作的具体知识，并结合工作人员在信息方面具体需求，来制定年度的培训计划。高层领导要充分地重视信息化工作的宣传，进而提高工作人员的思想意识和信息管理意识。公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础[5]。
结束语
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]林耀荣.浅谈如何提升建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].大观周刊,2012(24):119.
[2]王浩,吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯,2015 (31):133-134.
[3]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.
[4]孙冬冬.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].地产，2019（23）：60.
[5]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019(32):147- 148.