巴彦淖尔西部铜业有限公司 内蒙古巴彦淖尔市 015000
摘要：工商管理作为规划企业发展方向和提高企业内部管理水平的重要手段，受到了企业的高度重视。本文结合工商管理对于企业重要性的探讨，总结了目前企业管理端面临的问题，在此基础上做出建设性规划，目的在于帮助企业进行现代化转型，最终实现可持续性发展。
关键词：工商管理;企业管理;作用
一、企业开展工商管理意义
（一）提高企业干部管理水平与素质
我国经济水平的快速发展在一定程度上满足了人们对于高质量水平生活的需求，但是，任何事物的发展都不是绝对的有益。经济突然增长的弊端在于人们的教育水平没有满足经济管理的需求，导致近年来企业内部管理问题频频出现。据有关调查显示，目前，我国大多数企业缺乏相应的管理制度，管理人才的水平不高，大多数公司缺乏对管理人员的培训。我国的企业以家族企业为主，大多数人利用裙带关系进入企业，缺乏相应的培训，能力不足，无法对企业进行管理。针对这种现象出现的原因，人们提出了相应的解决方案，企业应该不断培养相应管理人员的能力，定期进行培养，不断完善管理制度，减少裙带关系的出现。
（二）顺应时代发展形势
目前，我国的经济形势与全球经济融为一体，这种现象出现的主要原因是我国加入了WTO組织。这种形势的出现为我国的企业提供了更多的市场以及发展的机会，推动了我国企业经济的进步，然而，在一定程度上也存在一些弊端。例如，格局的突然变化使得部分适应能力弱的企业无法及时的跟上形势的改变而逐渐濒临破产。这也就提醒了部分企业在形势发生改变时要及时的跟上形势的变化，做出调整，提高企业内部人员的素质，只有整体员工的专业素质得到了提高，才会推动我国企业的发展。
二、企业工商管理活动存在的不足
（一）重视力度不够
我国企业要想得到长远的发展，工商管理必不可少。然而，根据现在得到的资料显示，很多企业并没有意识到工商管理在企业管理中的重要性，尤其是对于那些处在发展阶段的企业，这种问题的出现是致命的。很多企业认为有关工商管理的职位是虚职，没有发挥管理的作用，这样长此以往，企业内部必然会出现问题，不利于企业的长远发展。
（二）管理结构单一，考核形式简单
现阶段来说，我国大部分企业的管理模式非常普遍，采用传统的管理体系对企业进行管理，以任务制的形式去实行。这种模式的管理不能根据周围环境的改变做出调整，管理的深度以及广度不足。如何改变这种现状呢？解决这种问题最有效的手段就是沟通。通过上级与下级对话的形式，充分的采取基层工作人们的意见，不断完善企业的管理制度，推动企业的发展。除此之外，企业对人员的考核形势也不利于企业的发展，据有关资料显示，目前，大多数企业主要采用的考核形式是笔试的方法，这种考核方法过于单一，不能充分的发挥人们的作用。对企业内部的员工应该定期的进行考核、培养，实行严格的奖惩制度，充分的发挥每一个员工的作用。
三、企业工商管理有效应用策略
（一）加强企业工商管理的有效应用
工商管理可以为企业战略发展提供指导方向，同时有效提升企业内部管理水平。企业想要快速提高工商管理的实效性，关键需要通过以下几点进行改善：其一，全力培养企业员工的工商管理意识，加强工商管理学习，提高相关管理人员工商管理学习的主动性。其二，管理人员在工商管理培训过程中，应该注重实践能力的培养，将工商管理培训中涉及的相关的知识点灵活应用于实际工作中，有效提升自身管理水平，进而推动企业全面发展。其三，管理人员在实际工作中应充分发挥自身职能，加强对各部门成员的工商管理培训，引导部门成员树立正确的工商管理意识，有效将相关知识点应用于实际工作中，从而激发全体成员的自我提升意识，由点带面，全面加强企业工商管理的有效应用。
（二）完善企业工商管理培训体系
企业工商管理培训涉及范围较广，内容复杂，因此，培训者需要具备较高的综合素质，条理性规划培训内容，系统化划分各部门管理人员培训内容，并针对性制定相应考核内容，加强管理人员实践能力的培养，全面推动企业管理水平的提升。同时，需要丰富企业工商管理培训方式，增加管理人员分享经验、共同探讨问题的机会。另外，应该提高工商管理培训效率，将工商管理现代化理论全面应用于企业运营过程中，按照以点带面的推广思路，由核心管理人员带动一线工作人员，实现企业全体人员对工商管理理念的深入理解。最后，企业工商管理培训应结合现代化理论，不断优化培训内容，同时根据管理人员不同的职能需求，进行针对性性培训，科学性构建完善的企业工商管理培训体系。
（三）制定合理的考核制度和评价体系
人才培养是企业未来持续性发展的关键性因素，企业不断为管理人员创造良好的学习环境，提供提升自身素质及工作能力的机会，但是从目前企业培训现状来看，多数管理人员在培训过程中缺乏主动学习意识，对相关培训内容理解不够深入，学习活动略显形式化。因此在工商管理应用的过程中，企业应大力加强考核制度的有效落实，加强理论性知识同实践知识的融合度，分级式考核相关管理人员，从而激发管理人员对于企业工商管理的重视度。同时应该制定完善的评价体系，企业通过对管理人员持续性的考核和分析，进行系统化的评价，从而提高管理人员的自我纠错能力，通过个人管理能力的提升带动整体企业管理水平的全面提高。
（四）组建企业工商管理培训团队
优秀的工商管理培训团队是企业工商管理有效应用的核心动力，应该得到企业的高度重视，首先，企业需要制定严格的考核制度，通过多角度、多形式的层层筛选，全面提升培训团队的综合素质。其次，企业应定期组织培训团队相关人员进行进阶培训，通过对工商管理的深层次学习，结合现代化理论，助力企业整体管理水平的提升。最后，企业应深入挖掘培训团队潜力，经常性组织相关实践合作机会，合理规划各团队成员培训内容，进而实现工商管理培训内容的专业性，实现管理型企业的快速发展。
（五）准确进行企业定位
在全面启动工商管理的同时，企业应重点关注整体企业理念的发展动向，明确企业市场定位、发展方向，合理制定企业工商管理方式，充分利用企业资源，帮助企业与时俱进，全面运用现代化管理手段，实现企业的不断升级。同时，激发管理人员的责任感和使命感，加强自我管理能力，明确个人目标，通过清晰的企业定位，促进企业全体管理人员的共同发展，实现企业管理水平的跨越式发展。
结论
近年来，我国的经济水平有了显著的进步，各种企业的出现使得我国的经济出现了百花峥嵘的情况。国内的企业在拥有了更多的发展机会的同时，也面临了更多的挑战，如何应对这些挑战，完善企业内部的不足是企业长远发展的关键，企业管理作为企业发展不可缺少的一部分，应该受到人们的关注，经济的可持续发展依赖于国内企业的繁荣昌盛。
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