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摘要：随着我国国民经济的不断提高，推动了建筑业的飞速发展。与此同时，科技也在不断地进步，科技的进步又使建筑业的效率得到明显的提升。工业与民用建筑工程是建筑行业的重要环节，在建筑业发展的新时期，工业与民用建筑工程虽说有很大的进步，但是与新时期对其的要求还有很大的差距，因此只有找寻到工业与民用建筑工程中出现的问题加以解决，才能根本提高工业与民用建筑工程的工作效率。
关键词：工业与民用建筑；工程施工；质量管理；策略
引言
在工业与民用建筑工程施工过程中，会出现很多繁琐的环节和问题，加大了施工管理的难度。面对这些棘手的问题，我们要及时分析，及时采取合理有效的解决策略，将施工管理技术贯彻落实到施工过程中的每个环节，从而完善工业与民用建筑施工企业的施工管理制度、促进施工管理水平的提高。
1工业与民用建筑工程施工中的质量管理控制的必要性
施工单位的质量管理工作与施工方的发展和生存，企业的社会效益、经济效益是否兼得有着千丝万缕的关联。施工过程中有许多繁琐复杂的问题出现，为了合理解决这些问题，需要采用各种先进的专业设备和技术，从而提高工业与民用建筑工程施工的总体施工水平和质量监控工作。有效的控制工程的质量管理工作，除了能够保证工程的较高质量和工程的安全性，还能够使得建筑有稳定性和安全性，提供给人们良好的工作和学习环境，减少对建筑使用后期所需的维修保护投入的资金。相反来说，一旦没有很好的控制好工程的质量，没有进行科学合理有效的质量监管工作，就会耽误施工进度出现返工等造成资源浪费等不良现象，有损企业的经济效益，严重者会威胁到施工人员和居住者的人身安全。
2工业与民用建筑工程施工质量管理现状问题
2.1施工物资管理混乱
工业与民用建筑工程施工中需要用到的材料、机械与设备种类与数量众多，而这些物资与设备的管理情况对施工质量都产生很大影响。但是，当前工业与民用建筑工程施工过程中，未充分重视对各种物资与设备的管理，导致施工现场物品随意对方、秩序混乱，这就极易导致施工材料性能降低或改变，还可能造成施工机械设备被损坏，甚至还会出现物资被盗及安全事故的频繁发生，最终严重降低施工质量。
2.2质量管理理念相对落后
科学的质量管理理念树立，能够保证工业与民用建筑工程建设的质量，持续提升施工建设的经济效益。但是结合当前工业与民用建筑工程施工的实际情况来看，却存在着管理人员专业能力、技术水平参差不齐的问题。很多管理人员对相关技术标准、行业规范以及法律制度等缺乏清晰认识。在处理各类问题期间经验不足，难以及时发现工业与民用建筑工程施工中现存的质量问题、安全隐患，无法真正达到质量管理的目的。
2.3质量管理机制不健全
随着我国的社会主义市场经济的蓬勃发展，社会对工业与民用建筑行业的质量管理机制提出了更高的要求，传统的“重建设，轻管理”的理念和模式已经不能适应经济新常态的发展趋势，盲目追赶施工进度和对质量监理的浮于表面危害性日益得到人民群众的重视，固守落后质量管理机制的建设单位的必然会遭到市场的淘汰。与此同时，岗位责任制和绩效管理制的缺失，也将影响一线施工管理人员的工作态度和工作方式，难以保障施工操作的规范性和质量检测的科学性，从而导致安全事故和质量事故不绝，返工、重修现象频发，严重拖延了施工周期，造成了人力、财力、物力资源的极大浪费。除此之外，工业与民用建筑工程质量管理的信息化程度的不足，其信息传递缺乏及时性、畅通性和共享性，难以确保施工技术和工艺指标的精准，也影响了工程质量控制的效率，限制了工业与民用建筑工程经济效益、社会效益和生态效益的全面提升。
3有效解决工业与民用建筑工程施工质量管理问题的策略
3.1建立起健全的物资管理制度
工业与民用建筑工程一定要先建立起完善的管理制度，解决设备、物资和人员的管理问题。第一，在建立制度的过程中，要遵循施工要求与施工环境相结合的原理，将施工范围进行合理划分。第二，将物资设备、施工原料和工程人员按制度进行合理调配，保证前期工作的顺利进行，为后期工作打基础。第三，对施工过程的各个阶段进行合理划分。首先，前期的首要任务是准备工作，包括人员招聘与调配，施工材料和设备的选购，设计应急预备方案等等。其次，中期就是要在现场设立有效管理体系，保障施工的各个环节不出问题。最后，在施工后期要做好工程质量检查的工作，保障工程的质量与安全。
3.2创新质量管理理念并加强管理队伍建设
工业与民用建筑工程项目管理具有一定的复杂性、综合性特征，需要结合时代发展的特点不断创新质量管理理念，提升建设施工的效率与管理的质量，打造具有品牌特色的管理模式。工业与民用建筑工程质量管理期间，需要转变传统的“粗放式”管理理念，构建“全面质量管理”理念，提出质量管理的明确目标。根据工程建设与其的质量目标，制定科学措施计划书，在认真检查与具体分析的基础上，使管理的方案更加科学、标准。同时，还可以引入PDCA管理模式，首先对工业与民用建筑工程建设项目管理工作作出计划，即为“Plan”，而后全面落实计划，即为“Do”，接着对计划实施的情况进行检查，即为“Check”。最后即为对整体实施情况进行总结，分析相关问题且制定进一步的实施计划，即为“Action”。持续发展的时代背景下，还需要融入绿色建筑的理念，将节能环保的思想融入到建筑工程管理活动中。工业与民用建筑工程施工过程中，需要加强专业培训，实施法律相关知识的指导，加强管理队伍的建设。健全绿色建设技术指标，强化绿色技术、工艺的有效落实，促进项目管理技术的创新。每一位工业与民用建筑工程管理人员均需要具有较高水平的管理能力、安全意识，为工业与民用建筑工程的质量安全、施工安全提供保障。
3.3加强对施工管理工作的监督力度
结合国家制定的工业与民用建筑工程施工相关管理条例与法规制度，从提升施工质量标准出发，有针对性地加强工业与民用建筑工程施工质量管理控制与监督工作，促使施工质量管理成效取得更理想效果。在实际操作中，可尝试做好以下几点：①全面而客观地评估施工人员与施工管理人员的业务能力与职业道德，把综合素质较为低下的人员从施工管理及施工团队中排除掉。②指派专业的工业与民用建筑工程施工质量管理监督人员，对施工活动的各个工序的完成情况进行严格的监督，以确保所有施工工艺与施工技术都十分恰当与科学，没有应付了事的行为出现。③针对工业与民用建筑工程施工中的关键与重要施工环节，应对其各道工序进行严格的实验，以确保其施工质量完全符合相关标准。尤其是隐蔽工艺，只有确保其施工质量达标，才能为后期施工质量的优化与提升奠定基础。④细致检查施工现场各种资料的记录与归档情况，以确保施工材料记录与施工活动同步开展，以确保材料的精准性、全面性与真实性，从而为竣工验收工作的顺利进行做好准备。⑤对工业与民用建筑工程施工成本预算的落实情况进行监督。制定完善的施工资金账目表，针对施工者工资、施工设备的采购与维护费用、施工材料的采购与支取情况等进行严格的监督，一旦发现不符合预算的情况应及时查明原因，并督促相关人员采取补救措施。只有借助第三方的监督作用，才能推动工业与民用建筑工程施工质量管理效果的大幅优化。
结语
总而言之，要确保工业与民用建筑工程施工质量的可靠性，就必须对整个项目施工过程进行严格的管控，强化施工过程中潜在质量问题的预见性，加大影响因素的控制力度，全面做好防范部署工作，面对突发问题及时采取科学应对措施。与此同时，不断反思与总结工作过程，改革和创新管理工作模式，优化工业与民用建筑工程施工质量。
参考文献
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