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摘要：工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好全过程造价管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升建设工程整体质量。
关键词：建设工程项目；工程造价；全过程控制
建设项目的工程量大，其实际的成本支出是实施管理的重点内容，但该项管理工作的难度较大。因此，相关人员应结合实际工程项目进行全过程的跟踪管控，保证整体的工作质量，使项目在施工过程中可将资金流出量控制在合理的范围内。因此在本文中主要对建设项目工程造价的全过程管理控制要点进行了详细的分析与探讨，以供参考。
1全过程造价管理模式以及造价控制介绍
工程造价就是工程的建造价格，工程造价主要是通过相关工程建设，需要花费的全部经济，重点内容就是做好投资估算、设计概算、施工图预算、完工结算和竣工决算等，工程造价主要任务就是造价工作人员结合图纸、定额以及清单做出相关规定，从而可以计算出工程中包含的相关费用和内容，主要包含人工费用、材料费、机械费和设备费用等内容。工程造价工作人员自身要具备一定计算能力，从而可以有效编制出项目不同时期造价具体文件内容，包含整个工程造价内容，保证工作人员掌握熟练造价软件和资料管理能力。全过程造价管理就是在工程管理期间，基于工程建设企业经济效益作为主要内容，设计合理化成本目标，对工程项目决策、设计、发承包、实施以及竣工等不同阶段做好系统管理工作，做好项目投资估算、设计概算和施工图预算等各方面管控工作，将其作为重点做好管理工作。工程造价控制是基于全过程管理层次上，对整个过程做好费用和资金灌流工作，制定科学化管理机制，保证各项工作准确有序进行下去，从而不断提升各个环节工作规范性和紧密性。对各种因素进行深度探索和分析，有效控制工程造价活动，从根源上实现全过程造价管理以及项目控制工作。并且需要针对建设工程造价管理活动进行全面发展，将其和市场经济充分结合起来，保证其具备一定市场特征，在不断实践中可以有效节约各种资源，真正实现建设工程项目经济效益最大化。
2建设项目工程造价全过程管理的控制点
2.1项目决策阶段
建设工程管理中的全工程造价控制贯穿于建设工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
建设工程的施工方案设计是确保项目施工顺利进行的有效保障，也是确保项目实施的可行性和有效性因素。所以，对于建设工程设计阶段的造价控制也是非常重要的，会对项目施工的合理性造成影响，甚至会直接关系到建设工程的整体经济效益。对于设计阶段的造价控制，一方面可以在进行项目招标的过程中，加强对招标企业的审核，将不同招标企业的设计方案和造价预算等进行详细的对比分析，选取最合适的设计档案。另一方面，可以制定明确的设计造价标准，将建设工程的每一个环节进行细致的划分，对每一个环节的施工方案设计进行优化，在保证设计方案的合理性前提下，降低施工设计的成本。
2.3在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
2.4施工期间管控
一方面，施工材料的控制。该部分的管理工作质量是体现出整个工程管理以及项目质量的一项指标。在具体的工程项目中，相关人员需根据施工方案以及实际的施工情况选择合适型号和价格的材料、设施，并收集相关市场的数据信息，以此为基础，分析市场的变化趋势，以合理分配采购成本。而对于施工设备而言，需根据施工需要进行选择，并保证其使用寿命，以免影响施工的连续性。此外，还应注重材料、设备保管方面的管控，合理安排运输路线，根据材料的特性采取合适的管理措施，并定期检查库存材料，及时清除不合格的材料，以保证工程质量。例如，某建设企业在采购材料的过程中，为提高建设项目质量，所应用的施工材料价格较高，并且施工使用量极大，最终导致工程竣工验收时，工程造价数额偏差过大，使建设企业在该项目工程中经济收益甚微。
另一方面，施工方案变更的相关问题。建设施工的周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。据相关数据显示，施工方案的变更会提高工程造价，一般情况下会提高4%~15%，会使项目成本出现大幅度的波动。对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用。
2.5建设工程竣工阶段的全过程造价控制
在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。
3结语
总体而言，在具体的工程造价控制期间，为了实现有效的动态化管理，应加强各个工作环节的管理力度，尤其是在施工过程中，该阶段的周期较长且包括诸多不确定因素，需要借助有效的管理形式提高施工质量，控制成本支出，进而保证建设企业的项目收益。
参考文献：
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