摘要：在建筑工程发展中，监理工作承担着重要职责，这一工作的落实，可以强化工程监管，提高工程建设质量，因此在工程建设中，有必要做好工程监理工作。基于此，本文结合工程实践，就EPC项目工程监理工作展开了详细分析，通过参与工程实践得到了自己的几点体会，希望能对建筑工程项目监理工作带来实际帮助。
关键词：EPC 工程 监理 实践 体会
前言：在建筑工程发展中，监理工作的开展能为协助管理人员更好的开展管理工作，对于监理企业而言，施工期间还应加强对施工质量监管，确保整体的建筑施工质量，从施工前期的策划阶段开始，一直到施工验收阶段，施工监理都应充分发挥实际效用，为建筑工程施工提供保障。本文从工程监理入手，提出了自己对于监理监工的看法，希望能对后续监理工作的开展提供帮助。
1 工程案例
某建筑工程工程概算为16000万，工程质量符合国家相关标准，工期为320天，计划开工为2018-7-30，竣工时间为2019-6-30。其中施工安全文明达到了相应的建筑工程施工标准，环境保护也符合实际要求。这一项目交由某一建设单位来建设，并采取EPC总承包的方式开展，监理单位有某一中标单位承担。
2 EPC工程监理面临的难题
利用EPC工程承包模式开展工程监理的主要优势十分明显，但对于监理单位自身而言，受到自身利益的驱动，给监理工作开展增加了一定难度。具体而言，主要有以下几个方面：
（1）按照监理合同要求，收到业主委托，监理单位需要做到尽到四控、一协调、两管。这些职责虽然尽到了三方监督的责任，确保了工程合法、安全、质量开展。维护了社会公众利益和业务权益。但监理单位在质量、安全、进度监控期间，却和EPC承包单位之间产生的利益冲突。也就是说，在一定程度上监理单位管理是与EPC承担单位利益存在矛盾的。
（2）EPC承包模式在国外有较长的发展时间，且模式相对成熟；但是在国内由于缺少相关法律与制度为其提供充分保障，所以目前仍在发展阶段。EPC承包模式下，承包商会对技术与经济成本进行权衡，选择利益最大化的方式开展实际管理工作，这样就会使工程设计质量不断下降，设计与施工常存在一定出入。监理工作需要确保施工与设计图纸相符，而这与EPC模式不符，所以会给监理工作带来很大困难。
（3）在市场经济下，对于EPC承包商而言，成本控制十分重要。受到利益的驱动，承包商也会在分包单位选择期间，考量成本问题，如此常使得施工团队素质较低，工程质量与安全施工落实存在问题，施工人员不能如实落实监理单位需求。
（4）EPC承包商在项目建设中，拥有较多的社会资源；且在很多方面都处于一定的优势地位。为了实现自身利益，承包商会调动不同的资源，若出现不合理的情况必然会受到监理单位的制止，如此二者就会产生矛盾，这对监理工作的顺利开展十分不利。
（5）EPC总承包单位在工程建设期间，担心监理单位过度参与工程建设，担心监理单位泄露自身技术与秘密；所以不愿过多的配合监理单位。例如和分包商及设备厂家的合同内容，不愿意让监理单位看到，这也给监理单位开展带来了一定难度。
3 EPC工程监理工作体会与思考
3.1 加强沟通与协调
在EPC 工程建设中，监理、总包及业主作为工程建设的主体，三者之间需要加强沟通与协作。对于监理单位而言，处理好和业主及总包之间的关系，合理分工，如此方能促进工程建设合理开展。通过对监理合同、总承包规范、合同、业主管理思路、等方面进行分析研究，加强和总承包间的沟通交流，就能选出最佳的监理方法。如此，方能在监理工作期间，找到工作重心，避免出现施工监理力不从心的情况。
在监理期间，应设定工程总目标，并通过高标准、规范操作、精细化管理等理念，获得业主的支持。
在监理工作中按照以人为本的原则，将质量管理作为监理重点，积极开展与总承包的合作，并与其达成一定的管理共识，从而真正发挥监理作用，实现监理目标。
在和EPC总承包合作期间，需要加强和EPC总承包间的沟通交流，严格规范质量验评、开工报告等，明确工程资料流转时间与程序要求，同时合理编制相关监理规划与施工中的管理制度，确保工程的顺利开展，以便为后续施工管理打下坚实的基础。
工程建设其间所产生的问题，除了借助各种会议来商讨外，还应建立沟通协调通道，做好与业主及分包商的协调沟通。在协调期间，将解决问题放在首位，借助协调工作的开展，促进与总包商及业主之间友好发展，同时树立良好的监理单位形象。
3.2 提高整体素质
为了确保监理工作充分发挥效用，监理人员十分重要，为了提高监理工作实际水平，有必要从每一位监理人员入手，发挥其主观能动性，提高员工的责任意识。相信随着员工整体素质的不断提升，监理工作能得到高效落实，监理工作能真正发挥效用。
另外，还应制定完善的建立培训计划。加强对监理工作人员的安全与质量培训，确保监理人员掌握相关的标准文件，并遵照其中的要求合理开展监理工作。监理单位组织监理人员积极参与合同与规范学习，掌握自身职责，确保监理人员充分履行个人职责。借助内部会议与日常交流的形式开展监理学习。另外，还应宣传业主思想，秉持为业主服务的理念合理的开展监理工作，监理人员在实际工作中应保持理性，避免影响监理单位形象。面对监理工作期间取得的成绩不理想问题，监理人员应保持良好心态，积极努力，不断向前。要知道，唯有不断的努力坚持，才能收获较好的成绩，才能真正得到业主与总承包的认可，才能更好的让监理工作发挥实际效用。
3.3 提高监理力度
监理工作期间，需要遵照工程规范、标准、管理制度等着手相关工作，同时注重各项管理细节，严格落实监理质量，强化对过程的管控。监理工作除了要做好验收与巡检工作，还应做好重点工序的监理。从多个方面做好质量体系检查，及时向上级呈报质量问题。尤其是对于文化历史古迹中的中的概念保护区域，更应在确保其安全的基础上，开展监理工作。
强化施工安全文明查出与监督，强化机械设备管理，在工程建设中合理组织监理检查，利用安全主题会，与政府等上级部门合作，在工程建设期间开展安全检查。另外，积极落实质检、监检等验收程序，确保施工期间质量可控。对总包单位设备材料、施工进度计划、款项支付等进行详细审核，并给出相应的改进建议，此外，还应与业主积极配合，加强工程进度与资金控制。
3.4 加强经验总结
在建筑市场不断发展的当下，业主与工程建设要求越来越高，监理工作为了更好的满足二者需求，也应不断提高自身，改变原有的监理方法，提高自身管理水平，加强与业主间的协调合作，通过建立自身品牌，积极获取相应的市场位置。相信，在不断总结经验的过程中，监理单位整体水平会得到进一步提升，监理工作质量也会逐渐提高。
3.5 未来发展
施工现场中监理单位应积极落实各项工组，加强与业主间的联系，稳固二者之间的关系，从而为日后的各项监理工作奠定坚实基础。针对施工期间遇到的问题，监理单位应发挥自身作用，积极面对困难，及时给出解决方案，加强与EPC总承包间的沟通。同时遵照监理合同中的相关规定，保证监理工作的顺利开展。
结语：综上所述，监理单位在实际工作中，应遵照以人为本的原则，加强与业主及总承包之间的沟通协调，在施工期间开展精细化监管，通过不断总结经验，改进原有的监理方法，规范自身的监理服务，最终获得业主与EPC总成包的认可，从而为监理工作顺利开展奠定坚实基础。
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