摘要：在我国的经济建设快速发展的情况下和我国的社会安定的形式中，工程建设是其中重要的影响环节，特别是在如今自然环境比较紧张，资源消耗比较巨大的状况中，保护自然环境和节约不可再生资源成为了建筑行业的新课题，现在的各个企业单位对此都十分的重视。在现在的土木工程项目中应该着重加强管理控制，使得工程中出现的问题都能够得到合适的解决，把土木工程中设计的任何质量问题，安全问题都提前发现，而且尽量降低这些问题对于工程带来的损坏和对社会带来的伤害，把安全生产和质量保证落到实处。与此同时还需要把土木工程中的制度相应的健全起来，把更多的精力放在如何提高技术和企业的管理之上，要争取尽快把新的技术和新的管理方案落实到平时的工程建设当中，以保证土木工程的建设质量和工期的完成。
关键词：土木工程，管理，施工过程，质量控制
引言
在如今的土木工程管理工作中主要的工作内容是通过科学合理的工程管理手段解决在工程中可能遇到的问题，要因为工程管理的完善而得到提升工程质量，减少工程消耗，按时完成工期的目的。可是在现在的很多土木工程的施工过程之中，工程管理是存在很多问题和漏洞的，这些漏洞有缺少效果明显的工程监督体制，在招标过程当中出现的各种漏洞，还有工程的施工单位的资质问题和具体的施工人员的素质问题，这些因素都能够在施工工程中产生影响，最终会影响到工程的质量和加大工程损耗。所以科学合理的土木工程管理是在施工过程中至关重要的环境，会从根本上对工程产生影响，我们必须严格的对这些问题加以完善，以求工程能够达到最好的效果，取得良好的工程质量的结果。
1.土木工程管理施工中质量控制的重要性
1.1保证施工质量的重要性
土木工程施工在整个建筑工程行业是比较有特点的工程项目，非常容易受到多方面客观因素的影响，比如在气候，地理条件，水文环境，甚至施工当地的民风民俗都能够在很大程度上对工程有所影响，这些问题涉及到工程的多个单位的协调，多个工种的配合，是很容易在工作交接和交替作业中产生不利影响和问题的。在施工的过程中质量控制的方法可以协助工程队伍协调各个工种之间的联系，调整各个工地现场的具体问题，使得施工工作得以有秩序的进行下去有所保障，更重要的是在工程中又很多较为隐蔽的工程是非常关键的，如果不能在工程施工的过程中全程监督和管理的话，是很容易造成工程施工中的问题无法得到及时的发现，更加不可能得到及时的解决。而即使在工程完工后如果在后续使用的过程中出现了工程的质量问题和使用故障，也是需要通过专业的维修队伍和质量监督队伍来使工程得以维护和改进的，这样才能够保证土木工程中的质量监督控制体系得到真正的价值的实现。
1.2规范化施工措施的作用
在许多原因的影响之下，很多的建筑企业和施工单位在工程的施工过程中很容易产生一些问题，比如违规操作，偷工减料等等的问题都会出现，而产生这些问题的关键性因素就是工程监督机制的不完善，在没有监督的情况下，是不可能指望工程会按照规定来施工的，这样的状况往往使得工程质量达不到标准，工期也不能按时完成，所以规范施工的措施是管理工程质量的关键性因素，严格的执行工程管理制度才能够使工程质量和工程成本的到控制和保证。
2.土木工程施工中的具体管理措施
完善的管理措施和控制手段在土木工程施工当中是非常重要的环节，这个环节不光能够在根本上防止工程质量问题，而且能够在及时发现问题的同时解决问题，这样就能够从根本上杜绝问题导致的不良结果，但是想把质量管理的优势充分发挥出来并不是那么简单的，这其中有很多的工作要做，比如需要对施工单位的工作人员和建筑材料和机械设备等各个方面都要做出严格的管理和调整，在工程中的各个不同的工种的配合和不同部门的调度都需要监督机制的完善，对于建筑施工过程中的前期，中期和后期的所以不同的工作的管理监督也都需要严格完成，只有这样的状况下才有可能使得各种施工中的问题出现的概率有所下降，与此同时也能够有效的控制土木工程施工过程中的不良影响所带来的经济损失和资源浪费。
2.1完善质量管理机制
无论任何单位和机构之中，完善的管理体系都是企业能够健康稳定发展的关键性基础。土木工程的施工过程更是如此，要知道完善的质量管理机制不单单是能够将管理的力度有效发挥，使之达到工程质量的管理要求，还有就是能够在管理机制中把施工过程中有可能出现的问题找到并且得到及时的解决，并且在同时控制住施工时的问题减小问题的后果让这些问题不会再次发生。所以完善的质量关机制是工程质量的保障，不管是在项目投标过程中还是在工程设计的时候，还有工程施工的启动时期和工程施工过程中，都必须要严格的遵守质量管理机制的规则，把质量管理监督机制在施工的所有环节都落实到位，这样才能有效的把工程中的问题减少，将工程质量牢牢的把握在良好的范围中。
2.2强化人员管理
土木工程的施工过程中具体的施工人员是最为重要的因素，无论客观因素多好，外部条件多么具备，如果具体的施工人员的整体素质和施工能力得不到保证，就不能保证施工质量的良好。所以在建筑企业和施工单位中对于人员素质的培养是十分重要的工作，而且不能使在工程过程中临时培养，必须在平时就要加强对员工素质和能力的培训工作。要在培训中不仅仅是强化员工的专业技术和工程能力，更重要的是需要培养员工的积极性和启发员工在工作中的责任感还有创新的思维能力，在企业平时的培训中要集中培养员工的施工技术训练，做好安全管理的宣传工作，以各种各样的方法来使得员工的整体素质和专业水平都同时得到提升。有了专业的员工在能保证工程有专业的质量，最终要使整个土木建筑行业的整体水平都得到进步。当然企业的领导在培训员工的同时也必须做到以身作则，把领导自身的良好作风，模范形象树立起来，同时领导要在工作上态度端正，遇到问题及时解决，特别是在工程过程中遇到工种之间的衔接和部门之间的协调工作要及时处理，合理化解决问题，在施工验收的时候对每个环节都必须严格执行施工质量标准，在细节方面做到格外的注意，这样的领导班子才能够服众，才可以强化员工的整体技术和能力。
2.3利用现代技术，保证施工质量
在土木工程施工中技术落后的原因而导致的施工质量问题是不少的，在现代的建筑材料和设计过程中大部分都是考虑到现代的施工技术而实施的，如果技术落后是很容易造成和设计不吻合的情况导致施工质量问题的。在施工过程中必须要在各个环节上都使用现代的新技术，靠着技术的进步带来实现整个工程技术的更新换代，科学技术就是生产力，这句话在建筑工程中是体现的非常淋漓尽致的。所以必须在施工中建设与设计要求符合的现代化的工艺流程，操作规范，并且制定现代化的质量标准，在监督机制和考核体系上也需要引进现代化的管理方式和技术，这样才能够使得工艺水平得以提高，把整体的工程质量正真的提升起来。
结束语
土木工程管理是在施工中的工程质量监管上非常复杂的环节，但又是非常重要的环节，这个关节直接关系到最后工程项目的成功与否，工程质量好坏与否，所以是万万马虎不得的。我们在这里对土木工程管理和施工过程中的质量问题进行探讨，希望可以根据这些出现的问题来制定一些具有针对性的措施，最后能得到提高土木工程施工质量水平的目的。
参考文献
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