摘 要：本文首先描述了成本控制的具体内容，然后根据公路施工情况提出了成本管理的有效措施，希望让公路工程的开展不存在任何阻碍，既能保证施工质量，又能保障企业与员工的利益。
关键词：公路建设；项目成本；成本控制方法；
一、成本控制的具体内容
1.合理的控制施工预算
施工预算是对整个公路施工过程所需要的费用进行合理的评估，而且需要财务人员结合实际的施工工程，对可能会发生的问题以及本公司的财务状况等作出具体的资金评估，防止出现透支、资金运作出现问题等情况。若出现财务人员对施工预算没有做到位，有关部门需要及时的解决处理，修改出正确的预算。总之，为了使企业能获得最大的利润，财务人员需要仔细地对公路施工进行具体的预算，保证实际成本与预算资金相差不大，不仅有利于公路修建的顺利进行，还能节省企业的开支，获得一定的利益。
2.对施工全程进行成本管理
对人工费用与修建公路所使用的材料和设备等进行成本管理，因为这是修建公路花费资金的两个重要方面，确保了两者的成本管理，才能降低公路施工的成本，为财务管理的顺利进行提供良好的基础。有关部门可以安排具体记录成本的人员对实际进货量、购买材料的具体时间以及花费的资金等作出详细的数据表格，根据这张表格，财务人员可以有效地查看开销与预算是否一致或者是否出现偏差等情况，进行具体的财务分析，有效地对施工全程进行详细的成本管理。
3.人工费的计算与成本控制
公路施工人员的工资一般是按照出勤天数计算的，已经成为一个固定的模式。但是仍然需要对人工费进行合理的控制，因为它不仅能保证有效分配劳动力，还能为企业减少人工成本。具体措施：第一，机械与人工有效地结合，减少对施工人员的使用；第二，引入公路施工技术，从根本上代替人工操作，还能保证施工的准确性；第三，严格筛选专业施工人员，杜绝偷奸耍滑的人员，保证施工人员的质量；第四，有序进行公路施工工作，充分合理的运用施工时间；第五，切实落实到每位员工的工资，实行“能者多劳”的原则。
4.进行项目成本控制
不同施工项目的施工环境不一样，当地对施工人员和建筑材料的定价也不一样，因此为了做好前期的中标工作，需要进行实际的调查，了解当地的市场价格。施工单位需要对整个设计方案作出大致分析，获取相应的预算，对整个公路实施需要的成本费用有大致的了解，同时在真正实施开展时，围着预算出发，避免更多的资金投入。
5.对材料的成本控制
根据具体的施工方案对所需要的建筑材料进行合理的购买，大致计算出使用材料的预估量，防止造成多余材料的浪费。对使用量多的材料进行统一购买，因为数量越多议价能力越强，可以有效地减少成本。还需要监督对使用材料的多少、领取材料的次数以及对剩余材料的计算与保管等方面，确保整个流程都在监管之下并且能精准知道材料是否被正确使用。
二、公路建设企业工程项目成本控制中存在的问题
1.项目成本管理规范性不足
公路建设企业在实际工程中，对于项目成本管理的重视度并不高，管理人员大部分是进度管理、质量管理员，仅有少部分为成本管理人员，且缺乏科学完善的管理制度，导致项目成本管理存在很多不到位的现象，增大了成本浪费。并且，项目成本管理的规范性不足，也制约了成本管理的一体化与系统化步伐。
2.施工方案忽视了成本控制
在公路建设企业中标后，需要依照施工现场情况制定施工方案。充分考虑员工数量与综合素养、机械设备与技术特点、所在地经济与自然条件等，拟定多种施工方式与施工程序，确定施工方案。然而，在公路实际施工中，多数公路建设企业在选择施工方案时，都忽视了经济方面的比较，更多的是技术上、局部方案的比较，忽视了成本控制，增加了不必要成本浪费。
3.竣工验收拖延增大结算负担
在公路项目建设过程中，验收环节作为最后环节，是成本管理的关键阶段之一。一旦公路出现质量问题，验收时间也将延迟，双方资金的流动将受到制约，公路工程还需要再次审核，工程签证也需要重新补办，增大公路工程成本投入。因此，交付时间的延长，是制约工程项目成本控制成效的重要因素，为建设方、建筑企业财务管理带来较大威胁。并且，在工程验收阶段，若出现设备损坏、流失等问题，也会增大企业成本负担。对此，应重视竣工验收的成本控制，提高公路建设企业经济效益。
三、公路建设企业工程项目成本控制方法的改进措施
1.加强项目成本的规范化管理
在公路工程开始前，就应该落实成本控制，并制定科学的成本管理制度，以此发挥成本管理最佳效果。具体来讲，首先，企业应借鉴优秀公路建设企业的成本控制制度和做法，并根据市场发展和企业情况，制定符合企业自身实际情况的管理制度，强化成本控制，实现成本控制规范化。其次，施工企业的成本管理人员应从工程招标开始至竣工全生命周期制定财务预算，对各项业务所需成本进行控制，降低不必要成本损失。最后，将成本控制落实到各岗位，制定责任追究机制，强化责任意识，充分发挥成本管理效果。
2.施工方案选择时重视成本的比较
在公路工程建设前，为发挥最佳成本控制效果，应选择科学的施工方案，并重视成本的比较。首先，在制定施工方案时，应强化相应工作人员的成本意识，使其自觉将成本控制引入施工方案制定中，以此为后续成本控制奠定坚实基础。其次，在选择方案时，重视成本控制的比较，在保障进度、质量与安全的基础上，尽可能降低成本，选择最科学、投入较低的方案，提高企业经济效益。
3.改善竣工验收成本的核实条件
竣工阶段作为公路工程成本最终核算阶段，是验证整个公路工程收益的最终环节。在公路建设项目竣工阶段，成本控制的方向主要为对竣工结算中承包商是否虚报进行核实，对交易成本波动情况进行判断，确定公路就建设的整体成本。如此，有效控制工程成本，提高工程经济效益。在竣工验收中，首先应规避企业可能出现的故意延缓收尾现象，预防竣工阶段出现附加成本。尤其要保障材料验收的客观性与完整性，由预算管理部门核实。通过各部门的协作，核查验收结果，保障验收工作的准确性与完整性。其次，在竣工结算过程中，应强化结算细节，由审核部门对工程项目各个细节进行详细审核，按照设计图纸，分析成本真实性与完整性。最后，对结算内容全面核实，保障结算工作精准，细化各类结算工作，保障工程全部结算完成。
4.新材料、新技术的运用，降低工程项目成本
在公路建设企业施工过程中，为有效控制项目成本，可通过引进新材料、新技术，从而达到降低成本的效果。如精细化抗滑碎石的应用，其与稳固材料紧密结合，形成了路面保护磨耗层，具有防水、防滑、防开裂作用，实现了对公路工程的预防性养护，降低了公路损坏的发生与蔓延，有效控制了养护成本的投入。
结束语
综上所述，在公路建设企业中，为提高企业经济效益，在公路施工中，必须重视成本控制，节约成本，提高经济效益，增强企业参与市场竞争能力。但是，在实际成本控制中，仍存在中一些问题，阻碍了企业发展步伐。对此，加强项目成本的规范化管理，施工方案选择时注重成本的比较，改善竣工验收成本的核实条件，实现最佳成本控制效果。如此，有效降低成本，提高企业经济效益，促进公路建设企业健康持续发展。
参考文献：
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