探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用李元华

发表时间:2020/7/6   来源:《城镇建设》2020年第3月第9期   作者:李元华
[导读] 近年来,随着我国经济的快速发展,科学技术的发展也在加快,我国已经进入了信息化的发展时代,科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。
        摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,科学技术的发展也在加快,我国已经进入了信息化的发展时代,科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会,而建筑工程管理作为建筑工程的一部分,它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中,不断完善管理制度,结合科学信息技术,进而提升管理水平,推动我国建筑工程行业的快速发展。
        关键词:信息技术;建筑工程管理;应用
        引言
        信息技术慢慢进入建筑行业全领域,最显著的体现大概就是在大学里专业人才的培养中。现在往往不只是要求大学教师教授建筑方面课本上的理论知识,更加要求老师具有操作电脑、操作软件的能力。例如广联达更新到现在的BIM土建计量平台GTJ2018,而且我相信,以后还会有广联达BIM土建计量平台GTJ2020、2025......;广联达BIM安装计量平台GQI2019;广联达云计价平台GCCP5.0;招投标管理软件;VDP2019虚拟设计现实平台等等。这些东西在很多学校本科阶段学生就会有所涉及,这样当学生毕业踏入社会,才会对自己的岗位工作更快地适应,更加地得心应手。
        1计算机技术的特点
        1.1实现资源共享
        资源共享呈现在实际的建筑工程管理上,就是工作人员根据工作的实际需求进行信息统计,如对工程物料的统计等,在确定信息没有误差之后,再将其输入到计算机的数据库里,后期企业财务管理人员可以调取数据库里的信息,了解工程或是企业的实际财务状况。这样的一个工作流程明显可以看出计算机资源共享的特点,这在一定程度上能够强化施工企业的工程管理效率,避免人力和物力的过度消耗。
        1.2实现精准化管理
        建筑工程的管理涉及多个方面,如质量管理、成本管理等,这些管理工作的开展基于工程当前的实际情况,有了数据和信息之后再去统一制定管理措施,在工作人员的工作量上有很大的要求,无形中容易会导致工作出现纰漏。而将计算机技术应用到此领域中,可以在一定程度上帮助工作人员做好信息管理,维护好信息管理平台,并且能够做到精准化管理。
        2建筑工程管理中信息技术应用的现状
        2.1信息技术的局限性
        对于目前的建筑工程管理来说,信息技术的局限性主要分为两方面,其一是信息技术在运用时所具有的局限性,因为信息技术的应用不全面,从业人员对信息技术的认识度不高,导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化,只是在部分工作中运用部分信息技术,比如信息查询、文档信息以及信息存储等,但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术,既不能发挥信息技术原有的作用效果,也不能实现全面的建筑工程管理工作;其二是信息技术的作用范围局限性,建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理,而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法,从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
        2.2信息技术应用的互动性较差
        信息技术基于网络的发展,因此企业中需要局域网的建立,以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作,从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的,且仅在企业内部管理中流动,又因为建筑工程项目的顺利完成,往往需要多个企业部门之间相互配合,合作完工的,因此在企业间的交流互动管理就不够完善。


        3在建筑工程管理中应用信息技术的策略
        3.1设计建筑公司自己的信息技术软件
        不同建筑公司有着不同的管理业务特征,因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件,并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件,是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件,才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定,还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量,因此,建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块,并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。比如说,句容碧桂园凤凰城地块九中,共涉及75万平方的5个标段,所以需要用到远程监控项目、远程多方协作的功能。
        3.2提高建筑单位技术水平
        为保证信息技术效能得到有效发挥,需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标,促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理,为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术,构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术,结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中,信息化建设属于一项系统工程,需要针对具体项目进行科学整合,对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖,同时可以构建数据库,促进工程管理多样化发展,借助对管理项目进行全面协调,提高工程建设效率。
        3.3大力引进高素质网络信息技术专业人才
        计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进,人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进,可以和学校建立合作关系,为相关专业学生提供合适的实习岗位,另一方面,可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班,既缓解了学生的就业压力,还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训,重视员工的绩效考评,采取奖励或惩罚机制,提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工,企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入,不断更新相关工作人员的思想观念,强化对管理人员的培训,更新传统的管理观念,使老员工尽快掌握信息技术,推动企业的信息化发展。
        3.4对施工安全、质量的信息化管理
        在建筑工程中,对于施工安全与建筑工程质量的保证是至关重要的,所以在建筑工程项目中企业要确保工程质量的安全管理规范。在建筑工程项目中,它的安全质量管理工作包括许多模块,比如质量检测标准、质量验收等,采用信息技术,对这些模块进行信息化管理工作,便于建筑企业的管理与控制,才能保证整个建筑工程的安全质量问题。此外,对于建筑过程中的施工安全问题我们也要加以重视,比如人员安全检查、设施安全检查以及员工安全知识培训等,从而培养建筑工作人员的安全防护意识,保证建筑过程中施工安全问题。
        结语
        综上所述,基于工程项目管理系统要求、施工固性要求、工程内容多样性要求、工程施工周期要求等,需要积极将信息技术融入工程管理中,而对于两者融合中建筑单位信息管理水平不足、建筑单位技术基础不足等问题,应该积极通过提高管理人员素质、提高建筑单位技术水平、开发管理软件、借助BIM技术提高工程管理信息数据化转变效率等策略加以优化。
        参考文献
        [1]石欢吉,龚书贤.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].智能城市,2019,5(17):118-119.
        [2]王兮.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(26):150-151.
        [3]刘杰,冯江远.计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J].工程建设与设计,2019(16):276-277.
        [4]付鸿杰.信息技术在建筑工程管理的应用探究[J].工程技术研究,2019,4(16):144-145.
       
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