摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术的发展也在加快，我国已经进入了信息化的发展时代，科技信息化也已经广泛应用于各个行业领域。现代化的信息技术为建筑工程行业带来了发展机会，而建筑工程管理作为建筑工程的一部分，它的创新与改革离不开现代化的信息技术支持。在建筑行业的管理过程中，不断完善管理制度，结合科学信息技术，进而提升管理水平，推动我国建筑工程行业的快速发展。
关键词：信息技术;建筑工程管理;应用
引言
信息技术慢慢进入建筑行业全领域，最显著的体现大概就是在大学里专业人才的培养中。现在往往不只是要求大学教师教授建筑方面课本上的理论知识，更加要求老师具有操作电脑、操作软件的能力。例如广联达更新到现在的BIM土建计量平台GTJ2018，而且我相信，以后还会有广联达BIM土建计量平台GTJ2020、2025......；广联达BIM安装计量平台GQI2019；广联达云计价平台GCCP5.0；招投标管理软件；VDP2019虚拟设计现实平台等等。这些东西在很多学校本科阶段学生就会有所涉及，这样当学生毕业踏入社会，才会对自己的岗位工作更快地适应，更加地得心应手。
1计算机技术的特点
1.1实现资源共享
资源共享呈现在实际的建筑工程管理上，就是工作人员根据工作的实际需求进行信息统计，如对工程物料的统计等，在确定信息没有误差之后，再将其输入到计算机的数据库里，后期企业财务管理人员可以调取数据库里的信息，了解工程或是企业的实际财务状况。这样的一个工作流程明显可以看出计算机资源共享的特点，这在一定程度上能够强化施工企业的工程管理效率，避免人力和物力的过度消耗。
1.2实现精准化管理
建筑工程的管理涉及多个方面，如质量管理、成本管理等，这些管理工作的开展基于工程当前的实际情况，有了数据和信息之后再去统一制定管理措施，在工作人员的工作量上有很大的要求，无形中容易会导致工作出现纰漏。而将计算机技术应用到此领域中，可以在一定程度上帮助工作人员做好信息管理，维护好信息管理平台，并且能够做到精准化管理。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.2信息技术应用的互动性较差
信息技术基于网络的发展，因此企业中需要局域网的建立，以方便企业内部进行关于建筑工程信息方面的交流沟通工作，从而达到信息共享的效果。信息是具有流动性的，且仅在企业内部管理中流动，又因为建筑工程项目的顺利完成，往往需要多个企业部门之间相互配合，合作完工的，因此在企业间的交流互动管理就不够完善。
3在建筑工程管理中应用信息技术的策略
3.1设计建筑公司自己的信息技术软件
不同建筑公司有着不同的管理业务特征，因此可以考虑设计一套自己的建筑工程管理软件，并且随着实际情况的变化而不断地更新。建筑公司所用的建筑工程管理软件，是应用信息技术管理建筑工程的基础之一。只有使用了建筑工程管理的相关软件，才能高效地管理建筑工程。建筑工程管理的业务包括项目管理模式设定、项目管理组织设定、管理职能的分解、工作流程的设计、信息数据管理的规章与流程设定，还要管理建筑工程中的人员、物资、设计、分包、质量，因此，建筑公司的建筑工程管理软件中也应设计有相应的功能模块，并且要具有管理施工现场、远程监控项目、远程多方协作等多种功能。比如说，句容碧桂园凤凰城地块九中，共涉及75万平方的5个标段，所以需要用到远程监控项目、远程多方协作的功能。
3.2提高建筑单位技术水平
为保证信息技术效能得到有效发挥，需要不断对该建筑单位信息技术基础水平进行强化。将进度、成本、目标与全面等作为工程管理关键指标，促使信息技术与管理目标结合。将粗放式管理转变为经济化管理，为信息技术融合夯实基础。在企业中积极应用信息技术，构建统一、有效的管理体系。充分借助大数据技术，结合工程管理项目展开灵活统筹。在工程管理中，信息化建设属于一项系统工程，需要针对具体项目进行科学整合，对会计、物资、人员、安全、质量以及预算等管理进度展开实时监测。对工程管理中包含的项目展开技术覆盖，同时可以构建数据库，促进工程管理多样化发展，借助对管理项目进行全面协调，提高工程建设效率。
3.3大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
3.4对施工安全、质量的信息化管理
在建筑工程中，对于施工安全与建筑工程质量的保证是至关重要的，所以在建筑工程项目中企业要确保工程质量的安全管理规范。在建筑工程项目中，它的安全质量管理工作包括许多模块，比如质量检测标准、质量验收等，采用信息技术，对这些模块进行信息化管理工作，便于建筑企业的管理与控制，才能保证整个建筑工程的安全质量问题。此外，对于建筑过程中的施工安全问题我们也要加以重视，比如人员安全检查、设施安全检查以及员工安全知识培训等，从而培养建筑工作人员的安全防护意识，保证建筑过程中施工安全问题。
结语
综上所述，基于工程项目管理系统要求、施工固性要求、工程内容多样性要求、工程施工周期要求等，需要积极将信息技术融入工程管理中，而对于两者融合中建筑单位信息管理水平不足、建筑单位技术基础不足等问题，应该积极通过提高管理人员素质、提高建筑单位技术水平、开发管理软件、借助BIM技术提高工程管理信息数据化转变效率等策略加以优化。
参考文献
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