摘要：伴随着我国社会经济地迅速发展，建筑行业在此期间也获得了飞速的进步，对于整个建筑业而言是一种机遇，但同时也是一种全新的挑战。为此，建筑业要牢牢地把握好这次发展的机遇就一定要认真做好工程管理工作。在我国先进科学技术水平日益提高的今天，建筑工程当中开始有更多新的机电安装施工技术研发出来，为此则对建筑机电安装工程施工管理提出了更多的新要求。接下来，本篇论文围绕建筑机电安装工程施工管理进行探讨，指出当下机电安装工程施工管理中的问题，同时给予相关管理建议，望能够对同行业有一定的参考借鉴价值。
关键词：建筑工程;机电安装;施工管理
现阶段在机电安装工程当中，建筑施工管理是非常重要的环节。新的电机在运用到工程之前，一定要有一个合理的方式来对相关的数据进行研究，对资金的使用和每一环节进行调节控制。不过，在提升建筑机电安装工程施工管理技术效率的时候，还是会受到一些影响，存在着很多的问题，导致这项管理技术无法得到应用。要想有效地解决存在的这些问题，提高工作的效率就成为了现阶段施工管理工作中的重点。
1建筑机电安装工程施工管理问题分析
1.1机电安装设计图纸严谨性较差
在当下电子产品市场竞争愈演愈烈的基本状况下，市场中供给人们选择的机电安装产品类别多种多样，无形之中增加了人们选择机电产品的难度，往往会有选错产品的事情发生。建筑工程进入施工阶段，如果机电产品存在问题，会对正常的工程施工造成很大程度的影响，甚至会造成施工计划和具体施工流程的完全脱节，甚至会出现工期延误的情况，对施工企业的社会声誉造成不好的影响。对此，机电安装施工图设计过程当中，务必要严格地对机电产品的规格来进行挑选，不可随意选购。然后目前的情况是：机电安装图设计图中通常不会对产品的型号做出明确地标注，其中，施工设计图规范程度太低，一些施工电气图并没有做出详细的说明。
1.2机电安装工程操作不规范
机电安装工程施工作业当中，一般会受到客观施工条件、施工设备的影响，一些施工人员为能够节省自己的工作量经常会有违规操作的行为，这些问题的存在会为未来人们电气的正常使用埋下巨大的隐患。譬如：配电所位置确定的过程中，要预计到电气设备今后的使用是否便利，一定要预先做好机电安装和运输等工作，可是从当下建筑住宅配电所安装位置的实际分布情况来看，并没有将机电设备的后期维修与更换问题预先考虑好，这对于机电安装安全埋下了很大的隐患。
1.3建筑机电安装管理水平比较低
第一，合同管理者专业素质较低，并未对合同拟定程序、管理要求严格执行，譬如，一些非生产性的开支控制、电子产品审批、登记等程序只停留在外在的形式上，甚至一些施工人员把公用的产品站为私有，给公司资产造成损害；第二，部分建筑企业管理理念非常落后。在新时代信息技术快速发展，可是建筑机电安装工程施工管理并没有追随时代发展的步伐，没有对市场供求变化有一个真实全面地了解，机电安装成本一直处于非常高的状态；第三，一些建筑企业机电安装方面对进度管理与应急组织管理的重要性完全忽略，盲目追赶安装施工进度，忽视安全施工规定，施工人员安全思想认知水平较低，各类工程事故频繁发生。
2 建筑机电安装工程施工管理改进对策
纵观整个建筑工程，建筑机电安装工程可以说是其中非常关键的构成内容，可在建筑工程各施工阶段都能够得到明显的体现，是整个建筑工程的命脉，机电安装工程施工质量关系着整个建筑工程的质量问题，对此，建筑施工管理工作人员一定要正视机电安装工程施工中的问题，认真做好各施工阶段的管理工作，这样才能够确保建筑企业拥有强大的综合竞争力量。但是，从目前建筑机电安装工程施工现状来看，其中工程施工中出现的一些问题通过专业系统化的管理是完全可以规避的。
2.1建筑机电安装工程施工合同管理
建筑机电安装工程施工合同是建筑总承包单位和承包人间共同签订的有国家法律给予保护的合同，其内筒是建筑机电安装工程的详细规定：在规定工程工期内，遵循既定价格和质量检测标准完成工程的相关安装。合同管理工作是确保相关要求的顺利实现，为此，施工管理工作是否成功在工程验收时就能够得到具体的体现。
为确保合同管理质量，一般要对以下几方面内容加以特别的关注：第一，建立完善的合同管理体系；第二，制定科学合理的合同管理制度；第三，提升合同管理者的专业技能和综合素质；第四，加强合同管理工作的合同执行力；
2.2建筑机电安装工程施工前期材料管理
对于机电安装作业而言，施工材料管理贯穿了整个安装施工作业的整个过程，对此，原材料进行挑选之前，一定要对材料供应商做好系统性的调查和研究，对其运输能力、供货能力等进行综合考量。第一，施工单位要遵循施工图、施工工期要求来制定出详细的材料分批采购计划和结算计划；第二，施工方要严格按照《合同专用条款》中的相关规定做好材料采购工作，同时，提供必要的产品合格证书，要确保材料到货期的二十小时中通过监理方做好材料的检查与验收工作；第三，在施工方选用的材料未在规定设计标准范围，那么，施工方则需要按照监理要求来进行材料的再次选购，同时独自承担这些额外产生的费用；第四，材料使用前期工程监理方需要对材料进行试验处理；第五，如果施工方需要使用替代性的材料，那么就要提前向监理部门汇报，这过程中产生的合同款差价是不进行任何补偿的；第六，只要是采购的材料不在监理单位同意的范围，那么，监理单位是有权利对材料提出拆除和退场的。
2.3建筑机电安装工程施工进度管理
建筑机电安装工程施工进度是对一个施工企业综合能力（组织能力、应急反应能力、设备利用能力等）的真实呈现。建筑工程施工进度管理工作当中，一定要制定详细的施工计划表格，将工程施工规划具体到每一个阶段的小目标和控制点当中，平均到每天需要完成的施工任务，同时要做到对每一天的施工情况及时进行总结，明确下一阶段的施工目标。除此之外，工程施工管理人员要做好施工进度的不定期检查，对具体的施工作业的完成情况进行监督。
3结束语
在建筑工程当中，建筑机电安装可以说是非常关键性的构成内容，其对建筑工程质量可以说有着极大程度上的影响。为此，建筑施工管理者一定要正视建筑机电安装施工问题，认真地做好安装工程工序的各项安排，从而促使自身的综合竞争力得到不断地提高，更好地满足市场日益增长的新需求。
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