摘要：随着社会经济的发展，我国各个地区之间的交流合作愈加密切，公路工程规模不断扩大。但是值得注意的是，现阶段我国公路工程施工现场管理工作开展过程中问题频出，施工现场管理工作开展的进度及质量得不到必要的保障，对公路工程施工工作造成了一些负面影响。本文细致的梳理了公路工程施工现场管理中存在的问题吗，并提出了几点应对措施，以期能够为有关单位开展工作提供一些参考，提高施工现场管理工作的水平。
关键词：施工现场管理；公路工程；问题；措施
引言：现阶段，我国公路工程施工现场管理工作开展水平普遍较低，并没有发挥出自身应有的作用，公路工程施工进度较慢、质量较差，对民众的出行及社会的发展造成了一些负面的影响。目前，有关人员已经认识到了公路工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取针对性策略进行应对，也取得了一些成绩。但是由于多方面因素的影响，公路工程施工现场管理中仍旧存在一些不足，这种情况下，公路工程施工现场管理模式的革新势在必行，因此，对公路工程施工现场的管理措施进行研究有着较强的现实意义。
一、公路工程施工现场管理中存在的问题
（一）质量问题
在以往工作中，公路工程施工单位对施工现场管理工作的重视程度较低，并没有充分认识到施工现场管理工作的意义，导致工作开展水平较低，公路工程质量问题频出。现阶段，公路工程施工单位在实际工作中缺乏严格的监管，而且施工单位缺乏长远意识，盲目追求短期经济利益，这种情况下，公路工程施工单位不能严格按照流程及标准开展工作，施工材料质量得不到必要的保障，导致公路工程施工质量普遍偏低，对民众的出行造成了较大的负面影响，不利于社会经济的进一步发展[1]。还有部分施工单位在工作中一味追求工程施工进度，不重视施工质量控制，也会在一定程度上影响公路工程的质量[2]。
（二）材料管理
随着社会经济的发展，公路工程建设规模不断扩大，这种情况下，所需施工材料种类较为复杂、数量较多，材料管理工作受到了较高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国公路工程施工现场管理人员并没有充分认识到材料管理的必要性，材料管理工作开展水平较低，导致材料不符合实际工作的需求，对公路工程施工进度及质量造成了较大的负面影响。在材料管理工作中，部分人员责任意识薄弱，过分追求短期经济利益，不能严格控制材料的质量，材料质量不符合施工需求，会造成资金及人力的大量浪费。而且材料管理人员在运输及保存环节并没有考虑到材料的特性，运输及保存方法选择不合理，材料损坏情况较为严重，也会加大公路工程施工成本。另外，材料管理人员对施工人员的管理较为松懈，施工人员不能科学使用施工材料，而且材料浪费情况较为严重，施工现场管理人员应给予足够的重视。
（三）安全问题
安全管理是公路工程施工现场管理的主要内容，对施工现场管理工作的整体质量有着直接的影响。但是值得注意的是，现阶段我国公路工程施工现场管理中安全管理工作开展情况并不理想，导致工程施工过程中问题频出，对工程施工进度及质量造成了较大的负面影响。安全管理工作开展水平较低导致施工过程中安全事故出现几率较高，造成了大量时间及精力的浪费，提高了工程施工成本，而且会造成设备的损坏，甚至是人员的伤亡[3]。
二、公路工程施工现场的管理策略
（一）改进准备工作
在实际工作中，有关人员应注意准备工作的开展，不断对准备工作进行改进，以此为施工现场管理工作的开展打下良好的基础，降低工作开展的难度。
在实际施工前，施工现场管理人员应对施工场地进行全面细致的分析，并对可能影响施工进度及质量的因素进行归纳和总结，并提前制定解决方案，以此为后续工作的开展提供可靠的依据，确保各项工作的高效有序开展。另外，施工现场管理人员应对施工方案进行研究和分析，确保充分掌握公路工程施工流程及标准，以此保证施工现场管理工作的质量。
（二）材料管理
施工材料对公路工程施工质量有着较大的影响，因此，施工现场管理人员应对材料管理工作给予足够的关注，以此保证施工材料的质量，确保公路工程施工工作的高效有序开展。在施工材料采购环节，施工现场管理人员应对采购人员的工作进行规范，帮助采购人员认识到自身工作的重要性，促使采购人员对自身工作进行改进，在保证采购工作质量的前提下控制材料成本，以此实现施工单位经济利益的最大化[4]。而且施工现场管理人员应注意对材料进行分类，根据实际情况选择材料运输及保存方法，以此避免运输及保存不当造成的材料损坏，以此避免资金的不必要浪费。另外，施工现场管理人员应注意对施工人员的行为进行规范，确保施工人员充分掌握相关材料的使用方法，并提高施工人员的节约意识，以此降低工作开展的难度。
（三）进度管理
施工现场管理人员应高度重视进度管理工作的开展，确保能够在既定时间内高质量完成公路工程施工任务，以此实现施工单位经济利益的最大化，促进施工企业的进一步发展。在实际工作中，施工现场管理人员在实际工作中应注意对公路工程施工内容及其难点进行分析，并对资源进行科学合理的分配，为各项工作开展打下良好的基础，以此确保各项工作的高效有序开展。而且施工现场管理人员应注意寻求专业人员的帮助，组织专家对公路工程具体施工环节进行评估，对可能影响施工进度的因素进行研究，并采取针对性的措施加以规避，以此降低外界因素对公路工程施工进度的影响[5]。
（四）安全管理
施工现场管理人员在实际工作中应注意安全管理工作的开展，以减少安全事故的出现，保证施工人员及其机械设备的安全，避免不必要的麻烦。在实际工作中，施工现场管理人员应加强对施工人员的管理，向施工人员讲解安全管理工作开展的意义，以帮助施工人员正确看待安全管理工作，提高施工人员的安全意识，以此促使施工人员积极参与到安全管理工作中来，以此降低安全管理工作的难度，促进安全管理工作水平的提升。而且施工单位应注意对规章制度进行完善，从制度层面对安全管理工作进行规范，并对人员在安全管理工作中的表现进行评估，根据实际情况对人员进行适当的奖惩，以此调动人员的工作积极性，促使人员对自身工作进行改进，以此提高安全管理工作的水平[6]。另外，施工现场管理人员应注意定期进行设备维护，确保能够及时发现和处理设备出现的问题，避免设备“带病运行”情况的出现，以保证设备及操作人员的安全。
结论：综上所述，施工现场管理工作的开展能够在一定程度上加快公路工程施工进度，促进公路工程施工质量的提升，具有较强的现实意义。但是目前我国公路工程施工现场管理工作中仍旧面临着质量方面、材料方面及安全方面的问题，这些问题对施工现场管理工作的开展造成了较大的负面影响。针对这种情况，有关单位应注意转变自身观念，通过改进准备工作、材料管理、进度管理及安全管理等方式提高施工现场管理工作的水平。
参考文献：
[1]张蕾. 公路工程施工企业人力资源管理的现状及对策探讨[J]. 中外企业家,2020(13):90-91.
[2]张国标. 公路施工技术管理及公路养护研究[J]. 建材与装饰,2020(01):260-261.
[3]付硕. 省级公路施工管理中存在的问题及优化措施分析[J]. 交通世界,2019(11):149-150.
[4]孙小杰. 公路工程施工质量监督管理措施分析[J]. 居业,2019(05):176+178.
[5]王大勇. 高速公路施工机械设备的现代化管理措施分析[J]. 黑龙江交通科技,2017,40(12):195+197.
[6]李军,汪常辉. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J]. 工程建设与设计,2018(14):230-231.