摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天,建筑工程企业要获得良好的竞争力,就必须通过各种有效施工管理手段的应用,从而解决施工管理中存在的各类困难,确保施工质量,提升项目的经济效益。但事实上,建筑项目的进度管理受制于许多条件,若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施,以此实现对整体工程项目质量的控制,从而让建筑施工项目按期保质完成。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
建筑工程行业是一个刚需的行业,全国各地的发展以及城市的建设,都离不开建筑工程的有效实施。建筑工程也是一个庞大的项目工作,涉及方方面面。一个工作环节的疏忽,或者进度没有跟上,就有可能会影响整个项目的实施,导致项目不能如期完成,增加了时间成本和人力成本。因此,做好建筑工程的施工进度管理及控制十分重要,同时,控制项目进度成为缩减成本的重要手段。
1进度管理的重要性
1.1可以结合实际情况更科学合理的安排施工工期
在建筑工程施工项目开始之前,相关工程管理人员要进一步结合工程的具体规模,施工技术,管理水平,造价成本等一系列相关内容,更科学合理的安排具体的项目施工工期,并按照科学发展观的基本原则,制定出与之相对应的进度管理方案。通过这样的方法,可以为整体工程项目能够有效完成夯实基础。从这个过程中能够充分看出,在建筑工程的具体施工过程中,对于施工工期进行有效控制,进行更合理的进度管理,这样能够进一步采取更有效的管理方法,使施工进度得到有效确保。
1.2提升成本预算水平
通过进度管理措施的实施,不但能减少施工中不必要的成本花费,还可有助于成本预算水平的提升。首先,应用进度管理科解决成本预算中存在的问题,并对影响成本预算的因素进行合理化调整。其次,通过进度管理,可将外部环境变化与内部成本预算有机结合,并给出对应的解决方案,进而为成本预算决策提供可行依据。最后,通过进度管理没能避免市场变动过大而影响成本预算管理效果,实现工程各项成本的科学预算。
1.3有效提升建筑工程的管理水平
在现代建筑工程的具体管理工作中,针对施工进度进行有效管理是关键所在,要想使管理效果呈现出最佳的状态,相关管理人员就要进一步加大对各个施工环节的监管力度,确保各项施工工序,技术质量标准都能够与相应的要求高度吻合。与此同时,还要针对各个部门和专业之间进行协调完善,使其有效配合,这样才能在充分保质保量的同时,着重做好建筑工程的施工进度管理工作,使相关施工单位能够实现良好的发展,进一步在施工技术和管理水平方面有更显著的提升。
2建筑工程管理中进度管理措施
2.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
2.2项目进度计划的评审
紧接着工程进度计划编制之后，对进度计划进行检查与评审显得极为关键和必要。不少建筑企业对工程造价及工程质量极为重视，但对于施工进度计划的评审却未能给予充分的关注。
工程进度计划之所以需要评审，一方面是因为编制人员自身专业水平有限，需要其他专业人员就进度计划的科学性与合理性进行审核；另一方面是由于一项工程进度计划往往涵盖了多个领域、多个工程系统的问题，必须通过评审来发现进度计划中的问题，这将有助于提升进度计划执行效果。
2.3科学配置各项施工资源
建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理,为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置,首先需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布,并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中,进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察,针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善,实现对资源的合理估算,避免造成严重的资源浪费。
2.4人员配置齐全,加强素质考核
施工过程中,工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主,也要考量他们的综合能力和素质。一般来说,应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配,保证施工效率。管理人员要加强监督管理,保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握,明确施工要求,熟悉自己的监管项目,保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求,尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识,也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人,也要能管人。
2.5技术措施
项目工程进度控制的技术措施包括有利于实现进度目标选择的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术路线和设计方案对项目进度会产生不同的影响。在设计工作开展的早期时候，特别是设计方案的评审和选择中，应分析比较设计技术与项目进度的关系。当工程进度受阻时，需要分析设计技术是否有影响因素，设计变更是否有可能实现进度目标。
工程进度受到施工计划的直接影响。在决定是否选择时，既要分析其先进技术和经济合理性，又要考虑其对进步的影响。当工程进度受阻时，要分析是否有影响施工过程的因素，是否有可能改变施工过程、施工方法和施工机械，以达到进度目标。
2.6强化施工进度监管
施工人员能否按时保质完成既定施工任务对工程进度管理效果有着决定性的影响。对此,在进度管理中,管理人员还需强化对施工进度质量的监督与把控。首先,工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识,让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次,进度管理人员应科学把控施工进度的快慢,施工进度过快或过慢都不利于施工质量的提升。对此,工程单位应针对项目进度管理计划,制定统一的进度管理责任制度,让项目所有人员参与到进度管理中来,针对施工中出现的不规范行为和质量问题,应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实,进度管理人员还需定期进行施工进度汇报,通过组建施工进度监督小组的方式,强化对一线施工的进度管控,配合奖惩机制的推行,同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。
结论
影响建筑工程的远远不止员工素质、管理制度、设备材料的选择,对于建筑工程施工各方面都要加强管理,协调合作,这样才能保证工程的稳步进行。既要从工程的大的整体进程去掌握,也要及时完成每个阶段的小进程和小目标。同时,也要努力实现每个职责岗位的小目标,只有这样环环相扣、循序渐进,才能有条不紊地推动工程施工进度。对于建筑工程施工的进度管理方面,笔者提出三个影响因素,分析了对应的控制与管理措施,希望能得到各位学者的批评指正,同时也希望能对相关人员提供一些参考作用。
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