摘要：结合实际，对建筑工程管理难点与控制思路进行解析。首先阐述了建筑工程管理的重要意义，其次在分析建筑工程管理的现状的基础上，对相关的控制思路进行解析。希望探讨后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
0引言
近几年来，我国建筑工程行业的发展趋势带动了我国社会经济的快速发展，面临着市场经济的利用，建筑工程的施工质量深受广大人们的关注。本文针对建筑工程行业在发展过程中，建筑企业在实际施工过程中，由于企业对管理工作不够重视而导致管理工作出现了漏洞，从而影响了工程的施工进度，对工程的施工质量也有一定的影响，不利于建筑工程的发展。
1建筑工程管理的重要意义
（1）建筑工程在施工过程中经常存在很大的漏洞影响着工程的施工质量和施工进度，因此，这就需要施工单位重视管理工作的开展，通过制定管理制度来约束工程发生故障的几率，全面预测有可能会发生的风险或故障，并采取相应的措施进行管理，做好防范工作。
（2）在实际施工过程中，施工单位应结合施工现场的实际情况制定施工方案计划，在施工方案中必须明确好每个环节的施工要求，例如：施工标准、施工技术、工程工期、竣工时间等。其次，做好工程的施工设计图纸，为了保证施工图纸的可行性。在设计施工图纸之前，设计人员应对施工现场进行考察，根据现场的实际情况进行设计，从而可以保证工程的顺利开展，大大的降低工程施工成本，保证施工质量。
（3）如今，建筑工程的市场竞争力十分激烈，为了维护好企业的社会声誉，稳定市场地位。施工单位在施工过程中，必须将施工质量放在首位，全面做好施工质量的把控工作，，从而全面提升建设企业的建筑质量。
2建筑工程管理存在的问题
2.1执行建筑管理法规意识薄弱
如今，绝大多数的建筑企业在施工过程中，过度地追求企业的经济效益而忽略了施工质量，而工程的施工质量离不开现场的管理工作。很多施工单位的管理人员的安全管理意识不强，对现场的施工规范性不够重视，导致工程在施工过程中经常出现因管理工作不到位而影响了质量，导致现场质量无法满足要求。此外，企业缺乏一套具有可行性、科学性、规范性的管理体系制度，施工人员在实际施工过程中无法可依、无章可循，导致施工质量无法得到良好地控制，从而大大地降低了建筑工程的施工质量。
2.2建筑工程设计中各专业协调性差
随着建筑行业的发展区域逐渐扩大，为了满足建筑工程的顺利开展，其对专业人才的需求量也逐渐增大，专业的施工人才呈现出了供不应求的现象。因此，在很多的施工单位中经常出现人才欠缺，在实际施工过程中因人员分配不协调而影响了工程的施工进度，其次，由于建筑工程的结构较为复杂，其对技术的要求较高，为了确保建筑工程的施工质量，稳定建筑企业的发展，施工单位应根据工程的施工要求，制定科学合理的施工方案和管理策略，确保每个施工环节的协同发展，在管理策略中应明确到每个工程施工细节要求，这样的目的是为了在保证工程施工进度的同时还需要保证工程质量。
2.3建筑原料、设备质量管理不过关
加强对建筑工程的施工材料、施工设备的管理也是保证工程质量，促进企业发展的重要工作。如今，在开展工程施工过程中，很多的机械设备经常出现故障而影响了运行，进行给工程的安全也带来了一定的影响。
设备之所以出现故障，是因为企业对设备的管理工作不到位，没有定期地对设备进行修护，设备经过长时间的运行，容易出现受损、老化地现象，一旦不能及时进行维护，则将会影响运行，甚至会缩短设备的使用寿命。此外，部门企业为了谋取更大的经济利益，在采购施工材料过程中，没有管控好材料的质量，不能将优质的施工材料带到现场中使用，影响了工程的质量，从而给工程埋下了巨大的安全隐患，
3建筑工程管理改善措施及控制方法
3.1增强管理人员的信息化意识
如今，伴随着信息网络技术的不断发展，在开展工程管理工作过程中，管理人员应积极地引用信息网络技术，实现管理工作的信息化、现代化和智能化。但是很多的企业对这些信息化技术的运用意识不强，在管理过程中因受到传统的管理方式的影响，并不能很好地开展信息化管理，导致管理模式存在一定的滞后性，不能与时俱进，从而大大地降低了工程效率。基于此，建设企业应加强对管理人员和施工人员进行信息化管理知识的培训，通过培训的方式来提升管理人员和施工人员的信息化意识，提高他们的安全意识，为建筑企业实现优化性管理提供可靠的帮助。
3.2建立完善的集约化信息系统
不断地完善信息化管理系统可以为工程的施工管理、设备管理等工作提供有利的帮助。因此，在实际工作过程中，企业管理人员应根据企业的发展状况、工程的管理实况，积极建立全面的信息化管理系统，同时可以积极引进国外先进的管理软件进行管理，从而不仅可以优化工程的信息化管理系统，同时还可以大大地提高工作效率，促进工程的施工进度，保证建筑工程质量。此外，建筑企业的相关部门之间应加强沟通交流，在施工过程中，一旦遇到问题时都应及时地提出并共同协商寻找解决的办法，这样可以将问题最小化，降低企业的损失。如今，随着信息化技术的不断成熟，建筑行业的发展规模越来越大，工程信息量越来越多，为了满足工程的发展，确保信息系统的完整性和稳定性，管理人员必须结合实际不断地完善信息系统，尽可能地将信息进行有机地整合，从而可以给工程的施工管理工作提供更好的服务。
3.3优化管理体系
在开展工程施工管理工作过程中，管理人员需要结合工程的实际情况确定科学合理的管理模式，确保管理模式的科学性，实现建筑工程管理系统的优化性。都知道，建筑工程的结构性较为复杂，涉及的内容较为广泛，每一个环节的质量都会影响着整个工程的质量，为此，施工人员在施工过程中一定按照施工计划严格操作，控制好每个环节的质量。此外，建设企业应建立健全相关管理体系制度，在开展工程管理工作过程中，必须严格按照管理体系管控好现场，同时还积极运用信息化技术到实际的管理工作中，实现管理体系的优化性，学会与时俱进，从而促进建筑工程的稳定发展。
4结束语
综上所述，重视施工现象的管理工作的开展对工程施工质量具有保障性作用。为此，企业应建立健全相关的管理体系制度，并积极运用信息化技术到实际的管理工作中，实现管理模式的信息化、科学化和现代化，保证工程的施工质量，从而促进建筑工程的健康稳定地发展。
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