摘要：对工程进度的把控可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大价值，而工程进度和工程质量是紧密联系在一起的。通过对建筑工程进度的准确把握，科学预测工程工期，管理人员在把控工程进度的同时，注重加强对工程质量的监管，可以有效保证工程在规定时间内的顺利实施。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1加强建筑工程进度管理的意义分析
在建筑工程施工过程中工程进度是一项非常重要的关注项目。如果不能切实保证施工进度，那么不仅会影响施工整体成效，甚至也会带来很多的法律风险或纠纷等。只有从思想上高度重视进度管理工作，并全面结合施工组织方案进行全过程进度管控与动态调整，这样才能全面提升工程整体建设成效。加强建筑工程施工进度管理，一方面可以确保工程施工项目按期达成相关的目标。在工程开工前需要根据建设项目的整体规范要求，对建筑工程项目的整体进程进行统筹安排，结合实际确定各个施工阶段的具体施工任务以及应当达成的目标。通过加强建筑工程施工进度管理，可以全面调度各个环节的相关因素，进而尽量减少施工带来的不良影响，从整体上进行工期的对比和控制，确保施工进展有序稳定。另一方面可以确保工程施工质量。在建筑工程施工过程中，施工进度计划的完成，需要一步步有序开展，只有每一个施工环节达到基本的要求，并确保符合相关的质量规范，这样才能确保施工整体成效。所以通过加强施工进度和施工计划管理，可以确保每一个施工环节的质量、安全等达标，进而不断夯实建设项目整体质量基础，保证施工成效。此外加强建筑工程进度管理，也有利于对施工环节中涉及到的相关的变化因素等进行动态的调整和控制，加强整个施工过程中人材机等费用的控制，确保施工效益目标的达成。
2建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
2.1施工环境
建筑企业在建筑施工开始之前，一般会仔细考察施工现场，考察当地是否会出现洪涝灾害、较差的水文条件，以及施工现场的地质情况，了解工人的正常施工是否会受到影响。而且在制定施工进度计划时也要考虑到施工现场的各种环境状况。比如我国南方，由于气候比较湿润，因此很多施工地点都会遇上连绵的雨天，此时就被迫停工，施工进度无形之中就被拖慢了。还有很多地方属于陆地板块的交界处，有极大可能会遇上地震，甚至还有的施工现场会遇到暴雪、洪水等人力不可抗拒因素，而且这些因素具有不确定性和无规律性，对施工进度产生了极大程度的影响。因此，在施工进行之前，必须要仔细考察施工地点的环境，将施工环境的影响降到人力可为的最低点。
2.2资源因素的影响
建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。
2.3人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。
首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
3加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施
3.1确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
3.2提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
3.3建立完善责任制
没有规矩，不成方圆。施工队要建立完善的责任制度来保证建筑工程的顺利开展。施工队中的工作人员要做到分工清楚、岗位职责明确，每位岗位责任人都需要签订责任书，工程结束后，通过质量验收才算完整完成工程，尽可能地使建筑工程做到程序化、规范化和标准化。
结束语
由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。
参考文献
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