摘要：土木工程作为社会发展的基础，影响国家及民生大计。在施工过程中如何做好工程管理和造价控制工作，是施工企业关注重点。施工企业一方面要加强对技术与设备的引进，另一方面更要重视提升相关技术人员的专业水平，在此基础上应用有效的造价控制和科学的管理方法，促进管理工作的顺利进行。土木工程管理优化主要有成本控制、进度控制以及质量管理；工程造价管理主要涉及相关建设项目在进行决策与设计、投标施工与完工审核等阶段的资金控制。具体实施时，各单位需要加强交流与合作，对建设项目进行反复论证与讨论，从而避免投资失败以及失败之后所产生资源浪费的情况。
关键词：土木工程；工程造价；管理
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
土木工程对企业的经济发展具有重要的导向作用，有效的土木工程的管理与造价控制能够促进建筑工程的开展，土木工程在我国的经济中占有重要比例，因此对土木工程开展管理与造价控制有着重要的意义。在当下的土木工程开展中，土木工程质量与效率得不到保障，且工程造价存在一定的不良现象，为保障企业的发展，土木工程需要进行相关的管理，各部门之间要进行紧密的联系，以保障土木工程工作的开展。
1土木工程管理与工程造价中存在的问题
1.1工程管理现场存在的问题
施工现场是各种施工技术、原材料、人员、设备等的聚集地，受周围环境的影响，各种情况会显得错综复杂，难以想象其管理难度。在具体的施工过程中，由于施工的进度、环节和过程的繁杂，施工计划与原定的计划有很大的不同，每个环节的技术、设备和人员是交织在一起的，原材料依次进入该场地，各种技术同步展开进行作业，另外，一些现场管理人员的责任心薄弱，能力不足，他们对现场的控制和管理水平较低，存在着材料乱堆、乱放的现象，如果出现意外的情况，无助混乱等都是现场管理不足、不严格、不正规的迹象，结果是项目进度延误，项目成本增加，严重的还会引起质量和安全问题。
1.2施工流程冗长不精简
对于土木工程来说，在进行工程管理时，存在的第一个问题便是施工流程无法令人满意。对于土木工程来说，其涉及到了建筑学、管理学、心理学等多个学科的内容，综合性和复杂性均比较高，因此对于施工人员的专业素养要求较高。因此，在土木工程施工的过程中，各项施工流程比较复杂繁琐。在进行建筑工程的施工时，倘若部分施工人员没有按照操作规范进行施工，那么肯定会对最终的施工质量造成影响，最终造成企业的经济损失。
1.3工程管理队伍问题
土木工程管理工作的开展需要专业的人才管理队伍开展相关的管理工作。专业的管理人才能够对土木工程的问题及时的发现并进行处理，但当下的工程管理队伍构成往往缺乏专业性。部分公司的工程管理队伍是由经验丰富的老员工所组建的，这也在一定程度上减少了工作开展的专业性，使土木工程存在一定的风险性。基于此企业要重视土木工程管理人员的构成，提高管理队伍的专业性水平，以更好的开展土木工程的管理工作。
1.4工程设计问题
设计阶段在建筑工程项目整体造价控制中极易被忽视，在设计阶段所存在的问题有：首先，在我国其相关的法律监管部门尚未系统化，对相关工作人员的责任监管不足，从而导致投资浪费；其次，在建筑工程设计中还是沿用传统建筑工艺，使得成本提升；与此同时，相关的建设单位在标准、要求以及造型等方面的要求过高，导致整体工程效果不如人意，使工程造价失控；最后，在设计方面的花费过高，部分设计团队完全遵照建设方意见、要求进行相应的修改，导致造价提高。
2提升土木工程管理的有效措施
2.1建立完善的施工责任制度
通过分析近年来我国土木工程项目施工出现的问题，可以发现绝大多数问题发生在施工管理方面，为了有效保障土木工程管理质量，制定完善的责任追究制度是必需的。对于企业来说，在制定完善的责任制度之后，管理人员需要按照相关的制度进行施工过程中的各项管理，当工程管理存在问题时，需要按照责任制追究负责人的问题，调动管理人员的责任意识。
2.2土木工程质量与安全管理力度要加强
首先，土木工程施工管理人员和施工人员必须深刻理解土木工程质量和安全管理在施工阶段的重要性，因为合理有效的质量安全管理可以有效提高土木工程安全质量，减少土建工程施工期间发生的安全事故和返工率；其次，在施工过程中，施工单位必须按照国家有关规定与主管和施工单位签订标准的合法施工合同，以确定对施工标准范围的控制，进而达到控制和提高土木工程施工质量；再次，要尽可能选择高质量，高安全性能的建筑材料，并在材料使用过程中采用先进的建筑技术，以利于提高土木工程施工的安全性和可靠性，从而提高土木工程质量。
2.3对工程进度的优化管理
工程进度在土木工程项目建设过程中占据着非常重要的地位，只有对工程进度进行优化管理，才能够按时交付工程，并且保质保量地完成建设。因此，相关管理人员要合理编制项目建设的施工进度表，并派遣专业的监管人员进行监督，严格按照施工设计图纸对项目进行施工。当建设项目在实践工作中出现一些问题时，相关人员应根据施工现场的实际情况，进行讨论与交流，判定是否需要重新编制进度表或是否要解决相关的问题后继续进行施工。相关建设人员在项目开展之前，一定要对实际地点进行深入地考察与分析，判定场地是否满足在项目工程中的各项类基础要求，从而保证土木工程项目能够顺利地开展。
3对工程全程进行有效的造价控制
3.1决策阶段
负责造价的部门需要充分考虑土木工程的各项数据，对工程施工需要花费的材料以及设计方面的费用有一个充分的掌握，明确各个施工阶段的具体开支。同时，造价负责部门需要对施工现场具体情况进行勘察，分析现行施工体系的优缺点，制定科学的管理制度以及成本控制体系。
3.2设计阶段
工程项目设计阶段造价控制工作的开展是控制企业成本的关键之一。在工程项目设计阶段中，各种工程技术与工程材料在这一时期进行汇总，进行工程项目整体性的图纸规划，因此在此阶段中，要格外注意工程造价的控制。造价控制人员与其他各专业技术人员配合在此过程中科学的对各项建筑指标进行分析，保障工程质量的同时减少成本的投入，另外在对工程技术进行决策时，要充分考量技术的实用性与建筑整体的契合性，以保障建筑具体施工中的可操作性。因此与造价相关的工作人员要特别重视此阶段工作的开展。
3.3施工阶段
一般建设项目的人员复杂，建设量大，施工过程中出现的问题也很多，导致工程造价控制工作的繁琐性。相关管理人员要对项目引起足够的重视，在施工开始前就要对基础招标造价进行有效控制，当项目设计不符合标准时，要及时对其进行变更，并采用合理的处理措施。
结束语
土木工程建设在城市发展中起到非常重要的作用，土木工程中的造价控制是非常重要的，对于土木工程造价的控制问题存在很多缺陷，在开展土木工程造价控制工作中，还要让预算管理人员的专业素质、自身意识等综合素质得到培养，必须要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，才能让土木工程中造价控制问题得到一个稳定的解决，土木工程造价控制与管理是一个繁琐的过程，所以，要结合市场经济，进行全面的实行工程管理中造价的控制。
参考文献
[1]黄欣荣,李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材,2017(12):170.
[2]王春香.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材与装饰.2018(49).
[3]张兆麟.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].住宅与房地产,2018(22):31.