摘要：我国的国力生产总值在不断增加，经济水平逐渐上升，国民生活质量也在不断地提高。为了满足国民不断增长的物质文化需求，我国房屋建筑规模的不断扩大和房屋建筑质量的不断提升成为建筑工程行业目前发展迫在眉睫的要求。为了建筑工程质量不断提升，必须加强建筑工程施工技术的管理水平。因为，建筑工程施工过程是非常复杂的，涉及的施工人员比较多，所以，首先需要建筑工程施工技术管理水平得到提升，才可以有效避免因为施工问题而引发的建筑工程质量的降低等一系列质量、安全上的问题。基于此，本篇文章针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升作出探讨，并以此供相关人士参考。
关键词：建筑工程；技术管理；策略
引言
随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了快速发展的时期，建筑行业出现了很多的建筑企业，这些企业大小不一，导致建筑行业的竞争也越来越激烈，同时建筑行业的施工复杂、施工人员多、施工周期长等特点也导致建筑工程施工技术管理中存在着很多问题，这些问题主要集中在管理水平、重视程度等等方面，这些问题不仅严重影响着施工进度和施工质量，而且对企业的形象也会造成很多负面的影响，甚至会拖垮一个企业。因此重视建筑工程施工技术管理中存在的问题，并给予解决，使我国的建筑工程施工技术管理更好的发展。
1建筑工程施工技术管理中的问题
1.1施工技术管理工作分工不明确
施工技术管理工作分工不明确，就会引起不同工种之间的纠纷，如果不能及时解决这些纠纷，就会拖慢施工的进度，也会浪费施工的物料，导致建筑过程中时间和资本得到巨大的浪费。在进行施工技术管理工作的时候，应当明确技术管理工作的目标群体，具体来说可以分为以下几种：建筑工程施工机械的技术管理、工程资料的技术管理、施工质量的技术管理，以上的三个管理方面所涉及到的施工目标群体是不同的，对于施工过程中出现了问题以上三个方面的目标群体都应当有明确的责任和义务去解决。
1.2对房屋建筑工程施工质量的把控不严格
对房屋建筑工程施工质量的严格把控除了人为因素之外，就是建筑材料质量高低以及机器设备的合理选择。并且要对建筑工程施工中的施工技术进行严格的管理，而且必须要根据工程的设计图纸来执行，从而可以确保建筑工程施工的过程中保证所有的施工材料都符合建筑施工设计的标准，并且生产厂家也要严格的把控材料的生产过程，如果材料质检人员把控不合格的话，那么生产出来的整个产品都会产生质量问题。
1.3管理制度存在缺陷
建筑工程技术管理工作不仅需要企业管理者具有较高专业知识水平，和专业素养，除此之外对于相关制度的完善也有着较高的要求。严格的管理是一个企业发展的前提，良好的管理制度对于企业的长期发展也有着很大的帮助，也可以在日益激烈的竞争中帮助企业生存甚至是得到发展。许多企业在竞争中衰落的主要原因就是施工质量造成的影响，导致企业无法得到较为明显的进步，而管理制度存在的问题对于企业施工过程也产生了很大的影响。
2提高建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1建筑工程的防渗施工的技术
建筑结构外墙整体防渗防水主体的施工设计和主体施工在它的建筑设计第一阶段就已经开始，要注重的是建筑结构外墙的整体防渗防水主体设计施工和外墙防水处理，最大限度地避免了由于雨水造成的建筑外墙渗漏现象问题的频繁发生。建筑物的门窗建筑外墙防渗施工和处理技术门窗是人在整个建筑物上最长时间活动的位置和次数，活动的区域涉及范围最多的一个重要的部位，门窗的建筑外墙防渗处理施工和防漏处理的操作人员只有必须具备熟练的建筑外墙防漏施工处理和操作的知识和防漏处理技术，才能够有效地确保建筑物门窗的安全达到了防漏施工和处理的效果。
2.2充分利用科学技术
随着市场经济的不断变化，建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理，有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此，在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展。
2.3制定工程技术标准
工程技术标准是施工的目标，在施工过程中以达到工程技术标准为目标可以为施工质量提供保障，降低产生安全隐患的可能性。所以，为了达到工程技术标准，不仅要做好对工作人员的专业技术培训，还要保证员工可以掌握工程技术的标准，让员工拥有更强的责任心。对于出现违规以及不达标现象的员工进行严厉的处罚，保证制定的标准可以在施工过程中有效实施。目前的管理制度在提高企业施工质量的工作中所发挥出的作用微乎其微，影响了企业的综合水平。完善建筑工程技术管理制度不仅队促进企业的发展有着积极的影响作用，也可以十分有效的帮助企业在施工过程中降低成本。
2.4要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
2.5努力开发并运用新型建筑技术
随着科技的不断发展进步，越来越多的先进技术可以运用到建筑工程中，通过各种新型技术的运用可以尝试研发创造出更加高效的新型建筑技术。在施工过程中运用新技术不仅可以有效提高施工效率，同时还可以为建筑工程质量提供良好的保障。因此企业要投入更多的资金、人才，努力开发出更加先进的建筑技术，通过运用新技术提高工程建设效率以及工程质量，为企业提供快速发展的机会。为企业在竞争中的努力提供更好的机会。
2.6建筑工程施工进度和过程的技术管理
建筑工程施工进度和过程是同时进行的，在施工的过程中既要保证施工过程是按照施工要求进行的，也要保证施工进度要在计划之内。这就要求管理人员在进行管理的过程中要有目的、明确的进行管理，对施工工艺、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范要求，甚至是新工艺的使用能够做到胸有成竹，要能够在施工的过程中及时的发现问题并解决问题，以便使施工进度顺利进行。
结语
综上所述，我国建筑企业所进行的有关施工技术的管理工作存在许多的不足之处需要得到修改，完善。企业管理者要做好对于企业的管理工作，保证每一个工作人员可以负责好自己的工作，将每一项工作完成。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程技术管理的发展和进步。
参考文献
[1]尚峥．建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究［J］．居业，2017(9):148．
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