摘要：通信工程信息化技术被应用到各企业中，实现信息化、自动化的经济进展，决定了我国的总体经济情况。随着我国科技水平的发展越来越好，信息化的管理模式也应用在了很多领域的企业中，通过应用这项管理方法可以提高这些企业的管理能力，在对通信工程进行施工时，若将信息化管理方法融入其中，能进一步提升整个施工的品质，减少通信工程施工的成本，推进通信行业的进步。
关键词：信息化管理；通信工程；施工过程
引言
在信息时代的推动下，通信工程也逐渐得到快速的发展，通信行业的迅速发展与经济之间的发展是相互的，两者相互促进，共同进步。实际上，通信工程属于一项比较复杂的施工内容，由于涉及到的内容比较广泛，而且其中涉及到很多的细节方面的工作内容，这就给施工管理增加了很大的难度。为了能够有效的提高通信工程的施工管理效率，就需要将信息化技术合理的应用到通信工程的施工管理中，实现通信工程的信息化管理，从而更好的处理施工中的细节问题，有效的提高施工管理的效率。
1应用信息化管理的主要意义
1.1提高工作效率，提升服务质量
信息化管理在人们的工作与生活当中起到了一个非常重要的作用，其应用的管理水平象征着国家的软实力。随着网络技术、信息技术的发展，我国企业对于管理模式也进行了改革，传统的人为管理模式也已慢慢朝无纸化、信息化、电子化管理迈进。作为与人们生活、工作息息相关的通信工程建设，对于其施工过程的管理也有了一定的发展。通过运用一些信息化管理流程，如搭建信息管理平台、业务管理平台，一方面对于消费者的需求能够进行及时了解，一方面也提升了其决策与管理的效率，总的来讲，对提升服务质量有着极为重要的作用。
1.2提升管理水平
信息化管理手段具有先进性，它综合了世界先进的管理思想，科学化、系统化的管控体制有利于提升企业整体管理效率，提高企业工作效率。信息化手段的加入，它将改变传统通信施工单位单一的管理体制，融入新的科学管理制度，这将对整个管理体制带来新的优化。此外配合相关信息化管理系统之后，能够及时跟随时代发展步伐有效调整相关管理制度，大大提升通信施工单位的工作效率。
1.3实现技术创新推动产业发展
信息化管理的应用和落实，有效的实现了通信工程管理技术的创新，不仅提高了通信工程产品的质量，对其产品的多样化发展也起到了重要的意义，对通信行业的整体发展起到了重要的推动意义。
1.4提高员工素质
信息化管理手段的加入，它除了更加系统、科学化的管理体制以外，也带来了新的施工技术标准，通过与世界接轨，它能够让企业了解到当今同行先进的管理思想，以及施工技术，相关企业能够在其中发现自身的不足，从而不断优化管理水平，提高相关管理者的管理素质。
2信息化管理应用需注意的问题
2.1理清信息化管理与通信基础工程之间的关系
目前，很多企业在日常管理中已经逐渐意识到信息化管理手段对于通信工程施工建设的重要性，但是如果不能正确处理好二者之间的关系，比如：在日常管理中形成对信息化管理手段的过度依赖，过度强调信息化管理中的数字化和电子商务本身，则会逐渐削弱通信管理本身的作用，造成在数字化和信息化管理中缺少切合实际的措施和管理办法；如果过度依赖信息化管理技术也会造成通信工程管理水平的发展遭遇瓶颈。因此，通信工程建设施工企业的管理团队一定要理性、科学地认识信息化管理措施与通信工程的客观关系，既要加快信息化管理手段的应用速度，也要提高对管理工作本身的重视度。
2.2软件管理的引进与自我开发的关系
通信工程的信息管理上还是多采取引进软件的形式,有专业的软件开发公司,基于通信工程的要求设计管理模块,而企业实际上有自己的工程计划,与软件的关联性不一定强,内容也不一定契合,当前要建立属于企业自己的软件,还缺乏人才与研究能力。
3信息化管理应用的主要措施
3.1应用并健全自动化办公系统
自动化办公系统是以日常工作实务为依据，建立并应用于通信工程施工企业内部，主要目的是提高工作效率。该系统有利于通信工程建设各项工作的开展，有助于加强对工作任务的管理和监督。自动化办公系统的建立可以为通信工程施工企业提供内部专用的信息交流渠道，以内网形式建立企业内部的信息交流平台，有利于加强企业内部的沟通和传递速度，通过办公行政事务、发布即实信息、网络化办公等功能，实现信息共享，大幅提升企业内部的行政管理和办公效率。
3.2加强技术创新促进产品多样化
工程施工可先采取软件形式,导入市场较为统一化的软件展开信息管理。与此同时企业在有条件的基础上,应尝试开发与企业自身管理办法相协调的软件,争取在软件模式下开拓空间,可以更加明显的凸显出各个环节的施工技术问题,并囊括当前最先进的几种技术形式,在信息管理模块中进行有效选择,让施工缩减成本加快速度。当前的技术创新应采取大数据措施、BIM数据、管理数据、物联网技术,通过咨询方、监理、总包、供应商、甲方、设计、分包等集成项目协作环境,搭建出统一的数据链口,从而能够进行通信施工中的模拟分析。深化设计、三维模型建立、施工模型塑造、材料清单编制、施工图纸变更优化、竣工模型创设、结构计算等,借助信息化管理的技术手段,能够从多途径采集信息,并促进产品朝着多样化的形式延伸,对于通信工程来说,可更加明晰化的操控现场状况。
3.3对现场施工进行信息化视频监控
对于一些重点位置且施工现场管理人员难以近距离地进行实时监管的区域，如果不采取有效的监管方式就容易出现一些事故问题，进而影响施工质量。因此，针对一些重点的施工场地，可以针对性地应用一些信息化视频监控技术，以便于对施工现场进行有效监管，有效降低事故发生概率，提高施工质量。对于视频监控系统，还应设定双向语言功能，以便施工人员与监督管理人员能够实现实时沟通，便于现场施工及其管理工作的控制与开展，进而有效地提高施工效率与施工质量。通过对施工场地的重点位置进行监视，有利于增强对施工过程的进度、现场施工、安全、质量等方面的管理力度，同时也能提供相应的视频图像，作为工程竣工验收的相应依据。
结束语
总之，伴随我国市场经济进展的突飞猛进，通信工程的项目愈来愈多，这些项目的实施建设也带动了我国通信行业的快速进步，通信工程企业也越发重视在通信工程施工建设中的施工品质和施工成本，为了可以提升通信工程的管理能力，就要将信息化管理方法应用到通信工程管理中，提高通信工程管理的效果和品质，将施工成本控制在标准范围内，让施工企业的经济利益可以最大化，进而推动通信工程行业的进步。
参考文献
[1]赵兵.论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].电子世界,2019(15):74-75.
[2]王慧平.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].数字技术与应用,2019,37(8):212+214.
[3]王磊.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].现代信息科技,2018,2(4):62-64.
[4]李斌.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：639.
[5]傅清萍.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].房地产导刊，2018（5）：117.