摘要：严格把控城镇燃气工程建设管理的要点能够提升城镇燃气工程建设的整体水平。本文从城镇燃气工程建设管理的重要性出发，详细分析城镇燃气工程建设管理的要点，包括工程建设各项符合法律法规、优化设计方案、材料设备采购等，为有此需求的企业提供帮助。
关键词：城镇；燃气工程；管理要点
引言：燃气工程建设是城镇建设工作的基础，也是人民生活的重要保障，因此，城镇燃气工程建设的管理工作必不可少。想要做好城镇燃气工程建设的管理工作，首先需要明确其管理要点，再根据各部分要点进行系统的管理，以达成具体的管理需求
一、城镇燃气工程建设管理的重要性
城镇燃气工程建设管理具有以下3方面重要性，首先，对燃气工程进行管理，能够对施工各部分加以把控，以控制资金投入成本；其次，对燃气工程建设进行管理，能够增强各部分建设的精确性，提升总体的建设水平，以建造出高质量的燃气工程；最后，高质量的燃气工程除了有利于人民日常生活之外，更是一个城镇的象征，可提升城镇形象。
二、城镇燃气工程建设管理的要点
（一）工程建设各项符合法律法规
城镇燃气工程建设投资周期可分为以下4个阶段：前期阶段，对工程的可行性进行初步研究，形成分析报告，评估是否进行项目投资；准备阶段，设计施工方案及绘制工程图纸，采购材料设备，选择承包商并签订合同；施工阶段，按照设计图纸及计划正式开始施工；运行阶段；项目完工后，进行审查验收，办理好相关手续后，就可正式投入使用。此部分需要注意的是，工程建设各项都要符合法律法规，且四个阶段之间要做到环环相扣，任何一个环节出现丝毫差错，都可能会造成巨大的损失[1]。工程的文明管理是工程建设的前提，一个规范的工程要有招标行为、监管行为，在工程建设之前要备案，跟进办理报建、报批、验收审查等相关手续，以确保燃气工程建设项目的合法性。
（二）优化设计方案
在工程建设之中，方案设计是燃气建设质量与运行保障的基础，方案设计的水平高低很大程度上会影响到后续燃气工程项目的建设及运行。因此，在方案设计之初要先在市场上收集相关的设计信息，再结合实地考察和自身经验，来设计出符合企业所需的高质量燃气工程方案。此部分要求企业能够时刻总结经验，将经验总结覆盖到整个施工设计当中，可设计出多个方案，再就具体需求来交易比较，选择当下最实用、安全性最高的一种。除此之外，施工就是将设计方案转化为实际事物的一个过程，因此在方案设计之后，要做好方案审核和留底工作，以降低设计方案与实际工程出现偏差的概率。优化燃气工程建设的施工方案，不仅能够把控施工成本，还能够避免实际施工与方案之间产生较大误差，为后续的施工及运行活动提供支持。
（三）材料设备采购
在材料设备采购方面需要特别注意的是，选择信誉度较高的材料设备供应商进行采购。
在采购活动开展之初，要明确燃气工程建设同行业中所有供应商的基本情况，包括相关信息及优劣情况等，根据基本信息进行初步筛查，以此确定招标的邀请对象，继而对参与招标的供应商进行系统调查，包括企业相关证书是否合法、企业业绩及产品质量是否达标、是否有较高的信誉度，以此来选择最适合该工程的优秀供应商[2]。在选择设备供应商时，调查的内容就要更多一些，除上述以外，还要对设备的运行寿命、运行安全、外观功能等方面加以检查。总体来讲，以信誉度高且质优价廉的供应商为最佳。对于一些如防腐材料、钢管等重要材料可以采取监督制造的方式，以此避免出现材料质量不达标的情况。
（四）施工过程管理及监督
施工过程管理及监督主要分为3方面，包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理。
施工质量管理要点为以下9方面：（1）根据施工实际情况及要求，建立起以保障施工质量为目的的管理制度；（2）在施工方案设计完成后，施工负责人组织人员进行方案审核，审核通过的方案要留底，使工程参与人员充分了解施工过程中可能出现的影响施工质量的因素，预防措施以及处理办法等；（3）制定施工各部分的方案及审核方案；（4）严格检查工程建设参与单位及人员的相关证明；（5）在施工开始之初，充分检查施工设施是否能够正常运行；（6）重要的施工材料要派人监督制造，对到场的材料进行检查记录及入库管理；（7）施工过程中要严格遵守国家相关法律法规的各项规定，按照设计图纸的要求来完成各个部分的施工；（8）制作好核验清单，做好日常的监督检查工作，对重要设备材料要进行二次核验，并及时反馈；（9）加强政府质量监督的力度，将管理职责落实到实处，以保障工程建设的质量。
施工进度管理要点可分为以下4方面：首先，以切实可行为原则，编制燃气工程建设的进度计划图，通常采用的编制形式为网格图；其次，制定严格的材料设备供应及到货计划；再次，定期对施工进度进行统计；最后，及时调整施工进度安排，以确定工程建设投入成本。
施工成本管理要点包括以下4方面：首先，要建立资金投入预算制度，对施工的成本投入金额进行初步计算；其次，设计出多种可行的投资方案并根据实际工程所需加以比较，选择更加经济合理的方案，在此基础上提升施工方案设计的精准程度；再次，在进行供应商招标时要明确计价，做好合同管理工作，以便于后期出现合同纠纷时加以索赔；最后，对施工计划变更问题进行及时处理，保存好计划变更相关文件，计算变更后成本，将其与预期相对比，以进行成本控制。
（五）工程核算
城镇燃气工程核算方面的管理要点主要包括以下6方面：（1）可以聘请工程项目审计单位全程进行监察和审计工作，以确保工程项目成本投入的合理性，提升投资收益，加强成本管理；（2）熟悉燃气工程建设相关招标文件及合同各项条款，以便后期加以运用；（3）具备燃气工程建设的相关法律知识，掌握定额计算规则及子项目的适用范围，了解上传下达的文件书写方式；（4）工程核算人员在进行核算工作时要深入工地现场，以全面掌握工程实际情况；（5）施工过程中的施工变更文件及竣工文件要齐全；（6）对总施工量及现场签证情况要加以审核。
结论：综上所述，在燃气工程施工方案设计之初，先到相关市场收集信息，以此以提高设计方案的可行性及精确性；在选择材料供应商时，详细调查其信誉程度及相关证书，对重要材料采用监督制造的方式，能够避免出现材料质量不合格的情况。
参考文献：
[1]李波.浅谈城市燃气工程项目建设风险管理[J].居舍,2020(15):118.
[2]贠丽君.浅谈城市燃气工程项目建设风险管理[J].科技经济市场,2019(09):125-126.