摘要：随着经济的发展，土地资源日益紧张，各地高层建筑数量不断增加。高层建筑的施工要求高、建筑时间长、难度大、各类拖延工期问题频繁发生，对施工单位造成了经济损失，阻碍了建筑行业的可持续发展。为加大建筑工程管理力度，需要不断提高管理水平，明确进度管理职责，同时将其纳入到监理工作中。监理单位承担的进度监管职责压力大，任务也比较繁重，因此监理人员要重视各类拖延工期问题，同时制定可实施的进度监理控制方案，防止此类事情的发生。本文主要阐述高层建筑工程施工进度监理控制研究，仅供参考。
关键词：高层建筑工程；施工进度；监理控制
城市化进程不断加快，高层建筑已变为目前建筑发展的主要形式，同时其施工特征存在系统性、复杂性。随着高层建筑数量的增加，建筑技术也获得进步，但施工工期长，为了有效控制施工质量，则应加强高层建筑施工进度监理工作，有效管理项目运转，进而实现编制目标要求，打造出优质的高层建筑工程。
一、工程案例
某高楼建筑工程（如图一所示）总建筑面积为8.2万m2，地上建筑面积大约为6.6万m2，地下建筑面积为1.6万m2，大厦建筑高度和结构高度分别为178m和160m，地上部分主楼高42层，裙楼高8层，桩基工使用310根PHC桩，长度为28m，混凝土底板厚度大约在2.5m。大厦总投资人民币高达10.8亿元。项目合同工期大约在20个月。
.png)
图一 高楼大厦
二、阐述高层建筑施工特征
根据上述有关案例，阐述高层建筑的特征有：
高层建筑施工周期长、层数多，不但增加工程量，同时也增加了施工难度，对于施工进度控制而言是一种挑战。在设备上，高层建筑施工需要配备多种设备，同时高层建筑施工需要的构件、材料配件等用量多、品种杂，所需的供应资源较复杂，高层建筑在施工时产生的问题也比较繁琐，比如垂直运输量大、高空防护问题和消防问题等。在开展高层建筑施工中，由施工准备到竣工过程复杂多变，包含着方方面面。高层建筑施工管理工作综合性强，其施工特征会影响到施工进程。因此高层建筑进度控制问题备受关注。
三、高层建筑施工监理工作的任务分析
根据上述案例分析高层建筑施工监理的任务有；
施工进度监理指的是由建设单位委托监理单位，按照工程建设的法律法规，替代建设单位承担工程建设服务。在施工进度监理过程中，监理单位和项目法人属于委托关系，监理是受法人委托所开展的服务。
施工进度监理工作有着重要的作用，在工程施工中，它可以确保工程质量和工期按时完成，同时也能够在不拖延工期的前提下节省工程造价，帮助建设单位提高经济效益，因此在工程施工中，进度监理工作有着重要的作用。监理单位在施工中完成业主委托的任务，委托任务目地明确，需要监理机构通过科学的方法完成任务，实现工程目标。由此可看出，进度监理工作的中心任务是控制工程项目的进度，经过规划明确监理目标，如投资规划、建设工期、建设质量等。但在此过程中，若是施工进度监理目标划分不清晰，会使得监理机构无法实现预定计划，导致无法推行监理制度。
四、阐述高层建筑施工管理问题
针对案例找出高层建筑施工存在的问题有以下几方面：
（一）管理问题
在目前高层建筑施工的管理中，施工单位普遍存在着分包的现象，而分包单位的工作无法明确界限。各单位受利益驱使，希望本单位可承担更少的工作，从而出现工序遗漏，导致工期进度无法达到规定要求。由于部分建设单位的一己私欲，使得工程建设整体进度协调管理变得更加困难，就目前情况来看，进度管理缺少固定体系，施工人员的综合素质较差，导致施工进度与管理制度无法协调，这也是出现问题的主要原因[1]。
（二）技术质量问题
高层建筑所包含的施工知识多，技术含量高，因此对技术有着愈发严格的要求。各专业在施工中均有着重要的作用，若是在某项技术上考虑不充分，特别是某些交叉部位的细节，若是未全面考虑，则可能会出现施工延期的问题。由于现代化建筑具有个性化的特征，致使每栋建筑的每条管线设备均有着独立要求，增加着施工和技术难度，也让各专业间的矛盾凸显。不断应用新产品和新技术，施工人员因无法及时学习新产品、新技术，导致施工无法在有效进行，并出现进度延误等问题，降低了高层建筑的整体质量。
（三）工程监理问题
我国建筑业的发展缺少规范化体系，工程行业在竞争中不断出现竞相压价的行为。监理企业的水平和形式也是参差不齐，此些情况会让监理企业的信誉受损。由于业主未能认识到监理工作的作用，虽然监理单位承担着监督建筑施工工期、质量、投资等内容，但业主仍然把控着资金持有权及材料选择权，导致进度监理工作无法进一步落实[2]。
五、优化高层建筑施工监理控制措施
根据上述案例开展有效分析，优化高层建筑施工进度监理措施，确保施工过程能够有效开展，无安全事故出现，提高工作人员的责任意识，让监理工作的开展更加顺利。
（一）控制施工进度
现代化高层建筑规模大，其特征是工艺和结构复杂、建设时间长，因此，高层建筑所受影响因素较多，若想控制工程进度，则需要全面分析和预测不利因素与有利因素，从而充分使用有利因素，预防不利因素，制定预防措施。在事中需要实施有效的策略，在事后需要实施补救措施，通过缩小计划和实际进度的差异，实现进度目标。高层建筑施工的进度属于动态性过程，因此施工进度计划在实施中可能会产生多种的干扰因素以及风险因素，导致人们无法在执行中检查工程项目的近况。比较计划安排状况和实际状况得知出现偏离的信息，并在此基础上分析出现偏差的原因，通过原计划开展施工，若采取措施后无法维持原计划，则需要修正和调整原计划进度，根据新计划再次施工[3]。
（二）编制监理细则和规划
编制监理规划的内容有明确监理范围、工作流程和人员配备等。对于危险较大的深基坑、塔吊安装、运行等应编制监理实施细则，确立进度监理工作的有效落实，以此审查施工单位组织设计的进度管理措施以及施工方案，使施工进程符合建筑要求。监理单位在开工前，需要先审查施工单位提交的技术文件资料，比如深基坑的开挖和支护，临时用电方案等，同时需要审查施工单位组织机构和安全网络，明确企业负责人、专职管理人员职责。特殊的作业人员需要持证上岗。塔吊人员、电工人员、登高人员等岗前需要确认资格合格，才能够上岗，同时要审查工作人员和资格证是否相符，并审查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。
（三）开展高层建筑施工进度监理工作
高层建筑施工进度监理是工程质量控制的主要流程，不仅可以有效控制工程建设进度，还可以进一步提高工程的建设质量。在施工中，监理方需要协调好各方的关系，保证工程能够有序开展，为工程进度控制创造有利条件。
（四）调动监理人员的工作积极性
监理单位需要根据相关的法律法规，完善进度监理体系，使相关制度切实发挥出其实际效益。进度监理工作人员需要前往施工现场进行详细检查，并明确各管理人员的职责，有效控制施工现场进度，同时监理部门的人员也需要掌握进度控制的有关规定以及操作规程，便于在出现施工延期时可以追回进度。监理单位也需要定期抽查施工现场，若是发现进度迟后则需要施工单位及时的修改进度计划并组织复查，施工单位的整改内容需要有书面记录。
（五）审批进度计划
第一，承包商要按照工程合同的约定编制施工进度计划、季度计划和月度计划等。第二，进度监理工作人员要按照工程条件、施工团队条件分析承包商施工进度计划是否合理；第三，计划季度计划时，需要考虑到工程材料、设备采购等情况。项目进度监理部门需要分析进度目标和存在的风险，并且制定防范措施，明确进度控制方案；第五，总进度计划需要由总监理工程师认可，同时递交给业主，并经业主认可。
通常情况下，进度监理工作人员需要按照业主的工期来编制计划，同时各承包单位编制施工标段计划，在此基础上可将工程横向划分为三个层次控制计划，即总体工程、关键单位工程和单项工程。在各类计划编制时，需要明确关键路线和控制节点。且监理人员需要根据计划进度目标处理承包单位工序的进度关系，在进度计划上需要有效衔接，协调一致平衡发展。同时，监理单位需要审查周计划，将周期计划进度控制纳入到监理工作的范围中。
（六）优化设计变更项目
在有设计变更或者新增项目出现时，监理单位需要遵守变更的流程，避免出现负面作用，在监理审核变更设计过程中，需要注意工程施工进度状况及工艺材料等影响，同时也需要分析当前施工存在的问题，如果是设计变更会让原计划的工期受到影响，则需要根据实际情况开展有效的解决措施。监理单位可使用自身的专业优势严格把控施工建设程序，确保统筹处置，若是工程项目的设计图纸无法一次到位，则监理工程师可以向建设单位建议，让设计单位提交阶段性施工图纸与设计资料，保证施工工期不被影响。
六、高层建筑工程进度控制监理要点
（一）严格审查施工方案
高层建筑基坑开挖通常是在五米以上，在开挖前应按照基坑的形状、地下室的深度和土质选择合适的方法。因此，在进行施工进度监理时，需要严格审查施工方案经监理工程师同意后方可开展施工。在进度监理过程中，主要检查边坡施工、基础桩作业等，且监理单位需要指派专人控制施工进度。若是实际施工出现了渗水坍塌位移的情况，则监理人员需要先叫停施工，相关工作人员需要立即撤离，待险情排除后，经监理人员检查同意后加快工程建设速度。
（二）掌握施工具体进度
在高层建筑工程进度问题的处理上，应确保工程整体施工进度在掌控范围内。高层建筑工程应该以质量为核心因素，并且在施工中应严格执行进度管理，通过监理人员优化进度管理对策，全面掌握工程具体进度。在施工进度管理中，应对施工进度进行全面优化，使进度监理人员可以切实发挥出其应有作用，进而使高层建筑工程的整体质量与工程建设进度得到有效保障。同时，施工进度监理工作人员需要对工程进行实时监督，确保工程质量及工期，按相关规定有效执行，确保高层建筑工程建设的进度得到有效控制。
（三）审查各类设备的安装情况
在高层建筑施工进度监理工作中，需要重点审查电梯等设备的安装情况，特别是要审查电梯合格证书，且电梯安装要符合规定，以此提高工程建设进度。在安装时，监理人员应旁站监督，且需要详细确定安装工期，并说明安全技术措施和注意事项，在安装后需要相关部门进行验收，及时做好记录，避免出现安全事故造成工期延误。
（四）把握整体工程进度
施工进度监理工作的主要内容是把控工程施工进度，因此需要将进度管理意识渗透在工程的各个方面中，健全施工人员的进度控制意识。在实际施工中，要以工期进度控制为核心要素，针对当前施工存在的问题实施有效的进度控制措施，监理单位要按照施工组织设计的方案和措施组织施工，杜绝违章作业的情况出现。通过巡视防控能够发现各类施工进度延期问题，并及时通知施工单位进行整改，确保承包单位的施工进度管理部门能够履行管理职责。如果进度延迟严重，则监理单位应下达监理通知单，施工单位需要及时调整进度计划加速建设，而监理单位则需要将详细情况汇报给建设单位。目前建筑市场处于发展中，因此需要秉承安全第一的原则，解决施工延期的各类因素，优化施工进度控制，从而实现建筑市场科学发展，从而创建建筑新局面，为实现全面建设小康社会提供稳定的局面。
结束语：
综上所述，高层建筑进度监理方在工程施工中应协调好施工方开展工作，严格把控施工进度及施工质量，规范建设速度标准，并进行严格验收，避免高层建筑施工出现延期现象，从而使工程的经济效益进一步提升，以此推动建筑行业的发展。工程施工进度监理，需要不断总结实际施工中经验，并根据当前建筑要求创新进度监理流程，进而摸索出控制高层建筑施工项目施工进度监理的成功途径，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈为雄.探析房屋建筑工程施工质量的监理控制要点[J].建材与装饰,2018(39):195-196.
[2]包晓锦.浅析建设工程监理对施工阶段质量控制的作用及措施[J].居舍,2018(16):115.
[3]葛啸川.有关建筑施工安全监理管理问题解决措施的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(13):32-33.