摘要：随着现代社会的发展，我国各行各业的生产情况发生了很大的变化，先进的科学技术促进了企业现代化的发展，使得企业获得了更多的收益，我们必须紧跟时代的发展步伐，采取有效的发展策略，这样才能减少问题的出现。建筑工程施工是我们现在关注的热点话题，提高施工的效率，保障工程的质量，采取精细化管理就显得非常重要。建筑工程施工是非常复杂的，涉及到多个环节，精细化管理有助于更好的协调各个环节的关系，达到更好的效果。
关键词：建筑工程施工；精细化管理；策略研究
现在社会发展速度较快，对建筑工程提出了更高的要求，我们必须要采取相关的措施来提升自身的实力，这样才能有效的面对各种困难。精细化管理是我们现在发展中必须重视的一个策略，它在建筑工程施工发展中起到了重要的作用，精细化管理渗透在施工的各个方面，能够为建筑工程企业的发展提供更好的管理和方法，切实的解决其中的问题，施工的过程中能够有效的控制质量，保证施工的顺利进行，我们需要做的就是完善相关的内容，将精细化管理得以推广和发展，发挥更好的作用。
1、建筑工程施工管理现状
1.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患
现在建筑工程施工中面临很多的问题，阻碍了施工的进行，在施工的过程中存在很多的安全隐患没有得到人们的重视，这样就会影响到工程的质量。比如现场施工没有得到更好的管理，施工工具随地摆放，施工的废料没有得到更好的处理，严重影响到现场施工的环境，这种情况下，就很容易出现施工人员摔倒或者施工的废料和材料混合使用，都会给施工造成很大的问题。还有就是施工人员操作手段不够规范，存在很多的问题，这是造成问题出现一个最主要的原因，施工人员的专业素质还不够高，没有按照相关的规定来进行操作，这样也会产生很大的问题。另外设备的老化问题还有其他一些外界因素的影响，都会成为安全隐患。
1.2建筑工程施工监理工作不到位
建筑工程在施工的过程中需要进行严格的监督，使得各个方面的问题能够得到正确的解决，从而保证施工的质量。但是现在存在的问题是建筑工程施工监理工作不到位，很多内容都不符合标准，对现场施工的管理力度也完全不够，这样就影响了我国建筑工程的发展。施工的过程中出现了很多的问题，相关的管理人员也没有按照制度管理内容来进行管理，制度没有得到落实，这样就无法控制相关的内容。精细化管理首先要做到的就是加大监管力度，但是现在的状况是我们并没有做到很好，精细化管理也没有做到位，施工过程中出现的问题也得不到及时的解决，相关的管理人员不能正确熟练的使用相关的设备，阻碍了施工的正常发展。在我国建筑工程施工管理中，尽管很多企业制定了一些有关的监理制度，在实际操作上，缺少专门的监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体的落实，造成监理部门无法发挥出应有的作用。
2、建筑工程中实施精细化管理的有效策略
2.1编制组织计划
为了能够实现精细化管理，我们编制组织计划，将整个建筑工程进行详细的安排，使得各个部分的内容能够得到更好的完善，这样才能对整体的施工效果进行有效的控制。我们要科学的进行组织计划，根据实际的发展情况和企业的需求来完善相关的内容，制定完善的计划内容，使其与实际的施工效果相符合，这样我们能够按照相关的标准来一步步进行操作，合理的编制组织计划，构建完整的建设结构，这样就能提升企业的施工水平，减少问题的出现，规范施工的手段，各个方面的内容都有明确的内容进行规范，我们施工的进行也按照计划来实行，这样就能保障施工的质量和效率。这是非常关键的一步，我们只有制定了计划才能进行后的工作，明确部门的职责，并且能够切实的解决相关的问题。
2.2完善管理机构建设
管理机构的建设非常的重要，对实现精细化管理起到了重要的作用，我们实现精细化管理要求管理部门能够将精细化管理的概念渗透其中，在发展上要朝着正确的方向发展，保障施工各个方面能得到合理的安排。完善管理机构建设就需要我们提升管理人员的自身素质，对精细化管理的相关内容进行深入的认识，并且能够落实到实际的施工中来，使得各个部分能够协调统一起来，这样就能严格的按照相关的规定来采取相关的措施。完善你管理机构的建设我们首先要制定管理制度，建立完整的管理体系，管理机构要把体系的管理内容切实的实行起来，这样才能保障施工的质量。构建一个素质较高的管理队伍，对建筑工程的发展认真负责，从而达到更好的效果。
2.3加强施工现场的管理工作
施工现场的管理工作是我们重要的一个部分，施工现场的管理效果直接影响到施工的进行，所以我们需要加强施工现场的精细化管理，完善相关的内容，提高我们的责任意识，做好各个方面的工作，这样才能保障施工的顺利进行。首先我们需要整理好相关的材料，这对我们的施工非常的重要，我们需要参照相关的资料来进行施工，做好相关方面的工作。比如不同的材料需要怎样进行摆放和保存，施工现场如何有序的进行等等这些都是需要我们注意的问题。另外我们还需要做好现场的整顿工作，我们在施工完成之后需要对现场进行排查，把东西进行规制，并且做好最后的检查工作，保障建筑工程能够完整的收尾，对细节问题进行排查，发现其中的不足之处，不能存留安全隐患。最后我们还需要做好施工现场的清洁工作，这是非常重要的，我们需要保障现场的卫生，减少安全隐患的出现，清理好各种机械设备，这样能够保障设备正常的运行。
2.4完善建筑工程施工项目精细化管理制度
完善建筑工程施工项目精细化管理制度，就需要我们针对具体的情况来做好相关的措施，将精细化管理的概念能够渗透到管理者的脑海中，提高管理人员的专业意识，不断地学习新的内容，加入新的元素，制定周密、精准的制度，并且实的实行起来，这样才能达到精细化管理的效果。在实际的发展中，建筑工程施工项目的进行是非常复杂的，我们必须要进行全面的发展，综合的看待各种问题，以最好的方法进行处理，这样才能达到更好的效果。提高施工人员的责任感和使命感，共同促进建筑工程的发展。精细化管理对建筑工程的发展非常的重要，需要我们不断地完善相关的内容，提高自身的发展实力，将精细化管理制度落实到实际的建设中，解决人们施工中的问题，提高建设的质量，这样才能提高整体的建设水平。
结束语
总的来说，建筑工程施工实现精细化管理取得了很好的效果，施工的各个环节的内容得到更好的完善，相关的问题也得到了针对性的解决，施工的质量和效率也提升了上来。在未来的发展中，建筑工程行业面临着巨大的挑战，我们要做的就是细化管理，重视每一个细节问题，保障工程的质量，促进建筑工程现代化的发展和建设，使得建筑工程企业能够获得更多的收益，提高自身的实力，为人们的居住提供安全保障。
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