摘要：近年来，中国经济迅速发展，随着产业化、城市化的发展，建筑业不断扩大，取得了巨大的成果。但是，安全事故也偶尔发生，造成经济损失和人员伤亡。因此，必须加强建筑业的安全管理和建设项目的安全管理。经过分析研究，为保证建设项目的施工安全，为人类创造良好的生存环境提供有价值的参考。
关键词：建筑工程；优化措施；安全管理
前言
随着时代的发展，建筑业已经成为我国的支柱产业。所以，促进了经济发展和建设。在施工过程中，加强了工程质量管理。不仅提高了利用率，对工程建筑的经济效果和社会效果也有一定的影响。影响程度、施工安全问题对企业来说，尤其是施工管理中首先存在的，如果能全面规范管理体系，就可以保证工程质量和工程安全。
1.建设项目管理现状
1.1建设项目管理模式不合理
我国工程建设的主要方式是承包，在整个工程过程中，工程单位和承包商共同负责项目管理，工程单位主要负责项目的监督和管理，主要工程工作由承包商负责。施工人员需要充分的施工技术和工作水平，但是对工程的管理意识不够。施工企业的监督管理者虽然起着监督的作用，但是不能参加实际的工程，很难发现工程中有不足，不能提出科学合理的解决方案，由于大工程过程的复杂性，原管理模式不仅能满足时间管理的要求，最终也会造成更多的浪费。
1.2工程管理人员素质低
目前，中国工程人员的安全意识较弱，整体素质不高。为了确保工程的安全，需要提高企业的市场竞争力，提高施工者的安全意识。他们教育水平低，专业素质低，没有接受专门教育，除了施工者加剧建筑安全事故外，还有建筑业管理人才不足，特别是高级管理人才和重要产业管理人才不足。安全机制不健全，安全工程师教育体制不健全，人才结构不完善，制约着健康产业的健康发展。为了保证工程的安全，必须提高施工人员的素质，提高安全意识。
1.3? 建筑工程管理机制尚且不健全
在建设项目管理方面，如果管理体制不健全，就容易规范建设项目的管理工作，发生管理上的问题，如果施工管理没有严格的管理标准，就不能保证工程质量，没有健全的安全管理制度。发生棉花事故，事故时责任不明，建筑工程系统不完备的原因很多。主要是中国关于建筑工程管理的法律法规很少，项目管理没有实质性规定，管理体制规范化。在管理领域，施工企业为了降低成本，资金分配不统一，减少管理中的监督管理人员，工程管理部门人员不足，工程管理不充分。
1.4注意建筑材料质量等级的高低
建筑材料的质量是建筑工程的关键，是建筑结构的物质基础，建筑材料的质量与建筑工程的质量有直接关系。人和流通的流程很多，品质鉴定很难，基准不同。另外，一些施工企业过于重视经济效益，使用质量差的材料，里面的杂质含量高，使用石头和沙子的时候，不使用石头和土，使用廉价的石粉。维护时间不超过工程时间，混凝土强度不够。因为柱子的位置低，所以地基低，上部裂开，容易产生水洼，不重视钢筋结构等问题。
2 加强建设项目安全管理的措施。
2.1建筑工程“安全第一”理念的构建
由于缺乏足够的安全知识，安全管理不好，为了健康工程的安全，认识到安全管理的重要性，建设企业正确处理经济效益和施工安全问题，经济效益太高。强调对工程安全不能掉以轻心，两者同等对待，做好安全管理工作，要提高员工和项目经理的安全意识，全体员工都有安全问题和人与社会的紧密关系，工人意识到如果不能有效解决问题，会给社会带来危险，影响社会的和谐与稳定。
2.2增加平行检查的强度。
平行检查主要由管理部门独立检查项目的一部分，进行相关品质判断。
在这方面进行有目的的检查和判断，使用先进的设备和手段，实现检查的高品质和高水平。为了更准确地检查，可以再次检查。
2.3建立和完善安全生产责任制。
健全安全生产责任制度，履行个人责任，建立明确各级责任的管理制度，实现个人责任，把握个人工作地位。
2.4管理者必须充分准备。
施工前，管理者必须理解施工图纸，明确施工项目的设计意图，事先去施工现场了解，和施工单位协商后做好各项准备。
2.5 加强对施工企业单位的管理力度
在一些大型工程项目的管理下，工程企业要按照国家有关规定执行，在工程过程中要求监督部门做好工作，科学评估场地的建设情况，工程中存在的问题要用技术解决没有。请提出更合理的方法和建议。为了提高施工企业的质量安全管理水平，提高工程的建设管理水平，必须立即对监督管理不严、违法现象进行处罚。
2.6 签字验收要把好关
现在大部分的建设项目在工程验收过程中都保持着隐私。管理部门发现质量上的潜在危险后，立即向建设公司报告，要求改善工作。部门接受检查确认后，双方签订相关协议，管理部门发现问题，书面通知施工公司，施工公司处理后进行复查，保证工程质量。
2.7保证材料质量。
做好建筑物管理，做好建筑材料的采购、供应、进场、包装，同时做好材料验收，改善制度。防止不合理材料进入施工现场，防止材料成为安全问题。
2.8 改进施工安全条例
安全一直是施工单位的首要工作，施工品质管理是质量检查中最直接的内容，加强安全质量管理应按施工单位进行，加强管理不仅保证施工人员的生命健康，还保证建筑工程的质量，保证每个施工人员有必要遵守制度。工程中发生意外情况时，管理者应立即解决，管理者应经常确认施工现场，不仅保证工程项目的安全和质量，还可以及时解决施工中的问题。
2.9工程成本管理研究
成本管理的主要目的是估算成本变动的幅度和原因，成本管理通常在三个过程中进行。成本太低，分析原因，根据情况采取救济措施，成本控制是施工期间在不影响施工人员质量安全的前提下，减少不必要的费用消费，抑制施工前的费用消费，建设项目的成本管理是提高施工企业和所有者经济效益，强化内部管理的重要手段之一。在建设项目管理中，必须控制在成本管理过程中可能发生的成本消耗，控制在施工前，不影响建设工程的工期和完成质量。同时，这些控制也必须在一定的建设期间内控制。项目的实际成本可以控制在以前的预算范围内。建设项目是否获利，往往要看成本的高低。而且需要根据建设项目管理的特点和要求，一个项目的成本基本分为计划成本、预测成本和实际成本三个部分。工程中成本控制的出发点是项目的标准成本，是项目管理的出发点。如果项目采用有效方案，就可以切实制定切实的措施，使成本最小化，在建设项目中取得最理想的效果。
结论
建筑工程和人们的生活有着密切的关系，有质量保证的建筑工程维护社会正常运营，促进社会进步，如果建设事业发生质量问题，就会发生重大的社会保障问题。在过程中，企业管理得到更大的支持，成立专业管理团队，定期对小组成员进行专业知识培训，使他们将理论应用于实际工作中，确保建设项目管理的实施。全市发展迅速，提高建设项目管理水平。
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