摘要：在我国经济发展迅速中招标过程的特点尤为突出，仍然是隐瞒招标、栅栏和招标，对选定的投标人和投标人不利。鉴于上述情况，改进有关法律和规章制度、减少行政干预、改革投标管理和提高工作人员的素质，是有效招标的关键因素。
关键词：建筑工程裁决问题策略
建筑项目费用的控制包括更好地管理影响项目费用的因素，采取有效措施及时提供信息，密切监测费用是否符合标准，计算实际费用与计划费用之间的差额，以及对项目费用的控制。分析、消除与建筑工程有关的损失和浪费，并确定和吸取经验教训。由于成本控制，成本目标终于过时。能够更加的提升一些现状。
一、我国建筑业安全生产管理的现状与问题
（一）建筑工程招标情况
目前，我们公司使用的估价方法是对市场进行最低价的非招标估价方法。这一方法的目的是整合国际招标制度，以节省费用和减少投资。虽然现在我们公司合理使用低价竞标所使用的最低价格评估方法，但我们的同行们在中国的实际评估过程中却忽略了“合理”一词的含义，尽管没有任何基本问题可以充分理解“合理”一词的含义。“合理低价”一词的含义，而追求低价供应。毫无疑问，这将使投标人有机会使用引号提出不合理的索赔。
虽然有些问题看起来并不起眼，但是这中间有许多问题是要探讨的，这不仅仅是一些建筑公司招标的常态，也是一种常用的手法。这些方法是否可以满足与现在的管理现状，还是取决于，公司中能否发现其中的问题，才是关键。
我们现在所有的建筑公司招标的一些情况不仅仅是一些小的问题，是要走一些新兴的招标路线，才能达到我们现有的招标以及投标的问题现状的统一。这些问题也是加速了我国的发展，以至于一些小的建筑公司出现的问题很多。
二、建筑工程招标中遇到的问题
在进行招标之前进行串通，采购实体可根据招标程序的要求，在招标程序中确定意向单位，然后要求该单位通过与社会关系增强单位的联系参与招标。为了确保意图单位没有达到预定目标。一些部门滥用权力，缺省使用工程单位，而其他部门则使用纸张单位。投标人有权以包裹的形式投标，包裹不能向所有人开放和公正。
第13条规定：“禁止外包合同质量，不遵守雇用合同，将他们的所有新闻工作分包给其他人或分包给他们是一种分包行为，而“分包”现象是目前存在的“大豆渣项目”的一个重要原因。支付的管理费、食宿费和项目质量都是不负责任的，不安全。
在解决建筑工程招标问题的策略中，整个招标过程应加强社会监督机构的作用，确保招标符合国家或地方法律和规章。
在投标管理方面，政府应努力实现管理目标，建立一个统一、开放和有竞争力的建筑市场，遵守政府的纪律，不干涉投标。遵循开放、公平、公平和诚信的原则。因此，政府必须加强投标文件管理系统，建立一个工作系统，以编写投标书面调查报告，公布投标结果，以及批准投标的制度。还需要一个申诉制度。
删除招标制度。招标文件以无记名投票方式采购。潜在投标人不使用中央现场侦察技术，Q和A。对投标管理文件的答复被网上信息所取代。所有这些问题都是在互联网上秘密提出的。在投标人回答所有问题之后，招标人或招标代理机构将在线回答所有投标人。投标人应在投标袋外不留下任何文化痕迹的投标袋中提交投标人的投标书、投标保证书和投标人企业所要求的资格，以确保所有投标人的信息技术只在投标时才被披露。从开标开始。建立了一个公开的投标人在线登记系统，供公众审查，并建立了一个投标人信任网站，这表明了投标人自身的信誉。评价过程在整个过程中被拍摄并公开，以确保有效的管理控制和随时准备发送录像，从而使评价过程合理化并确保其透明度。
三、控制建筑项目成本的方法
（一)优化本组织资源的设计和分配
工作合理化、加速工作安排、技术进步、资源分配和项目是最重要的项目。保护材料，机械设备，提高建筑效率，加快工程进度。
（二）分列预算费用和确定目标费用
在投标后，项目根据核准的建筑计划预算确定企业预算的管理费用。预算费用是根据对工程计划预算中按费用项目分列的价值的分析和细分计算的。其他直接费用、项目间接费用、管理费用、税务费用、按类别分列的融资费用、基本费用和收费。在根据预算管理费用计算计划的经济成本时，可以采用若干重要的减少材料采购的方法，主要是通过购买材料。而不是减少学生对综合分析材料的购买，并计算出价格差别的缩小。您可以计算材料数量与预计数量之间的差额。劳动力开支规划费用是根据企业预算和雇员实际平均生活日计算的。
(三)改进质量管理和工程费用控制
质量是企业的生命，对于建筑公司来说，如果在建筑中发生质量事故，企业就无法在市场上经受竞争，也没有利害关系。在施工期间，应采取措施提高工程质量检查员和建筑单位的技术质量。为了提高管理质量，严格控制工艺质量，提高项目质量，以一个统一的遵守率，降低质量控制成本，提高我国的经济和社会效益。
(四）加强安全管理和控制事故对工程费用的影响
确保工地安全人员和机械设备的安全是工地管理的一个重要组成部分。在建筑方面，可以通过加强实地安全风险管理和预防事故来降低建筑费用。在有些情况下，利润率往往因几次事故而损失。因此，必须确定安全管理责任的目标，并将重点放在建筑工程中的信息安全管理上。
四、结论
实际的成本控制、降低成本、提高经济效率、提高工作人员的所有权和积极性，可发挥非常重要的作用，特别是在提高工作质量和安全方面。加强建筑信息基础设施项目管理中的成本控制既是企业积极适应世贸组织规则的一个具体手段，也是提高科学技术管理效率的一个具体手段。我们必须提高成本意识，不断自我改进，使企业在市场上具有很强的竞争力，可持续的生命力发展。
参考文献
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【2】我国建筑工程审判工作的现状与问题分析。项目管理联盟，2008年
【3】中国建筑工程审判现状与对策探讨，20130810
【4】论审判机关存在的问题及对策。2003年第3期《建筑市场与裁决书》
合肥工业大学建筑与土木工程硕士