摘要：随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
关键词：建筑工程；管理；质量；探究；
引言
近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
1建筑工程管理施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
1.2偷工减料时有发生，监管力度不足
建造材料是一切建筑施工的基础，对建筑稳固性和安全性起着举足轻重的作用。很多施工企业为了尽可能地扩大收益，会想方设法克扣投资成本，在建筑材料上“动手脚”。比较普遍的做法是，利用劣质材料来滥竽充数。这一行为直接损害建筑的质量和稳固性。同时，在管理方面，容易疏忽对材料的检查和监管。在质量检查时，投入的精力和成本不足，使不符合施工标准的材料流入施工过程中，进而损害建筑质量和安全性。
1.3施工工人缺少责任认识
现阶段，国内建筑行业当中的施工工人大多数都为农民工，这些施工工人中只有少数人接受过有关的技能培训，但却很少对这些施工工人做出管理方面的教育。概括来讲，就是施工工人在施工期间没有清楚地认识到个人的重要性，缺少有关的责任认识。所以在施工期间，妨碍了对全部施工工人的管理，施工工人难以管理与控制是工程项目管理效果不理想的主要因素。因此，有关建筑企业应该正视这一问题，规定一个日期来培育施工工人的责任认识与安全认识，以防在施工期间预留一些隐藏的安全问题。
1.4工技术的质量问题
随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。
2施工管理中质量控制的措施探究
2.1将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
2.2加强工人技能培训，提高专业度
作为建筑行业从业者，必须严格要求自己，树立终身学习意识和人才竞争意识，不断充电学习，掌握当前建筑施工常用的技术工艺，提高自身专业素养，这样才能确保建筑工程的施工具有更高的质量保证。因此，作为相应的施工单位，加强对施工人员的技能培训，使其具有更高的专业技能至关重要。这就要求做好以下几个方面的工作：首先，在选拔工人时，要充分考虑两方面因素，技术水平和职业道德，要选取施工能力相对好、道德水准相对高的人才来完成项目施工作业。其次，重视对工人职业技能和素养培训。可以定期开展技能培训课程，帮助工人认识施工设备，掌握正确的操作方法，在反复练习的过程中，提升设备操作的熟练程度。以免在实际运用中出现失误，造成施工事故。此外，还可以组织安全意识宣讲会，向工人普及施工安全知识，展示相关案例，使他们明白不注重施工现场的安全问题会造成的严重后果，从而使工人们对施工安全引起足够重视。通过这一系列的措施，能够提升其质量管理意识，提升施工人员的责任意识，严格把控施工流程，确保操作规范性，杜绝质量缺陷。
2.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
2.4加强技术的革新
技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。
2.5提高工程成本控制能力
有效控制工程成本可以给企业带来更大的利益，同时也可以提高企业在市场的竞争力。但是能够有效的控制工程成本一直以来都在困扰建筑业，即要实现利益最大化又要有过高的质量相对来说是很困难的。其中要注意的是企业要有正确的成本管理意识，将成本管理意识落实到施工过程中。企业可建立成本管理的制度根据整体工程进度可进行定期核算以保证工程成本。
结束语
总而言之，关于建筑工程发展还要继续努力，无论是要了解前建筑工程管理以及工程质量控制中的缺陷，还是提高工程管理和质量控制，建筑企业都应该重视工程管理，由此便可以达到控制成本的目的，为企业带来利益最大化，这也是建筑企业的最终目的。所以建筑企业想要健康持续发展就要不断地完善自己本身，不可以为了一时的利益采取一些不正当手段，其最终结果也会被行业所淘汰。
参考文献
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