摘要：进入新时代以来，我国社会快速发展，带动了经济水平的进步，我国各项先进技术也在不断进步，而且我们国家各种各样的建筑工程的发展也在逐渐的增加。同时，建筑工程施工技术也更加专业，当然这些建筑工程对于技术的支持也是有很大的要求和规定。随着时代的发展，各个地区的建筑工程都在火热进行中。但是，建筑的施工时需要花费大量的时间和体力劳动，所以，我们在工程建造的控制和管理工作方面只是依靠了更加传统的方式，来获得更高效率和更优质的目标。在当今经济和技术都飞速发展的社会中，应用信息化的技术越来越广泛，在建筑工程中也经常使用，这种信息化方式的应用不仅仅可以提高建筑工程在经济上的发展，还有很多有益的帮助。因此，本文将针对信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施进行分析。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
信息技术已经成为当今时代能够影响社会发展进程的一项技术，在各个行业与领域都产生了不同程度的影响，建筑工程领域也同样如此。工程管理的信息化能够大大的提升管理的效率与质量，对于建筑行业的发展有着积极的作用。下面我们就对建筑工程管理信息化的重要性进行了分析，并通过对工程管理现状的研究，提出了进行信息化建设的几点策略。
1信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
1.1有利于提升管理效率
目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在传统管理模式下，各项文件的载体是纸质的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，导致工作效率难以有效提升。而借助信息化手段，则可以使管理更加完善，一方面可借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面互联网打破了交流沟通的时空限制，从而使交流沟通更加高效。
1.2满足建筑工程管理多样的要求
根据市场的要求，建筑工程在实际施工过程中衍化出多种建筑方式和建筑类型。因此，现阶段的建筑工程在不同施工环境中有着较为明显的差异性。在建筑工程管理过程中，相关技术人员要重视这方面的差异性，采取不同的管理措施。而这种管理方式势必会带来一系列的管理问题，增加工程管理的难度，降低工程管理的效率，极大程度地影响了建筑工程管理水平的提高。针对建筑工程管理多样性的要求，相关技术人员要重视这方面问题，从问题根源出发，加大建筑工程管理的信息化水平，从而能够较为全面地掌握建筑工程的施工情况，及时根据实际施工问题调整工程措施，降低施工差异性对施工的影响，提高建筑工程施工的效率和质量。
2建筑工程信息化管理进行强化与创新的措施
2.1构建一体化的信息系统
建筑工程的施工是由很多的环节组成的，为了保证施工能够顺利的进行，工作人员必须要先做好其他的一些工作，比如说制定施工方案、成本核算以及施工前的准备工作等等。所有这些工作通常都会涉及到非常多的数据或者信息，如果只是通过人工进行整理和计算的话，其工作量是非常大的，效率也不高，还容易出错，容易给企业带来不必要的损失。而建立了一体化的信息系统以后，就可以大大的改善这种情况。主要是体现在以下几个方面：首先是能够实时的监管项目建设期间的计划进度的落实情况，其次是可以管理施工人员，可以对工作人员的工作情况进行实时的记录，为他们分配具体的任务，明确责任与分工，落实责任制度。
2.2加强建筑工程管理人才的培养
建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。
在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把这项任务工作落实到贴近生活当中。所以，对于这种高素质的人才，应该进行专业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。
2.3提升管理者信息技术管理观念
因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
2.4搭建信息化管理平台与系统
由于建筑工程管理涉及面广，环节多，采用普通的信息化管理软件或平台难以达到预期效果。基于此，建议加快研发力度，开发出适应建筑工程管理特点、满足建筑工程管理需求的定制化建筑工程信息化软件，以及囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控等多环节的信息化管理系统和平台。同时，要使该平台有效发挥作用，还应加强数据信息的交互和整合，避免数据孤岛，统一基础数据，实现信息流、数据流在企业内部及企业与外部相关部门或单位之间的流通和共享。
2.5信息化背景下建筑工程质量和工期的管控与创新
高质量的人才可以有效地控制建筑工程质量和建筑施工进度，因此，相关建筑企业要重视培养高素质人才。除此之外，为了提高企业对建筑工程质量和建筑施工进度的管控程度，企业还应该建立完善的电子工程管理系统，提高企业对建筑工程管理的效率。在信息化时代，企业能够以工程完成的工程量为基础，制定合理的项目施工计划，并及时对比预算和实际施工费用，进而有效地对工程施工进行成本控制，有效地管控工程施工进程。换言之，建筑工程管理的信息化可以对工程施工进行全方位的管控，能够利用远程和动态的管理方式准确地进行工程材料和工程成本的管理，避免有限资源的不必要损耗，节约成本和时间，提高企业效率。
结语
综上所述，完善的制度管理系统是建筑工程管理水平提高的基础。因此，相关建筑企业要重视整合信息管理系统，使企业办公体系统一化，进而形成高效率的工作团体。企业要根据自身的实际情况，建立相应的信息平台，并有选择地利用计算机软件对建筑工程进行高质量的管理，减少企业不必要地资源损耗，增加企业的经济效益。此外，建筑企业要重视培养信息人才，进而有效地处理各种建筑工程管理问题，提高施工效率。
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