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信息化在建筑工程管理中的应用探究戴文永

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：戴文永

[导读] 摘要：现如今，社会各界对于建筑行业的需求和标准不断加大，加强信息技术在建筑工程管理方面的应用，能够有效提高施工管理效率和质量。

        身份证号码：32092519671112xxxx 广东深圳 518000
        摘要：现如今，社会各界对于建筑行业的需求和标准不断加大，加强信息技术在建筑工程管理方面的应用，能够有效提高施工管理效率和质量。本文首先对信息化在建筑工程管理中的优点进行了简要阐述，充分分析了当前建筑工程管理信息化中存在的问题，并基于此提出了加快建筑工程信息化进程的相关策略。以供相关人士参考。
        关键词：信息化；建筑工程管理；应用
        引言：
        随着我国信息化水平的不断提高，信息技术广泛的应用于各个行业并有效地促进了相关行业的发展。建设行业充分利用信息技术于建筑工程项目进行管理，能够有效的提高管理效率和水平，但就目前来讲，信息化在建筑工程的应用中依然存在一些问题，需要寻找行之有效的方案进行解决。
        一、信息化在建筑工程管理中的优点
        将先进的信息技术应用于建筑工程管理具有较多的优点（如图一所示），首先，应用信息技术能够有效地提高对于人力资源和设备的管理水平，明确建设任务，提高建筑生产的质量和效率并有效地降低可能存在的安全隐患。建筑工程具有较为复杂的内容，使用相对先进的信息技术对相关内容进行管理，降低了员工的工作难度和强度，有效地节约了人力资源成本，保障了经济效益。利用信息化系统中存在的子系统对建设工程不同的项目进行信息管理，有效地整合了切实需要的信息资源。其次，利用信息技术建立数据库，将众多关于建筑工程项目的信息进行整合保存，能够确保相关信息的有序性，为查找和储存提供了极大的便利，使得相关工作人员在工程施工前能够查找出较为全面的资料，方便对施工方案进行设计，避免因查找资料困难而造成的方案设计不及时以及不合理等情况的出现[1]。工作人员通过数据库能够及时对不符合实际情况的信息进行更改，极大的提高了信息管理的真实有效，为建设项目工程的良好开展提供了信息基础。

        图一：信息化在建筑工程管理中的优点
        二、建筑工程管理信息化中存在的问题
        （一）对于信息化技术的重视程度不够
        当前我国科学技术的发展有效地带动了信息化在建筑工程项目方面的应用，但建筑公司对于信息化技术的重视程度不够，没有利用该技术采集合理有效地信息，传递了一系列错误信息导致建筑施工活动无法正常进行。此外建筑公司并没有对信息化技术进行充分了解，使得信息化技术在建设工程方面无法充分发挥作用，造成资源浪费。
        （二）信息管理平台建设存在缺陷
        在建立与信息化技术相配套的信息管理平台时，由于我国信息化技术发展进程较短，部分内容存在着不成熟的因素，使得相应的配套设施建设落后，制约了信息化技术的发展，对于信息管理平台的建设存在缺陷等问题，从而影响了信息化技术在建筑工程项目方面良好作用的发挥。
        （三）员工技术水平较低
        相关工作人员对于加快信息化在建设项目的使用方面发挥着重要的作用，但就目前来讲，建设单位员工技术水平较低，没有熟悉掌握相关信息技术的知识，不能够熟练的对信息技术进行操作，从而影响建设工程项目的顺利进行。此外，由于建筑行业的员工就业方面具有周期较短的特点，使得人员流动性较大，会出现优秀的管理人员流失等问题[2]，且企业对于员工的培训措施不到位，没有重视培养信息化技术方面的优秀人才，使得对于建筑工程的信息管理能力减弱，降低信息化技术水平，在建筑工程容易出现信息混乱等问题。
        三、加快建设工程管理信息化的措施
        （一）提高对于信息技术的重视程度
        建设单位只有不断提高对于信息化技术的重视程度并注重发挥其在信息整合方面的作用，才能够有效地促使建设工程项目的顺利进行（如图二所示）。需要不断加强资金投入，致力于研发更加使用的信息化技术，加强建筑工程的信息化建设，建立健全并严格遵守相关标准。企业需要根据建筑工程各个项目环节的实际情况，利用信息技术进行符合建设需求的合理规划，并将信息技术广泛地应用到建筑工程的各个环节，为工作人员的决策的施工提高相应的数据信息，降低建筑工程施工难度，在提高工作效率的基础上确保施工质量，不断满足社会需求，降低人力成本，从而获得良好的经济效益。
        （二）完善相应的配套设备
        当前信息技术在与建筑工程相结合的过程中较容易受到各种因素的限制，阻碍了建筑工程信息化的发展进而对施工信息管理造成制约，因此需要不断完善与信息技术配套设备，加快建筑工程项目的信息化进程。相关施工单位可以重视相应信息管理平台以及信息系统的开发，设计出符合建筑工程项目需求标准的信息管理软件，对于施工的设备以及人员等参数信息进行合理配置，及时对信息进行更新，从而确保数据信息的时效性与准确性[3]。此外，配套设施的更新研发需要依据成本对投入资金进行严格的控制，出现超出计划成本的情况时需要及时利用信息技术进行合理预估和补救。
        （三）加强信息化管理人才队伍建设
        建设单位需要重视相关信息技术方面人才的培养，通过培训教授等方式促使员工掌握关于信息技术和管理方面的知识，并不断提高多种实践机会，使得员工在实践中更好地掌握信息相关技术[4]，提高实际的操作能力，从而有效减少因为能力不足导致的信息处理失误等问题的出现，确保信息管理质量和效率的提高。同时，施工单位还需要积极招揽掌握优秀信息技术方面知识的人才，提高对于建筑工程信息化技术的研发能力，从而确保施工效率与质量的提高。

        图二：加快建设工程管理信息化的措施
        四、结束语
        将信息技术应用到建筑工程方面能够有效地促进施工管理信息化的发展，不断满足社会需求，提高建筑企业的市场竞争力，有利于其长远的发展。但就目前来讲，受到建筑单位对于信息化技术的重视程度不够、信息管理平台建设存在缺陷、员工的技术水平较低等各种因素的影响，建筑工程管理的信息化发展存在较多问题。因此，需要施工单位提高对于信息技术的重视程度，完善相应的配套设备并不断加强信息化管理人才队伍建设，加快建筑工程信息化管理的进程，从而促进建筑工程管理水平的有效提高。
        参考文献：
        [1]殷静萍.浅谈电力企业远程用电检查技术的关键问题分析[J].电子世界,2015,000(024):97-97,99.
        [2]刘志刚,陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材,2018,000(003):241,243.
        [3]吴柄毅,王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018,No.521(12):129-130.
        [4]李君.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰,2018,No.512(03):186.