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小议新时期建筑工程管理的现状及创新策略

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李凯凯

[导读] 摘要：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。

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        摘要：建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。国家的建设以及人民的生活都离不开建筑企业。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下，面对着国际性先进的建筑企业，我国的建筑业受到了巨大的冲击。因此，我国建筑企业要不断的提高管理经营能力，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高经营水平。本文下面就将对这些现状进行分析并探索解决策略。
        关键词：创新策略建筑工程管理方法
        前言：
        因为建筑工程行业的快速发展，使得建筑工程管理变得越来越重要，并且，这种管理层面涉及到工程管理体制的完善、理念的更新、管理方法是否跟得上时代脚步、建筑工程的相关人员素质、专业知识是否合格等诸多细节方面的分析探索和创新管理策略。由于我国在建筑管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑管理的局面不太乐观，以上所述诸多方面经过具体分析不同程度存在缺陷，某些甚至严重影响建筑施工的质量。
        一、分析缺乏完善的管理体制和建筑管理现状
        在中国经济的高速运行发展的今天，建筑施工的项目建设越来越多，这种高强度的建筑建设对新时期的建筑工程提出了严格的要求，而要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，对建筑工程的相应管理上必须采取积极正确的措施，完善管理体制时需结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出新的解决策略，而这种顺应时代的新管理策略的提出，不仅提高了建筑管理能力同时也是间接保证了建筑公司本身在经济市场中的经济地位，具体缺乏完善之处分析如下：
        1.1工程管理中缺乏新的管理概念
        在建筑企业寻找机遇的同时也面临更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业依然抱着重技术轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对工程管理机构的虚设和管理人员的召集方面却关注缺失，其体现就是管理观念陈旧，从而极大地限制了建筑企业管理工作的良好开展。
        1.2 在实际运作中缺乏正确的工程管理方法
        谈到在实际运作中缺乏正确的工程管理方法，可举一例，比如：在工程管理中，某些决策层领导不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦和后遗问题。同时进度计划的制定，没有采用先进网络技术制定，仍然沿袭古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，结算款通常都会因某种理由拖延而不能及时结算，这样做法很不利于企业的发展。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理论知识和正确方法的实践。
        1.3工程项目管理中缺乏相应的人才建设
        目前，建筑施工中，人员中主要以农民工为主体，但是，由于他们的自身素质和文化知识的限制，导致在实际施工中牵涉到专业性操作时不能熟练操作，这种状况给施工安全带来了巨大隐患。同时，不能熟练运用新设备也使施工的质量和速度都收到影响，在实际操作中存在不正确的设备操作，很容易造成违规违章现象，因此，以上所述是企业方在人才建设方面的管理不足和对专业化人才招揽不够，都是企业缺乏人才建设的表现。

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        二、探索建筑管理的创新策略
        通过对现今建筑上工程管理的现状分析，读者也了解到，在建筑工程管理上有许多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析，给出了相应的解决措施，这些创新策略的实行也是保证我国建筑工程管理能跟得上时代发展的重要前提。要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当对及时意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。
        2.1探索建筑管理观念上的策略
        建筑企业要想持久发展下去，就要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，才能让企业的发展跟得上时代的脚步。相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展充分重视，制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
        2.2探索建筑企业管理技术上的创新策略
        建筑企业施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，没有具体的管理不仅造成工程进度质量等等繁乱，还会给管理人员的有效管理带来很多不便。而管理技术上的创新，可以给建筑企业管理带来新的管理形式，比如：建筑企业的信息化管理不但适应进行大任务量的管理，同时，将建筑施工过程中的图纸、管理信息都进行了数据化，方便查询的同时实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理模式方便快捷，极大的提高了建筑施工效率。
        2.3探索建筑企业管理机制上的创新策略
        建筑企业在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作进度的完成效率，并可在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。
        2.4探索建筑企业人员队伍的建设
        企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的全面提升，尤其保证管理人员的管理能力和素质优良，比如企业应定期对一线从业人员在新技术的专业知识和新设备的专业操作方面进行专业培训。在此基础上注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。
        总结：综上所述，本文通过对新时期建筑工程管理的现状分析及创新策略的探索，论述了建筑管理方面的现状问题及相应的解决策略，强调从企业管理的机制、理念、人员队伍建设方面做到创新化建设，从而保证建筑工程管理做到更完备更顺应时代要求和发展，保证建筑施工的高质量高效率完成。所有叙述仅供同行业人士了解在建筑工程管理上的诸多不足和难题需要面对与解决，本文通过对这些问题的分析探索，给出了相应的解决措施，同时，认为这些创新策略的实行，是保证我国建筑工程管理跟得上时代发展的重要前提。
        参考文献：
        [1]许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展．《价值工程》，2010，15．
        [2]潘朝文．论建筑工程管理的关键要素．《中国科技纵横》，2011，13．
        [3]项志丹．建筑工程管理与经济学分析．《科学与财富》，2011，4．
        [4]钮红．当前我国建筑工程管理的现状及创新探究．《城市建设理论研究（电子版）》，2012，9．
        [5]林魏明．浅谈建筑工程管理的有效途径．《广东建材》，2011，6．