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建筑工程管理的影响因素分析与对策郑凤艳

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：郑凤艳

[导读] 摘要：建筑工程管理主要包括施工管理、造价管理、质量管理三方面主要内容，影响建筑管理内容有效进行的因素有人为因素、技术因素、环境因素，需要建筑企业从人员管理，制度建设，工程监理等方面出发提高建筑工程管理水平。

        身份证号码：13032219880420xxxx
        摘要：建筑工程管理主要包括施工管理、造价管理、质量管理三方面主要内容，影响建筑管理内容有效进行的因素有人为因素、技术因素、环境因素，需要建筑企业从人员管理，制度建设，工程监理等方面出发提高建筑工程管理水平。
        关键词：建筑；工程管理；对策
        1 建筑工程管理的主要内容
        1.1 施工管理
        在建筑工程管理中施工管理是对整个工程施工状况的全盘掌握，包括对建筑材料的掌握，建筑设计的掌握，技术指标的掌握等。全盘掌握建筑工程的大体状况，做到胸有成竹，是项目顺利进行的重要保障。有效的施工管理需要各个专业的相互协调，共同发挥协同效应。这就要求相关管理人员综合考虑全方位的因素建立科学有效的管理体制，将每一位施工人员纳入管理体制中，使其在管理体制中明确自身任务，确立个人的施工工作目标，从而实现施工人员工作效率的最大化。在科学的管理外管理人员还需要进行有效的监督，建立管理监督体系，明确各个专业的工序，要求，有效监督岗位工人的工作质量，并建立起与施工状况挂钩的奖罚体系，达到最有效监督工人施工状况的目的，从而激发施工人员施工的积极性，提高施工效率。施工是一项系统性的工程，需要各个专业人员的共同协作配合才能有效完成，因此在施工管理中的一个重要环节就是管理协调各专业，提高各专业之间协调配合工作的有效性，提高团队凝聚力。文明安全施工，避免闲杂人员进入施工区域，保证施工过程的安全高效进行。
        1.2 造价管理
        建筑工程的成本管理的核心和基础是施工项目的造价管理，这是影响企业经济效益的重要因素。做好建筑工程的造价管理首先需要企业对对建筑市场定位明确，在市场竞标中了解施工所需要的成本投入和施工工程所能带来的经济效益。做好预算是前提与基础，成本预算不能出现任何的漏洞而导致预算不够准确，这是后期施工顺利进行的保障，也是保障施工质量的基础。建筑企业要想在建筑工程中取得较好的经济效益，在造价管理中需要专业的造价管理人员在保证施工质量要求的前提下通过各种手段降低施工成本，实现最低成本的目标，保证合同条款的严谨性，避免由于合同问题造成的必要的经济损失。在施工过程中，造价管理人员要有一定的成本管理能力，把握好成本控制体系，实行项目经理负责制，精打细算，严格把控建筑施工过程中的成本支出。
        1.3 质量管理
        建筑质量是建筑工程的灵魂，是决定企业生命力的基石。通过对施工人员进行施工质量教育，树立质量把控意识，步步施工关注施工质量。对建筑工程中每一环节涉及的建筑质量问题实行责任划分，明确其质量要求，避免出现相互推卸质量责任的情况。对于出现质量问题的工程，对相关施工人员和质检人员进行严肃问责，严格处罚，杜绝类似现象的再次发生。施工过程中，相关施工人员必须弄建筑设计对建筑工程质量的具体要求，采取切实可行的施工措施，保证施工质量，管理人员编写相关宣传手册，对部分基础的质量要求进行广泛宣传，提高施工人员的质量意识。建筑材料是建筑工程质量的基础，管理人员必须严格把控建筑材料的质量关，加强抽检力度，及时排查不合格建筑材料。
        2 影响建筑工程管理的主要因素
        2.1 人为因素
        目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。

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        2.2 技术因素
        建筑工程管理的技术因素主要包括建筑材料因素和机械设备因素。建筑材料质量的优劣是影响建筑工程质量和经济效益的重要因素，对建筑工程管理的开展提出了较高的要求。近些年，在我国建筑工程领域因材料质量不达标而造成的安全事故的建筑工程屡见不鲜，“豆腐渣”工程层出不穷，对社会稳定和人民生命财产安全构成了严重的威胁。因此亟需建筑企业加强质量管理，把控材料质量关，建造出合格美观的建筑。在我国，随着经济技术和科学水平的不断发展，建筑设备也取得了明细的建筑，但在建筑设备的自动化、高效化方面仍然存在一定的落后，需要相关研究人员加强机械设备的建造水平，缩短工程工期，减轻施工人员劳动强度，保证建筑工程质量安全可靠，提高建筑企业的经济效益。
        2.3 环境因素
        建筑工程项目在施工过程中会对外在环境产生巨大影响，是建筑工程管理不可忽视的一个环节。例如，在建筑过程中用到的沙子等建筑材料会产生一定的粉尘，影响周期空气质量，从而对人们的生活产生不利影响；建筑工程施工过程需要大量的水资源，水资源利用后没有很好的重复利用渠道，产生大量的施工废水，处理不当对建筑工地周围土壤、河流等环境产生污染，直接影响建筑企业的品牌形象。
        3 改善建筑工程管理对策
        3.1 强化人员管理
        人为因素是影响建筑工程管理的重要因素，强化人员管理是提高建筑工程管理水平的有效措施。一方面，企业做好员工的培训工作，加强员工的施工操作能力和对建筑工程质量安全的责任心，引导员工树立“质量是企业的生命”理念，同时要采取一定的奖励措施，提高施工人员的工作积极性，充分发挥员工的自身技能。另一方面，管理人员要积极吸取国内外先进的建筑工程管理知识，不断充电，增强自身质量意识，提高自身控制工程质量的能力与水平。
        3.2 健全工程管理制度
        建筑工程管理管理制度是建筑工程管理进行的有效保障。当前我国建筑行业工程管理制度各方面都存在着一定的缺陷，需要管理人员对相关管理制度进行健全补充。①优化调整建筑企业管理部门，规范明确相关管理部门的职责和权限，确保企业管理部门功能设置齐全，保证管理的有效性，合理管理安排相关技术人员，确保建筑工程顺利高效进行。②多方位借鉴国外先进管理理论与经验，从实际情况出发，完善自身的工程管理制度，为建筑企业的可持续发展保驾护航。
        3.3 完善工程监理
        建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
        4 结语
        企业提高建筑工程管理水平需要从人为因素、技术因素、环境因素等角度出发分析出建筑工程管理的影响因素，从而制定加强人员管理，制度建设，工程监理等措施，保证建筑工程管理的平稳进行。
        参考文献
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