信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨范畅明--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

信息化视角下现代建筑工程管理优化措施探讨范畅明

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：范畅明

[导读] 摘要：当今经济社会发展迅速，我国科学技术随之逐渐崛起，建筑行业作为我国支柱性行业，为我国经济的发展做出了重要贡献。

        身份证号码：44142119810223xxxx
        摘要：当今经济社会发展迅速，我国科学技术随之逐渐崛起，建筑行业作为我国支柱性行业，为我国经济的发展做出了重要贡献。同时经济和科技的发展也促进了建筑行业现代化发展，更多的先进技术应用在建筑工程当中。因此相关研究者和工作者一直投身于改善建筑工程管理方法的研究当中，致力于提高建筑工程管理的质量和效率。对此，建筑施工单位要给予信息化技术充分的重视，在现代建筑工程管理中更多地应用先进信息技术，使其发挥更大的作用和价值，进而保证建筑工程质量，促进建筑行业长期稳定发展。本文首先简要分析了信息技术对于建筑工程的作用，以此为基础提出了信息化背景下改进建筑工程管理的相关对策，希望能给有关人员可供参考之处。
        关键词：信息化视角；现代建筑工程；管理优化措施探讨
        引言
        当前我国房建行业和工程在信息化管理中充分应用和发展，现代建筑信息化的技术已经逐渐成为一种发展趋势。与房建相关的企业和政府需要不断加强房建工程信息化管理人才队伍的建设，并积极地运用现代信息化的技术手段，创新房建工程信息化的管理模式，开发和设计出一套适合于我国现代建筑行业信息化发展现状的建筑信息化系统和工程管理软件，从而改善和提升我国房建行业和工程的信息化管理水平。
        1信息化管理对建筑工程的作用分析
        在科学化和规范化的建筑工程管理发展过程中，涉及到施工生产的数据越来越庞大，因此必须要采取更加适宜的方法来记录数据、整理数据以及利用数据，从而使施工设计、施工决策等方面的可行性和合理性得到充分保障。在当前建筑项目规模越来越大，数据资料越来越多的基础上，充分将信息化技术应用在工程管理当中，一方面能够使空间资源得到节约，另一方面可以更加便利的进行数据保存、归纳和查询，从而有效降低建筑工程中由于管理数据而产生的成本，促进集约化的工程管理发展，为建筑行业紧跟时代步伐做出有利贡献。
        1.1有利于建筑工程管理水平的提高
        在我国建筑行业传统的管理模式中，通常对于项目的监督管理较为落后，浪费大量的人力物力资源，而且还不能时工作预期得以保障。然而将信息技术应用于建筑工程管理中，能够免去工程中不必要的麻烦和环节，更加科学合理的配置资源，节约施工成本，在施工质量有所保证的前提下加快施工进度，缩短工期，从而最大化工程的经济效益。除此之外，有利于工程管理人员更加全面的掌握工程具体进度情况，从而使监督管理工作更加高效，及时应对工程中各种情况，如果有问题发生，能够第一时间加以解决，避免产生更大隐患。
        1.2节约管理成本
        建筑工程管理中信息技术的应用，可以通过相关的信息软件，从而合理地分配和控制建筑工程项目成本，在项目开始前进行科学的成本预估，项目中准确地记录工程开支，从源头上进行项目成本走向的控制，从而使整体成本有所降低，在保证质量的前提下最大化建筑工程的经济效益。因此在建筑工程管理中应用现代信息技术具有至关重要的意义，企业管理人员要提高信息化管理的重视程度，将这项工作提到日程上来。
        2信息化视角下现代建筑工程管理的现状
        2.1信息化水准明显提高
        在信息技术普遍应用的大环境下，若想要建筑单位在竞争激烈的市场中占得一席之地，就需要将信息技术融入到建筑项目的管理之中，这也是未来建筑行业发展的主要方向。因此，愈来愈多的建筑单位在管理过程中借助于信息技术，以此来提升单位内部的信息化技术管理水平，提高自身的核心竞争力。有一部分大型建筑单位已经开始创建企业内部网络并安装了信息管理系统，在提升文件共享速度的同时，运用不同种类的管理软件，明显提升管理效率，并且对于管理数据也能够更好的进行整理分析，显著增强了建筑单位的信息化水准。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2信息化观念尚待提高
        信息化高效传导的特点对于建筑管理有着至关重要的作用，现代建筑单位也非常乐于应用信息技术来对建筑工程项目进行管理，但是现如今一部分的建筑单位仍旧采用固有的简单粗暴管理模式，这对于建筑行业的进步十分不益。目前国内建筑行业管理者对信息技术管理方式认识不完全，同时也缺失信息化技术管理的意识，另外还有一部分管理者认为信息化管理模式会增加成本投入，其还未能够发现高科技的信息化管理可以为建筑单位带来持续性收益。所以部分建筑单位管理人员对于信息化管理观念尚待提高，对于其优势也不够了解。运用信息化管理能够实现对建筑项目及时监管、提升组织之间沟通能力以及对风险隐患进行有效管控等，因此相关管理人员应该给予其足够重视。
        3建工程管理信息化的发展策略
        3.1加强宣传工作，提高企业的认识
        必须要找一些有针对性的组织进行计算机信息化的宣传和推广。第一，政府和计算机行业协会组织的作用和重要性应该能够得到充分的综合发挥，提高了人们对房建工程软件和应用计算机的了解和认可的程度。第二，要对房建工程有关的人员和企业进行必要有针对性的指导和培训，这其中除了必须要对房建工程软件的使用者人员进行必要的房建工程技能指导和培训，还要对房建工程软件开发的人员进行必要的房建工程软件技术知识的学习和培训。
        3.2建设目标的明确
        房建工程的管理企业信息化的改革发展目标和方向要随着社会和国家的不断发展进行实质性的改变，确保每个施工单位都必须能够有效地进行房建工程信息化的交流，搭建一个无纸化的房建工程信息技术交流平台，在这个信息交流平台上通过发布信息提供相应的技术服务信息，降低国内建筑企业的成本和支出，进而有效提升建筑企业的社会经济效益，提高国内大型建筑企业的国际市场地位和竞争力。
        3.3建立信息化管理队伍
        建立信息化的管理人才队伍：①建设单位要在培养和提高建筑及相关的管理工作专业技术人员信息化基本素质的基础上，提高对信息化技术的培养，制定合适的建筑信息化管理专业技术人才培养的方案，为信息化人才的队伍建设和培养打下良好基础，并通过定期严格考核的专业培训方式来指导和加强其队伍的信息化建设。②要进一步提高房建工程相关的管理人员对于科技含量较高的信息化设备的操作能力，不要一味地要求其通过各种的途径来学习和进步，保证自身的信息化知识和专业技能水平能够更好地满足现代建筑的需求和发展。
        3.4优化管理模式
        优化管理模式指的是管理人员要放弃固有的管理模式，科学选取适合自身的信息化管理体系。建筑工程项目是一项系统性工作，其中任何环节出现错误都可能造成严重影响，而同时对各个环节实行管理具备较大难度。基于此，建筑单位应该采用信息化的工程项目管理模式，充分发挥信息化的高效性、分析能力、整合能力等优势，对各项环节进行实时监控，做到防患于未然。
        结语
        当前我国经济处于持续的增长时期，信息化发展将是未来我国主要的发展方向之一。对于建筑行业来说，要时刻紧跟时代步伐，在建筑工程管理中不断提高信息化技术的应用范围和深度。一方面能够有效提高企业各方面的工作效率，同时也能促使企业形成自身特有的文化，增强企业竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率。在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而最大化企业的经济效益和社会效益。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，注重自身平台的建设，提高信息化管理水平。
        参考文献
        [1]陈熙.工程管理信息化在房建工程管理中的必要性探析[J].建筑建材装饰，2017（16）.
        [2]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息，2012（35）：22-23.