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PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用冯正韬

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：冯正韬

[导读] 摘要：众所周知，建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。

        身份证号码：44092219770321xxxx
        摘要：众所周知，建筑工程具有施工环境复杂、工期长、专业技术要求高、立体交叉作业频繁等特点，建筑工程管理工作落实比较难。传统的建筑工程管理手段单一、管理过程粗放，无法满足现代建筑工程施工的具体要求，急需得到有效的创新。PDCA循环管理作为一种全新的模式，弥补了传统管理模式的缺陷，为建筑工程管理带来了更多的可能性，有效提高管理效率与质量。
        关键词：PDCA循环管理；建筑工程；应用
        引言
        基于建筑工程施工的复杂性，加强对施工全过程管理至关重要。由于传统管理方法存在一定的弊端，无法为施工管理提供全面的指导意见。而PDCA循环法作为全新的管理方法，为建筑施工管理缔造了诸多的可能，为施工管理水平的提升发挥着重要的作用。
        1 PDCA循环管理的含义
        PDCA循环管理的理念起源于美国，由一名名为休哈特的质量管理专家提出，后经戴明总结并进行了宣传，故也称之为“戴明环”。PDCA是英文plan、do、check和act的英文缩写，分别代表着计划、执行、检查和处理四个方面。将其应用于建筑工程管理当中，可以在一定程度上提高建筑工程管理过程的标准化，有助于管理人员在实施和落实管理工作的时候明确工作目标和计划，从而为建筑工程的施工安全和整体质量提供基本的管理保障。
        2工程概况
        某工程为高层住宅建筑工程，工程建筑总面积为49万m2，占地13万m2。工程包含10栋高层商业住宅楼及配套商业设施，参与本工程的施工人员约1000人次，相对人员复杂，劳动密集度较高且交叉作业面广。基于以上情况，本工程在建筑工程项目管理中，以安全为主，采取预防和防治相结合的理念，引入PDCA循环管理模式推动项目安全管理进程。
        3 PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
        3.1计划阶段
        作为项目管理的第一个阶段，通过对建筑工程项目进行全面的了解，制定建筑工程项目管理的目标，活动计划以及具体实施的措施等。本工程在进行第一阶段的计划制定过程中，重点阶段如下：
        （1）为了提升建筑工程的整体施工质量，通过建立完善的施工质量管理早必读，对建筑工程施工过程中的材料、设备、施工质量、施工工艺以及监督检查方式等制定了相对应的计划目标以及实施措施。
        （2）本项目由于工程量较大，施工工序较多，同时引入了分包单位进行施工。在进行项目管理时，对分包单位的管理，严格按照招标文件的相关内容进行目标、计划以及具体措施的制定。
        3.2实施阶段
        实施阶段是PDCA循环管理方法最重要的环节，也是整个建筑工程项目管理的核心。通过对计划内容的实施，可以在项目的推进过程中，对项目的计划进行不断的优化，从而达到提升整个项目管理水平，推动项目质量管理建设的目的。本项目在实施阶段，重点在施工图纸、建筑材料、施工设备以及分包企业管理方面跟进实施效果。
        （1）严格按照建筑工程的计划要求，根据建筑工程图纸进行工程建设。对于实际施工过程中，存在的与施工图纸存在差异的问题，通过严格的技术核定以及计划变更流程，对施工计划进行合理科学的变更。
        （2）对于建筑工程施工所用的建筑材料，进行严格的质量管理控制，杜绝一些保护符合建筑规范要求的材料进入到施工现场，避免对建筑工程带来严重的安全隐患。此外，还需要建立严格的材料抽检方案，对于所有进场使用的材料，都需要进行抽样监测，确保材料符合建筑施工要求。

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        （3）对于建筑工程当中随需的机械设备，应确保设备运行正常，能够保障建筑施工的顺利进行。所选的设备应具备容易操作，保养维护方便的特点。例如日：建筑所用的起重机，应根据建筑工程的实际要求进行相关运行参数的选择和设定，包括不限于起重半径、起重高度以及承载能力等。
        （4）实践过程中加强对分包企业人员、施工进度以及施工质量的重点监督检查。对于不符合资质的分包企业人员，应及时上报，要求分包企业进行人员更换，同时，应和监理单位一起，对分包企业的施工进度和施工质量进行监督检查。
        3.3检查阶段
        通过对计划方案的实施，在实际的建筑工程推进过程中，分析存在的不足和问题，并做好相关的经验教训总结，找出完善建筑工程项目管理水平的有效措施。因此，检查阶段就是通过对实施阶段的行动效果进行技术分析，对建筑工程的施工环节进行正确的评判，与计划中的效果进行对比，找出施工过程中存在的问题和不足，并结合施工现场的实际情况进行确定。本工程在对计划方案实施效果监测过程中，具体表现为以下几个方面：
        （1）在工程进度过程中，对建筑工程的质量进行实施监控，按日、周进行施工信息的汇总和上报，并对所有的施工信息数据进行汇总分析。对施工过程中才做不规范的行为进行及时的通报，并责令整改。例如：脚手架搭设的不规范很容易引起安全事故；施工过程中的焊接部位未进行严格的检查，就立刻投入使用等问题。
        （2）本工程在项目实施阶段，开展了全方位的检查工作，通过更早发现建筑工程中存在的质量和安全隐患，达到预防和根治建筑质量和安全问题的目的。在实际的检查过程中，发现存在违章使用机械设备的问题，部分施工人员的安全意识较差，缺乏专业的安全技术，带来了严重的安全风险。此外，分包单位在进行区域管理当中还存在缺陷，人员考勤监管不力。
        （3）对建筑工程所用的材料和设备进行全面的质量检查，尤其是分包单位选用的材料，必须经过项目负责人的审批方能投入到建筑施工当中。对于施工所需的机械设备，建立了周期性的检查工作，确保机械设备运转良好，能够最大限度的发挥功效，投入到工程建设当中。
        3.4处理阶段
        为了能够在建筑工程管理的处理阶段有效应用PDCA循环管理，管理人员需要从以下三个方面去加强管理，第一，对建筑工程管理的整体流程以及循环管理检查结果进行细致的分析，并且严格按照相关的规章制度和法律法规开展管理工作，对发生或者可能发生的管理问题进行处理，并制定下一阶段的处理方案。第二，管理人员要对PDCA循环管理过程中遇到的问题和最终的解决方案进行分析和总结，同时形成一套完善且科学的循环管理问题应对机制，对后续的建筑工程施工管理工作产生积极作用，为工程管理的效率和质量提供基本的保障。第三，PDCA循环管理的处理阶段是工程管理中的最终环节，除了要做好工程管理收尾工作以外，还要为下一个阶段的管理工作进行引导，并且利用本次管理的经验和具体工作手段为下一个阶段的循环管理提供支持和帮助，确保下一阶段PDCA循环管理工作效率与质量，保证建筑工程的施工安全和质量，推动建筑工程管理的健康发展。
        结语
        综上所述，随着时代的发展，我国综合实力的不断提高，带动着我国建筑行业的发展，而加强PDCA循环管理在建筑工程项目管理过程中，能够不断地提高建筑工程项目管理工作的效率与质量，并在最大程度上提升建筑工程的施工质量；因此，相关企业的技术研究与实际操作人员需要加强PDCA循环管理模式在建筑工程管理工作中的应用，以此来对建筑工程自身的质量进行保障，进而推动我国建筑行业进一步的发展与进步。
        参考文献
        [1]孙安筑.试析基于PDCA循环管理理念的建筑工程管理模式[J].城市建设理论研究：电子版，2018（19）：46.
        [2]刘岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循环的应用探析[J].居业，2018（03）：163-164.
        [3]陈强.PDCA循环在建筑材料风险管理中的应用[J].中国新技术新产品，2017（15）：117-118.