国家能源集团煤炭经营分公司黄骅办事处 河北沧州 061113
摘要：当下，人力资源的培训已经成为企业自我提升的热门。在经济的快速发展下，企业之间的竞争已经从外在的利益争夺变为内在的自我提升。而加强企业人力资源的培训能够挖掘员工的创新能力，调动员工的主观能动性，提高员工的从业素质。直接或间接地增加了企业的发展、创新的源动力，大大提升了企业的经济效益。但很多企业还没有意识到人力资源培训的重要性，现阶段的人力资源培训还存在许多问题。本文就我国企业人力资源培训的现状做出了具体分析，并提出了一些优化人力资源培训的有效措施。
关键词：人力资源培训；现状；优化措施；经济效益影响
引言
人力资源是企业进步的动力，是发展源泉。做好人力资源培训，是提高企业竞争力，为企业迸发新鲜血液的必要条件。人力资源部门的主要工作内容就是为企业招兵买马，并做好员工的思想教育工作，强化企业员工的凝聚力和向心力。让员工认识到自己对于企业发展的重要性，提高员工的工作积极性，充分发掘员工的自身潜力，提升员工的从业素养，做好员工的工作管理，使企业的员工能够协调合作，提高企业的生产力和竞争力，从而促进企业实现良好的发展与进步，提升企业的经济效益。
一、我国企业人力资源培训的现状
随着经济的快速增长，单一的生产模式已经无法满足企业正常的发展需求。国内的企业正在逐步走向多元化发展，渐渐地也将消费市场延伸到国外。企业发展壮大的同时，市场利益的竞争也是越来越激烈。为了能够立足国外市场，扩大国内市场份额，企业必须提高自身的创新力量，做好员工的企业文化教育，提高员工从业素养，重视人力资源培训。
研究表明，开发人力资源能够提高企业的综合实力，进而提升企业的经济效益。在国外，人力资源培训始终是提升企业竞争力的核心政策。早在几十年前，麦当劳便每年投入上千万元用于人力资源培训，它让接近90%的员工接受麦当劳的企业文化教育培训，然后择优进修。但国内的很多企业还没有意识到这一点，有数据表明，国内对于人力资源培训的重视度不够，占比不到企业净利润的1%。而一些发达国家的企业对于人力资源培训的占比达到了7%。目前，一些企业已经开始通过加大人力资源培训的资金投入以期能够改善自身的经营状况，提升企业的经济效益，但实际效果却不明显。因此，加强人力资源培训已成当务之急。
二、人力资源培训对企业的作用
人力资源培训对一个企业的经济效益影响并不是一蹴而就的。俗话说，打铁还需自身硬，人力资源培训就是对企业自身底蕴的夯实。它的作用并不是单纯的提升企业的经济效益，在实现经济进步的同时，人力资源培训能够培养企业员工的核心价值观、增强公司各部门员工的凝聚力，从而提高企业的整体效益。此外，加强人力资源培训还有利于企业的人才吸引，扩充企业的人才储备。归根结底，企业的进步就是人才的源源注入，企业的竞争，也是各个企业人才的竞争，哪个企业的人才多，哪个企业的创造力就会更强，自然也就能够获取更多的经济效益。更重要的是，人力资源培训能够促使企业建立学习型企业，提高员工的从业素质，发挥企业人才的创新力，为企业发展带来更多的活力，实现了企业发展的可持续性。
三、我国人力资源培训存在的问题
1.人才吸引重“量”不重“质”
很多企业在进行招聘时，不重视员工的自身能力，招聘只是为了弥补工作职务的空缺。招聘工作也只是由面试人员进行简单的基础询问，来判断应聘者是否符合职务需求。对于应聘者本身的工作能力和专业知识储备并不在意。而招聘来的许多人员甚至连试用期都没到，就已经申请离职。这样，不仅加大了企业的人员招聘投入，更是对人力资源的一种浪费。长此以往，必将制约企业的发展，影响企业的经济效益。
2.缺少培训理念
很多企业在招聘时对员工要求苛刻，对于学历、专业、技能证书等资质严防死卡。但员工入职以后，企业便放松了管理。既不培训员工的专业知识，也不培养员工的职业素养，员工逐渐失去工作的动力，要不就跳槽离职，要不就混吃等死。
久而久之，企业也将逐渐失去活力，形成恶性循环。
3.培训过于形式化
一些企业在对员工进行培训时，只是一昧地进行洗脑教育。对于工作岗位的专业知识却只字不提，担心员工学到技术就跳槽走人，所谓的培训也不过是一席空话。在技术培训上也没有任何实际的内容，对各个部门的员工都是统一培训，不能满足员工日常的岗位技术需求。这也导致了员工对公司的反感，使员工失去了工作目标，逐渐投向新的公司。这在一定程度增加了公司人员的流动性，影响了公司的正常运作与未来的发展，甚至形成恶性循环，公司的经济效益更是成为泡影。
4.缺少资金支持
许多企业的人力资源培训只是停留在宣传教育的层面，缺少资金支持，难以维持真正的技术培训。所谓的培训自然也就成了宣传教育课。
四、优化人力资源培训的具体措施
1.结合实际开展培训内容
要想提高人力资源培训的效果应当结合企业发展的实际需要制定培训内容。首先要确定企业未来发展需要的人才类型及技术能力，通过对员工个人能力的考察定向培训，培养人才朝着企业需要的方向发展，使员工的技术能力能够跟得上企业的战略发展进度。
2.优化培训内容
从知识、素质、技能等多个方面对员工进行培养，让员工获得先进的工作理念，适应企业的先进技术工艺，培养出某一类型的专业人才。同时，提高员工的思想教育，端正员工的工作态度。
3.制定合理的奖惩机制
企业要想发展就要充分挖掘员工的潜力。适当的经济奖励更能激励员工的主动创新。只有创新能力提上来了，企业才能有源源不断的生命力。而对于那些为了一己之私去危害公司利益的员工，也必须有相应的惩罚制度。如此，赏罚分明，才能确保企业经济效益的目标尽快实现。
4.加强资金支持
在人力资源培训中，资金支持是必不可少。单纯的思想培训并不能增加员工的实践能力与技术水平。所谓磨刀不误砍柴功，只有加强人力资源培训，积累企业的自身底蕴，打好基础，才能在激烈的市场竞争中拔得头筹。
五、结束语
总之，在社会经济急速发展的今天，企业要想不断进步，保持经济效益，不仅要积极地进行外部的沟通、合作与交流，更重要的是，要对企业内部的部门、员工进行科学系统的管理。员工是企业的根基是企业不断发展的动力，所以，人力资源是一个企业极为重要的部门。而在人力资源管理中，最重要的环节就是人力资源培训，想要达到理想的人力资源培训效果，企业必须慎重进行人才招聘并重视人力资源培训这项工作，建立符合公司发展的培训体系，合理科学地安排培训内容，从而提升培训效果。只有不断完善人力资源培训环节，企业的经济效益才会不断增高，最终使整个企业蓬勃发展，走向更繁荣昌盛的明天！
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