中铁二局 四川省成都市 610300
摘要：相信很多人都读过《致加西亚的信》这本书。故事讲的是美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，一个叫罗文的人，拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好，在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上。
关键词：执行力 提升企业 人才引进 企业文化
世界上没有哪本书，在阐述执行力上如此获得广泛的认可，虽然作者本身并没有论述执行力。什么是执行力？罗文将信送达加西亚的整个过程就是对执行力最完美的定义：任务—送信到加西亚，过程—选择路线、工具，突破重重困难，结果—送到。当然贯穿始终的是没有任何借口。
一、执行力的重要性
1.执行力的内涵
执行力是思想有效作用躯体的结果，对企业不同层次员工有着具体不同的意义。对领导管理团队来说，执行力是能够将企业发展目标切实执行到底的能力；对普通员工来说，执行力是将工作任务保质保量、按时完成的执行能力。可以说执行力的构建是企业管理的永恒主题，而将执行力以任务要求的形式转化为企业文化的形态是企业运营的最高境界。
2.没有执行力一切等于零
当前，公司正在大力推广工程项目精细化和标准化管理，具体来说就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，使有限的资源发挥最大效能。推进精细化和标准化管理的最终目的是提高全体员工的精细化管理意识，提高全体员工精细化作业能力素质。而管理意识和作业能力的提高，要依靠强有力的执行力来做前提，如果没有执行力，再好的管理也会成为无根之木、无源之水。
二、如何提升企业执行力
1.加强思想观念引导，让员工“想”作为
1.1培养执行力思想观念。将 “有令必行、令行禁止” 以及“责任、诚信、精细、高效” 等要求加入到员工思想观念培养中，结合公司“道德讲堂”活动的开展，定期对员工进行思想建设讲座，使员工对工作充满使命感与追求感，对执行力文化理念产生认同感，进而将执行力思想内化并应用在实际工作中，以提高工作效率。
1.2开展形势任务教育。结合公司“十三五规划”、工作会、职代会等精神开展形势任务教育，通过把当前国情、企情讲清楚，把公司的优势、劣势讲清楚，把确定的任务目标讲清楚，引导员工充分认识企业发展与员工个人利益之间的关系。
1.3加大企业文化宣传。大力弘扬“追求卓越 永不停步”的企业精神，以“铸魂、育人、塑形”为主线，加大新六大文化和五大观念的宣传力度，推动企业文化在项目部落地生根。启动《奋进人生》巡回宣讲，由公司党委书记深入施工一线亲自组织授课，为背井离乡的广大员工送去“正能量”精神食粮。
2.狠抓文件制度落实，让员工“须”作为
2.1抓好项目策划和管理文件交底。在项目开工前切实做好项目策划，由公司总经理亲自带队，各部门负责人参与编制好项目策划书，理清项目的各项工作和目标。并扎实开展管理文件交底工作，让基层项目对各项管理制度彻底弄懂弄清。
2.2完善制度文件。各项目要根据管理文件交底，结合项目实际完善项目管理制度文件和内控制度。同时，要梳理项目全体成员的职责，与每位员工签订岗位责任书，确保分工明确，职责清晰。
2.3开展常态化检查。公司稽查队和各业务部门，要采取定期不定期的方式对基层项目开展检查，将各项制度的落实情况作为重点检查项，并对项目人员进行随机抽查，重点询问他们对自身职责是否清晰，对制度文件是否熟悉，对检查出的问题要下发整改通知单，限期整改落实。
2.4建立“不执行”台账。
公司本部各部门要建立问题库台账，将各单位上报资料和执行制度的情况进行记录，对于连续多次不上报资料或者不执行制度的单位在公司大交班会上通报批评，对于屡教不改的单位，分管领导或主要领导将对其党政正职进行约谈。同时，将台账作为各单位年底考核评分的重要依据。
3.创新人才培养机制，让员工“能”作为
3.1加大人才引进力度，改善企业人力资源现状。目前，企业员工总量及员工队伍结构已经掣肘企业生产经营发展，相关业务部门要认真分析各业务板块人员需求计划，摸清家底，详细制定人员引进计划。要紧跟集团公司调整队伍结构和生产组织方式的步伐，与劳务企业开展既符合政策规定，又能满足生产管理需要的合作新模式。采用引进高校毕业生、社会人才及派遣借调等多种方式引进企业所需人员。
3.2拓展人才培养方式，促进青年员工快速成才。要根据公司人力资源现状，制定符合实际的培养计划，盘活公司人力资源。依托“磐石工程”、青年技术比武、职工夜校以及“一月一学 一季一考”等日常培训和专业技能培训班，提高管理、技术人员理论水平、业务能力和职业技能。要进一步完善专家人才培养、考评机制，畅通专业技术人员的成长通道，努力培养一支数量充足、专业齐全、能力责任过硬的专业队伍。
3.3坚持正确用人导向，完善干部选拔任用机制。要坚持“以德为先、注重实绩、群众公认”的原则，严格执行干部选拔任用相关规定，严把干部提名关、考察关和程序关，探索试行实名制推荐干部和竞争性选拔干部。从严做好干部任前考核考察工作，推进干部选拔任用经实制度化，严防违规提拔、带病提拔。要进一步畅通青年人才发展通道，要给任务、给机会、给平台，大胆启用青年优秀人才，为企业持续发展储备力量。
4.务实领导带头模范，让员工“愿”作为
领导的行为对员工能起到模范带头作用，因此在执行力构建中，公司各级领导应积极发挥带头作用，带领员工将执行力内化于心，进而推进执行力全面落实。在具体实施过程中，公司各级领导不能刻意强制，这不仅不能起到正向作用，还容易引起员工的抵触情绪。公司各级领导应当以自身为例对员工做好思想教育，例如：积极参加各类会议、专题学习，主动践行“三会一课”和中心组学习，或为员工讲解公司各项规章制度文件的相关内容、执行力对企业发展的重要意义等。领导自身严格遵守执行力相关制度，对表现优异的员工提出表扬，以自身良好的工作态度感染员工，这样就能潜移默化地让员工乐于提升自身执行力。
5.严肃考核奖惩机制，让员工“勇”作为
建立奖惩机制是强化执行力的关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。要形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
5.1要完善干部考核工作办法。以“个人贡献率”为基本原则，将项目施工产值、劳动生产率、资金上缴、资金占用、责任成本、安全生产、二次经营等一系列硬性指标作为主要考核指标，让考核更加科学合理、让结果根据说服力。同时要严格兑现考核结果运用，通过激励先进、鞭策后进，进一步激发了中层干部工作热情和工作干劲。
5.2要逗硬绩效考核。现在公司的薪酬收入将绩效工资的比例提升（领导班子成员提升为年薪的80%、一般员工提升为岗位工资的50%），绩效工资的激励性有了很大提升。对于领导班子成员的绩效考核，公司必须严格依据年度干部考核成绩兑现绩效工资，且对于不称职或连续排名倒数的人员要及时给予诫勉谈话或降职。对于项目部一般员工，项目部必须严格按照70%的工作业绩+20%的工作态度+10%的工作能力的要求逗硬绩效考核，将踏实肯干的人和工作散漫的人彻底拉开差距，引导大家切实干好本职工作。同时，公司将把项目部绩效考核工作纳入年度督查督办事项，对不认真开展一般员工绩效考核工作的单位，将追究其党政正职责任。
强化执行力能激发员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力，让企业全体干部职工树立主人翁意识，明确自己在企业中的位置、责任、义务，感受到成长和进步，形成良好的工作习惯，进而树立起企业独有的、难以模仿的、不同于其他企业的核心竞争力。
参考文献：
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