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摘要：作为社会经济发展的“大动脉”，高速公路具有线长、面广的特性，涉及到大量的材料与设备，这是顺利开展工程施工的重要基础，加强其施工管理显得尤为关键。本文以高速公路工程为例，从现场材料与现场设备管理出发，提出了一些管理策略，旨在可以有效提升高速公路现场材料与设备管理有效性。
关键词：高速公路；材料管理；设备管理；管理措施
随着高速公路的快速发展，，相应基础设施建设的脚步也在不断加快。其中材料与设备等是高速公路工程项目建设的重要物资，它们采购、存储与使用情况直接关乎高速公路工程施工能否有序开展。然而，高速公路工程本身涉及到比较大的工程量，也会使用到非常多的物资材料，所以必然需要加强物资材料管理，这直接关系高速公路工程建设质量与成本。因此，如何才能提升材料与设备等物资管理有效性是当前高速公路工程施工管理中需要考虑的重要内容。
一、高速公路工程施工材料的管理措施
1.1 加强施工材料采购管理
高速公路工程的规模比较大，施工中会涉及到多种类型的材料，所以施工管理人员必须要结合高速公路工程项目建设与施工的实际情况，明确施工材料需求，明确施工材料的数量、规格与类型等，并在此基础上科学制定施工材料采购方案，力求可以从材料采购环节入手就要加强其质量管理。比如，在材料采购环节中，要注意加强材料采购监督与管理，严格检测所采购的材料，避免出现以次充好、以假充真等质量问题，确保所采购材料的各方面性能指标都可以符合实际的工程施工要求。此外，施工材料采购人员也要具有强烈的责任意识，可以本着“货比三家”的原则，合理分析材料质量与价格，同时也要保证整个材料采购过程的公开性与透明性，避免材料采购中存在暗箱操作问题。
1.2 加强施工材料入库管理
在采购完高速公路工程建设过程中的各种材料之后，要及时进行入库管理。在这个材料管理阶段中，要严格依据材料入库的基本流程、要求以及所需办理的各种手续，由2名以上的专业人员负责开展材料现场验收工作，尤其是要做到仔细、全面核查各类入场材料数量、规格与使用性能等基础信息，保证它们准确无误后方可签收入场协议。在材料入库管理期间，要严把材料的质量关，具体可以采取抽样检测的方式来对材料外观以及内部质量等情况进行仔细地检测，切不可使材料外观问题或者其他残次材料进入到高速公路工程施工现场。此外，要注意专门盘点和掌握各种材料的余量信息，做好材料使用的跟踪检查，力求做到不浪费多余的高速公路施工材料。
1.3 加强施工材料取用管理
在使用高速公路工程施工材料期间，为了保证整个施工材料得以有序、有效运用，也需要加强其取用管理。一方面，要严格依据施工材料取用的基本流程和要求，统筹多个相关部门来对物料领用过程进行全面监管，如要严格依据水泥、钢筋等材料的领用流程，加强相应过程的监管，这样才能保证施工材料取用的有序性。
另一方面，要做好施工材料销号管理工作，具体就是要核销那些已经完工的施工材料，避免在领用物料过程中出现二次材料发放的问题，否则会直接影响施工材料取用管理的整体效果。
二、高速公路工程施工设备的管理措施
2.1 构建与健全设备管理制度
在开展高速公路工程施工过程中，要加快构建与健全机械设备管理方面的相关制度，保证管理机构与部门可以统一规划管理相关的施工设备。在成立设备管理部门之后，可以指派专门管理人员负责监督与管理各类设备，充分调动他们工作热情来统一管理各种类型的设备，力求做到每一台现场设备都有专门的管理人员负责监督其运行情况。特别是要构建权责分明的设备管理制度，一旦出现设备运行故障或其他异常问题，都需要相应地追究必要的设备监管责任人。通过依据健全的设备管理制度开展设备管理工作，有助于提升管理人员的管理效率，提高设备的维护与管理有效性。需要注意的是，企业也要注意组织负责设备运行维护与管理的人员开展专项教育培训，使他们可以熟练地掌握不同种类机械设备的基本操作技术与要领。
2.2 强化设备组织与维护管理
高速公路施工队伍需要在做好设备组织工作的基础上，做好组织计划制定工作，选择恰当类型与型号的施工设备负责现场施工管理工作。在对施工设备进行仔细检查期间，设备管理人员要对它们本身的实际运行状态进行深入调查和了解，及时替换下那些性能比较差的设备，或者及时处理设备存在的各种运行故障，力求可以全面确保这些现场施工中所用设备的运行性能，这样才能更好提升高速公路施工效率。此外，施工单位也要针对设备的使用情况来科学制定使用规划与方案，力求可以将设备数量控制在恰当的管理范围中，同时要保持不同类型设备使用先后顺序的有效控制，这样才能为高速公路工程建设做好必要的准确工作。
2.3 注重设备的施工过程管理
在使用各类设备期间，设备操作人员要结合高速公路施工进度及施工组织计划等，在综合考虑设备实际运行情况的基础上，严格依据设备操作规范、流程和要求等，对设备运行表现进行实时观察和分析，力求可以将设备运行中存在的各种类型的隐患及时排除掉，避免因为油水问题或者其他异常故障问题而影响机械设备施工的进度。此外，设备管理人员也要注意加强对设备的保养，保证他们可以持久处于最佳的运行状态，尤其是要注意跟踪与监督那些易损坏以及使用率比较高的机械设备，借助预防性检修与维护工作来降低这些设备出现异常故障的发生概率。
总之，材料和设备是高速公路施工中不可或缺的物资，它们的管理情况直接关系最终高速公路施工的质量、进度与成本。在实际的高速公路施工中开展材料和设备管理工作期间，要注意结合现场施工实际需求，从工作制度、工作计划、工作过程管理几个方面出发，科学制定材料与设备管理方案，力求最大程度提升材料和设备管理效果。
参考文献：
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