(广西玉林市水利电业有限公司 广西玉林市 537000)
摘要：随着社会发展脚步的不断加快，电力依赖程度逐步深化，为用户提供安全稳定的电能供给成为供电企业的核心任务。由于技术水平的提高，社会生产生活方式逐步改变，对供电企业的管理体系也提出了更高的要求。期望更好的适应社会发展，供电企业需要深入研究电能供给的“两率”，从而满足用户的电能需求，为公司谋取最大化的经济效益。本文主要针对供电环节的两率进行分析，并指出实际管理过程中存在的不足之处，给出相应的解决方案，更好的推动电力企业向前迈进。
关键词：管理理念；两率；过程管理；控制；考核
供电企业应当将供电可靠率和电压合格率作为主要研究对象，在实际生产中重视两率的提高，为企业谋取最大化的经济收益，也为用户提供安全稳定的电能。两率是评定电网运行水平的核心要素，也是评定电能供给质量和企业服务水平的重要参考数据。供电企业一直以来都秉承着全面把控、精细生产、稳步发展的战略观念，深入落实预期规划、体系架设、精确治理、带电操作等核心环节，尽可能优化两率指标，保证供电稳定可靠。
1供电企业“两率”管理中存在的问题
1.1供电可靠率管理中存在的问题
对于供电可靠率来说，主要指的是在标准时间内，忽略系统电源等问题，分析有效供电时间参数在统计时间指标中所占比重，可以定量评定供电可靠程度，而这直接关系到企业是否可以稳定供电。
停电时间参数主要有以下几个方面：由突发事故造成的停电、按照检修计划所进行的停电操作以及临时停电等。根据南方电网相关规定来说，全口径供电可靠率需要保证在99.8%及以上。
首先来说，对于部分较为专业的领域管理体系尚未完善，技术人员的专业知识储备欠缺且未能进行系统的操作培训，导致实际生产中无法及时找出问题并对应处理。此外，电网体系架构存在缺陷，虽然整体的电网覆盖区间较大，但部分偏远地区仍无法有效覆盖，同时大多数电网体系沿用原有结构，无法适应发展需要。
电网管理也存在诸多不足，思维理念较为落后，致使技术创新很难落在实处，更无法匹配企业发展需要。管理体系漏洞较多、模式单一，造成技术人员无法在问题初期及时发现并解决。
1.2电压合格率管理存在的问题
电压合格率指的是电网系统在月度工作中，测定位置的电压参数处于标准区间的时间值在当月总时长中所占比重。有效提升合格率可以确保电压质量符合要求，具体方式有两大类：组织模式和技术模式。
对电压质量难以有效把控。电压质量直接影响到用户端设备能否稳定运行，在设定电压测试位置时，需要遵守以点及面的观念。根据南方电网下定指标，城镇居民用户电压合格率需达到98%及以上，而农村居民用户电压合格率需达到95%及以上。目前，我们当前合格率是通过电压监测点监测的结果所反映。因为资金及管控管理各方面原因，在实际运行过程，无法全方面充分显示出企业的总体的电压质量及提升效果不明显。
2提升“两率”管理水平的思路
2.1确定务实的管理理念
供电企业长期以来都秉承着全面把控、精细生产、稳步前行的发展观念，深入落实预期筹划、体系搭建、精确把控、带电操作等核心环节。更好的对电能指标进行调节，确保为用户提供稳定可靠的电能，进而提升企业服务能力。
2.2明确管理范围和职责
两率的把控需要充分融入到方案设计、体系架构、生产管理、检修维护、市场运营等各个环节，需要企业各个部门的综合支持。因此，企业要搭建出行之有效的管理体系，保证生产的规范性。
3提升“两率”管理水平的主要做法
3.1三级管理，确保组织机构健全
结合管理部门下发的两率管控制度和法律法规，建立以企业经理为核心的专项管理团队，对两率指标进行严格把控，并采用三级管理模式，将管理基站作为运检部门，将供电站看作是子成员。
企业管理层需要统筹负责电能可靠率和合格率指标满足实际需要，搭建出配套的考核制度。形成一级管理模式。
各个运行单位作为监测电能两率参数的执行者，应当指派对应的负责人，承担起参数管控、数据汇总、整合分析的任务，并按照规划方案进行停电检修，从各个角度分析影响两率的因素。由此形成二级管理。
各个运行单位需要承担起实际的管理工作，对各项参数进行把控，落实好数据汇总、整合分析的任务，并将结果提交到上级部门。在各个运行单位的班组内也需要派遣专人负责两率管理。由此形成三级管理。
企业发展管理部门需要在筹划方案、审查工作时严格执行相关规定，利用体系架设、项目优化把电网规划的重点集中到两率指标上。调度部门需要做好停电管控，针对停电问题进行整理、核查；调节电网运行机制，通过可靠性检测部门对可靠性参数进行辅助管理。
3.2注重过程管理，强化管控与考核
3.2.1供电可靠率管控应当从以下几个方面着手：
（1）年初全面规划年度整改和农网方案。各运行单位及施工单位按月度汇报停电情况，经由运检部门审核完成后提交给调度中心，最后交由企业经理批阅。
（2）定期开展停电平衡会议，严格执行停电平衡管理制度，做好具体的停电规划，完成相应的停电方案，更好的把控电能指标。
（3）各个运行单位及施工单位要根据下发的停电方案严格落实，一旦出现特殊问题，需要上交停电申请。如果出现未经允许的停电问题，严格进行绩效考核。
（4）对于大型项目建设来说，要由企业统筹负责，基于实际的项目情况，派遣相应团队负责完成。
（5）在管理方面加强管理导向，通过持续改善电网结构、狠抓综合停电、全面推广带电作业、开展故障停电主要原因专项治理等手段来稳步提高供电可靠性，减少客户停电时间。
（6）将停电平均时间分解到各个运行单位，并纳入绩效考核。
3.2.2电压合格率把控需要从以下方面进行：
（1）各个运行单位制定的工作方案需要经由管理层批准方可实施。
（2）相应的管理人员需要将项目阶段成果划入到管理任务之中。
（3）做好巡查检修工作；
（4）定期召开电压质量讨论会议；
（5）技术人员通过潮流计算来把控电压参数，及时调节；
（6）如果运行过程中出现欠补（cos <0.9）或过补（cos ~>0.98）现象要及时上报，做好记录；
（7）针对下述问题，运检部门要先做好无功优化方案，合理选择l0kV电容设备型号并放置到指定位置：1）由于路径变化导致负荷潮流参数改变；2）负荷指标出现大范围波动；3）每年定期开展一次。
（8）将指标分解到各运行单位，并纳入绩效考核。
4结束语
坚持人民电业为人民的企业宗旨，坚持为客户创造价值的服务理念。通过前期规划、电网建设、“低电压”专项治理、带电作业等各层级具体措施，从网架、管理、科技、信息四个方面全面提升配网精益化管理水平。加强可靠性系统实用化水平，保证计划停电和故障停电事件信息完整、准确。 加强“两率”管理水平，及加大指标管控和监督，保证供电的可靠性和电能的质量不断提升。
参考文献：
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作者简介：谭卫中（1974-11），女，汉族，籍贯: 广西兴业，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：供电企业两率的提升